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竞争强度降低,加剧了不平等
...曼(Jason Furman)提供了他对公司不平等的看法。 现在商业世界的竞争比几十年前更激烈——这个观点对高管来说已经是老生常谈。技术降低...和彼得·奥斯扎格(Peter Orszag)于2015年发表的论文指出,竞争强度在下降,导致小部分在位企业的垄断权力越来越大。这意味着“租金”...现为彼得森国际经济研究所高级研究员的福尔曼解释,现在经济竞争强度减弱的原因,以及这一现象与公司及个人之间不平等加剧问题...
2017-06-06 06:59:00 哈佛商业评论首页 点击:647 评论:0
饿了么CEO王磊:竞争的核心是生态能力
...磊:中短期目标就是市场份额,做到50%以上。我们没定具体时间表,这跟竞争态势有关系。 《财经》:饿了么公布的夏季补贴投入30亿元是...了会让员工一时跟不上反而被“迷惑”,先把50%做到,先变成一个竞争的业务。50%是一个中短期目标,说中短期是要严谨一点,因为对手要怎样...一个HR和一个CFO,因为这次团队规模太大,有12000多人,又是一个竞争激烈很花钱的地方,一个人忙不过来。 《财经》:空降CEO在进入...
2018-09-06 20:16:00 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:0
AI时代的企业竞争战略
...斯特正在广泛开发数据、算法和数字网络,以便有底气在这个新时代竞争。无论你领导数字初创企业,还是致力于改造传统企业,了解 AI 对...威胁的急迫需求。 重塑传统企业 对于传统企业的领导者而言,与数字对手竞争不仅仅涉及部署企业软件或构建数据管道、了解算法和进行实验,还需要...以及哈佛创新科学实验室创始人和联合主任。两人合著有《AI时代的竞争战略》一书(哈佛商学院出版社2020年出版)。 刘铮筝 | 译 蒋...
2020-01-13 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3000 评论:0
数据可以创造竞争优势…也可能做不到
...用户偏好会迅速改变,因此公司很难依靠收集用户数据打造可持续的竞争优势。继FarmVille2和CityVille等作品之后,星佳无法再推出新的热门...来源获取,无法轻易复制及破译?拥有无可替代的独家客户数据,对于打造竞争优势至关重要。例如我们投资的一家初创公司,波士顿地区的Adaviv。该公司...的洞见应用于产品的速度有多快?学习周期够快,可以将竞争对手甩在身后,平均用户体验中有多项产品改进同时进行时尤其...
2020-01-13 17:43:51 哈佛商业评论首页 点击:2985 评论:0
信息深化锻造竞争优势
...地把控经营节奏,开发利用属于自己的核心资产与核心能力,是这些企业竞争制胜的关键。 从2C思维到2B思维 互联网企业兴起,利用了经济生活中...有效地转化流量。一句话,有了数据信息,并不等于拥有数据资产,所以,竞争是建立在没有核心资产与核心能力支持的情况下展开的。 那么,怎样...数据分析能力的专业性的冲突。不同企业对于数据资产的态度、进而企业的竞争策略,会影响到个体企业的出路。也就是说,数据资源的建设与争夺,...
2020-03-12 13:36:32 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
竞争丛林中寻找你的定位
...的大象或者后天的乌龟。在快速变化的行业,这些转变会非常迅速。想想竞争激烈的智能手机世界吧。 苹果公司的iPhone曾是一只美洲虎,在数...合约机)以及应用程序商店。苹果公司的行动已经非常迅速了,但它的竞争对手速度更快。IPhone很快就从美洲虎沦落为大象,而取代它领先地位...也灰飞烟灭。 现在它们唯一的选择是突破性创新。不幸的是,它们仍试图模仿竞争对手,而不是尝试突破。它们可能会勉强维持生存,但这种方式只...
2013-07-24 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
可持续竞争优势vs.瞬时竞争优势
...》撰写过有关战略的文章,我最近与他讨论了两种论点之间的冲突:一方是把“可持续竞争优势”(sustainable competitive advantage)置于战略核心的学者,另一方学者则认为,有些产业因为变化过于迅速,因此...我先从迈克尔·波特(Michael Porter)开始说起。他最聪明绝顶的洞见就是,企业的竞争基础是一连串彼此连结、而且相互加强的活动和资源。这些事物让企业以一种无法模仿的方式...
2014-08-22 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:4652 评论:0
迈克尔·波特:竞争战略基本原则并未改变
...两者兼备。这样公司就能获得高于行业平均水平的盈利能力和发展前景。 企业竞争优势的基础是运营效益。要提高运营效益,公司要在整条价值链上...生产设备,与时俱进的销售模型,IT技术和供应链管理方法。 运营效益是企业竞争的筹码。如果公司无法有效运营并不断改进实践,那么它将在成本和...于竞争对手。然而,单凭运营效益企业的竞争优势难以持续,因为竞争对手也会采用同样的最佳实践并迎头赶上。因此,公司必须有独特的战略定位。...
2014-10-23 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1927 评论:0
詹姆斯·贺普曼:物联网竞争策略
...斯·贺普曼(James Heppelmann)PTC 全球总裁兼CEO、《物联网时代企业竞争战略》作者之一 采访者:徐明 《哈佛商业评论》新媒体主管编辑 HBR...产生深刻影响。 HBR中文版:在智能互联的物联网时代,企业如何确保竞争优势? 詹姆斯·贺普曼:我非常喜欢迈克尔·波特教授...具备的,可以促使企业思考究竟能为客户带来什么。这样既可以与竞争对手区分开来,也有助于为客户创造价值。因此,我认为物联网将...
2014-11-24 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1435 评论:0
用知识地图挖掘竞争优势
...在组织、部门和业务单元层面组建多职能团队,清楚阐明大家眼中影响公司竞争表现的一些关键维度以及背后依赖的知识。企业可以通过提前给个人分配任务...斯·约翰逊(Frans Johansson)著。 有一件事可以肯定:你的竞争对手将会获得你所拥有的同类型数据和一般行业知识。因此你的...关联。 企业往往斥资数千万美元用于知识的研发,却忽略了它们对未来竞争优势的作用。本文就是为了防止这种情况发生。一旦你找到企业的关键...
2015-04-04 21:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2528 评论:0