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公司总部何时应招募当地雇员
...业务部门分散在不同地点的公司面临选择:是否将招聘职责从当地办公室转到总部。 一项新的研究用真实数据分析什么时候转移招聘职责是有益的。...个月的招聘数据,公司原来让门店经理自己负责招聘员工,之后逐步交由总部负责招聘。公司这么做是因为希望员工能支持公司价值观,如团队精神、友善...成功与否。他们发现,在三种情况下,当地经理在掌握信息方面比总部更有优势:当一个门店的顾客人次统计与连锁店总体顾客人次统计情况存在显著...
2019-07-04 14:48:06 哈佛商业评论首页 点击:23 评论:0
从亚马逊二总部看未来城市
...美国和加拿大不少地方政府、经济发展专家和学者的关注。该计划目前叫“二总部”,简单明确,不管落户哪里都能新增多达50000个高收入工作岗位,...、循环服务、公共休闲、绿地,以及多重交通形式。亚马逊表示挑选新总部时会考虑绿地和现有发展情况,同时强调通过“人行道、自行车道、电车、地铁...城市竞争了,国家还是当地政府都应该调整商业环境。到最后亚马逊二总部只能选定一座城市,但只要城市加大对人才、基础设施和品质空间的...
2017-10-01 19:05:55 哈佛商业评论首页 点击:711 评论:0
呼叫总部!有人在听吗?
...包括,本土领导者对总部缺乏信心,认为总部对其分管地区缺乏了解,也不够重视他们的意见。尽管印度籍高管对西方跨国企业的高度熟悉似乎让他们与总部间的沟通更具优势,但中国大陆、中国香港、新加坡等地的高管却觉得总部领导没有认真倾听他们。(刘铮筝/译 王晨/校 时青靖/编辑) 亚洲...
2015-04-03 16:10:00 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:2
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...你。 孵化平台模式 HBR中文版:2006年国药高层调整,你从天津调任上海总部,以COO身份操盘国药,你做的第一件事是什么? 魏玉林...的效率和统一,突出专业化管理和一体化运营的优势,在这种结构下,总部对前台有着非常强的控制力。 HBR中文版:采取这种运营型管控模式的原因...,但为了“一体化”这个大目标,不喜欢的东西,你也要暂时接纳,随着总部管理职能的不断渗透,他们自然而然地就会放弃老习惯,形成新精神...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
利用好人才聚集地
...环境排除在外的企业,可以从这些方法中学习一二。 第一种选择 | 总部迁址 提到创新中心,我们往往会想到创业家及初创企业,但这些...跨国公司的研发中心进行了一项研究,表明让公司科学家和工程师到美国总部短暂出差,能够让他们在回国后,提升生产率。因为他们获得了技术...亚马逊那样举办选美比赛——“这不是苹果的风格”,他对Recode网站说。 总部迁址必须众望所归。它们要经受住企业领导层的任何变化,以及公司绩效...
2018-09-06 17:07:00 哈佛商业评论首页 点击:637 评论:0
授权中国分公司
...负责人,中国区CEO负责企业的利润与亏损,中国区的领导团队建设与全球总部协商,由中国分公司制定战略与目标,事业部实线汇报中国区负责人,虚线...四种是中国区CEO有完全自主权,中国区拥有完整的运营领导团队,全球总部给予指导和建议,由中国分公司负责中国区战略与目标的设定,事业部/支持...的需求为主,而非泛泛地针对全球出口而制造),这就要求总部给中国分公司更多的关注和权限。 如果跨国公司中国分公司对市场增长拥有...
2014-08-21 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:945 评论:0
从6S到5C:华润的价值管理试验
...的“价值型财务管理体系(5C)”,审视其是否能实质性体现价值创造型总部的管理思想。 从2008年集团财务部转型启动,到如今5C逐渐成型——历经...也面临变革的需求。推行6S后,华润形成利润中心管理模式,集团总部相当于一个专注产业投资的PE,只不过是下属企业的长线控股投资者:...以管理的专业性来推动下属业务单元的经营管理,以弥补授权增多后总部管控上的弱化。 结合价值管理的迫切性,财务部首先开启了管理专业化的...
2013-01-05 15:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1989 评论:0
沈博阳详解LinkedIn的“独门生意”
...英中国的现状与野心 ·领英中国需要什么样的人才? ·领英中国与LinkedIn总部是什么架构? ·领英在中国市场的目标是什么? 2013年11月底...但同时,它必须和母舰长得像。只有这样,中国公司才能和总部合作、协同、整合。否则,母公司这些年来的成功经验、累积的...产品、提供服务。为了针对中国用户开发产品,我还新设了一个总部都没有的部门,叫做BI&Strategy Department,它的主管是我从麦肯...
2014-07-23 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:4752 评论:0
综合性企业的产融协同之道
...集团战略、部分主要资源的获取与分配、集团整体风险管理和业务协同赋予总部,剩余权力都赋予控股专业子公司,使子公司不仅具有独立的法人地位,而且...制度和综合性企业的资源调配能力是一个有效的抓手。通过现代企业制度,总部可以建立一套相对统一的沟通和引导系统,提升传导效率。通过资源配置...薪酬差距明显,内部人才的交流和轮岗存在难度,对产融协同国有企业总部人力资源配置形成挑战。 企业的多元化结构是历史形成的,有共性也...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
郁亮:万科兵法
...,追求枯燥。 2013年9月23日上午,在位于深圳大梅沙的万科总部5楼会议室,HBR中文版独家专访了郁亮,我们设计了很有趣的话题:...了动态的“1363管控体系”。“1”,是指每月一次的月度例会,这是总部与区域、一线公司负责人都要参加的联席会议,大家汇总市场情况,总结上月...、专业区域和一线公司组成的三级管理架构,然后用了4年时间逐步厘清总部和区域之间的业务关系,调整管控机制,调适人才等等,到了2010年...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0