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2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约
...商业伙伴以及全社会承担起许多新的责任,而这一切都离不开企业管理层的领导力和承诺。 陈笑冰是埃森哲大中华区信息技术服务总裁,贾缙是埃森哲大中华区信息技术交付中心主管董事总经理。本文根据《埃森哲技术展望2018》改写。全文详见:www.accenture.cn/TechnologyVision。
2018-03-08 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1743 评论:2
该缩减品牌组合吗?——专家意见一
诺亚·布罗茨基(Noah Brodsky)是温德姆酒店(Wyndham)首席品牌官。他曾主管温德姆奖赏计划,并曾任喜来登酒店品牌副总裁。 Otto没有必要缩减品牌组合。实际上,公司可凭借庞大、多元的品牌组合,称霸不同规模城市的市场,可谓百利而无一害。21个品牌联合起来...
2018-03-08 15:44:56 哈佛商业评论首页 点击:430 评论:0
关心员工,明智的领导绝不会把它当小事
...)/文 艾莉森·瑞敏是教育家、顾问,以及高管教练。她曾担任麻省综合医院(Massachusetts General Hospital)战略规划与信息管理部门资深副总裁
2018-03-28 13:22:10 哈佛商业评论首页 点击:1476 评论:0
巧用还是滥用影响力?
... of Persuasion),讲述了说服力的积极作用,即管理者如何使用这些原则帮助组织更高效运转。 西奥迪尼是亚利桑那州立大学心理学与市场营销学荣休董事教授,职场影响力咨询公司(Influence at Work)总裁。本文是《哈佛商业评论》英文版执行主编萨拉·克利夫(Sarah Cliffe)对西奥迪尼的采访摘录,其中,他深入探讨了说服力在商业领域的日常运用及影响力领域的最新伦理研究。 HBR...
2018-04-10 09:48:03 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:1
综合性企业的产融协同之道
...小单元,公司所有的业务流程都用1-12个月的时间来编排,规划出每个月应该做些什么,到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩等。通用电气把它的业务管理系统当作一个操作平台,通过运用这个平台,将公司的总裁、高级经理与管理人员的优秀经营理念转化为行动。所有的业务活动在这个操作平台上周而复始地运作,最终实现企业目标。通用电气的业务管理制度系统保证了全球化、服务、六西格玛、电子商务这四大战略的顺利实施。 偏...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
比亚迪电动巴士登陆韩国 全面覆盖欧美日韩汽车强国
...。” 比亚迪在韩国受政商学企界青睐 除博览会组委会及客户之外,韩国政商学企界也对比亚迪有着浓厚的兴趣。2017年12月,中国—韩国企业家对话会在北京举办,韩国总统文在寅与比亚迪董事长兼总裁王传福进行了对话。文在寅表示,希望韩中两国共同推动在制造业上的合作。王传福回应并提出倡议,比亚迪拥有新能源整体解决方案,希望有机会与韩国各方一同努力,将比亚迪在全球...
2018-04-11 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:450 评论:1
你不颠覆自己,早晚会被别人颠覆
...比娜·纳瓦兹(Sabina Nawaz),一位来自微软的年轻计算机工程师,她非常巧妙地在公司往上爬升,并逐渐承担更多责任,晋升至很多人梦寐以求的副总裁职位也似乎指日可待。但是在得知一些关于管理技巧与情商方面(或许这在软件行业是一种颠覆性优势)的积极反馈信息之后,纳瓦兹决定颠覆自我。 “我...
2018-04-12 13:17:42 哈佛商业评论首页 点击:1003 评论:0
为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕?
...格是领导力发展咨询公司 Zenger/Folkman 的 CEO。约瑟夫·福克曼是领导力发展咨询公司 Zenger/Folkman 的总裁。 翻译/译言网网友搬那度 编校/周强
2018-05-02 10:38:01 哈佛商业评论首页 点击:6983 评论:12
创业与战略框架无关
...,你根本无法预测眼前的是机会还是风险。创办并管理公司永远都不可能简化为某种战略框架,更不会因为预先制定计划,就畅行无阻。泰德·法恩沃斯(Ted Farnsworth)是一名连续创业家,现任Helios and Matheson总裁,公司旗下有剧院会员折扣服务提供商MoviePass。法恩沃斯告诉我:“新公司只需做一件事:打造新产品并将其推入市场。然后你只要回答两个有价值的问题:有用户吗?用户愿意付...
2018-05-08 15:37:02 哈佛商业评论首页 点击:650 评论:0
工业互联网时代首席数字官正当红
...一流的企业有53%设定了CDO岗位,高于其他企业27%;43%建立了正式部门组织,高于其他企业12%。 《福布斯》杂志在2017年对502名全球高管执行的联合调查中发现,要想物联网策略取得成功,至少需要执行总裁级以上的领导支持,而且需要每日清单管理,必须能够独立分配资源。而且,那些标杆企业更倾向于让首席技术官(CTO)来负责物联网的战略,其比例是普通企业的三倍。 物联网的崛起,为井水不犯河水的IT...
2018-05-08 15:47:00 哈佛商业评论首页 点击:556 评论:0