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当核心高管之间发生冲突
...自己缺乏经验的事实。成立搜索基金之前,他在一家风投公司干了四年,之后又在这家公司投资的另一家医疗设备制造公司当了三年总裁。Kid Spectrum是他第一次负责运营工作。 “埃伦,在评判龙尼之前我要再了解一下情况。我知道他不像你这么紧绷,不过⋯⋯” 马...
2018-02-06 16:08:59 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
当核心高管之间发生冲突——专家意见二
...处理两个部门的不同意见。他还应该继续与两人分别会面,指导他们,倾听他们的抱怨。这样马修就可以迅速评估,随着公司发展,两人能否胜任管理职务。马修最好能搬到佛罗里达,大部分时间留在公司,或者在佛罗里达聘请一位总裁。没有经验的CEO远程管理新公司的风险太高了。 这项高难度的人际工作会让龙尼、埃伦乃至整个公司得到绝佳的机会。不过,人很难彻底改变,也很难修复破裂的关系。因此,马修应当做好准备,也许有必要聘请...
2018-02-06 16:12:27 哈佛商业评论首页 点击:460 评论:0
当核心高管之间发生冲突——HBR.ORG社区评论
...然后要求他们解决问题。他可以摆出数据,说明客户服务和盈利能力都必须考虑在内。 哈吉特·塔卡尔 IndusInd Bank Limited旁遮普分行副总裁兼区域主管
2018-02-06 16:14:22 哈佛商业评论首页 点击:463 评论:0
专访王石:你不放权,权力就是炸药
...我之前纠结了两个礼拜,因为之前的设想,是安排到这两年再退。但是我一旦决定,就不纠结了。我宣布辞职,不再担任董事长,到发帖公布,一直到现在,是一种“无缝衔接”的状态。 我已经放下了。 我非常清楚很多公司总裁是表面的,实际还是董事长说了算。我辞去总经理时,有一个非常明确的分工,我就把握三件事: 第一,我关注公司不确定的事情,主要就是决策。 比如,我在剑桥期间,为了确定公司第四个十年的规划,万科请来麦肯...
2018-02-07 11:41:14 哈佛商业评论首页 点击:902 评论:0
要想改变员工,先从办公环境下手
...作者。乔丹·科恩是Weight Watchers International健康解决方案与全球学习和开发美国人力资源业务副总裁。他是知识工作者生产力领域的专家。 时青靖 | 编辑
2018-02-23 11:19:32 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
埃隆•马斯克:10年内,我们会将第一个人送上火星
...在宇宙中飞行超过 10 亿年。”SpaceX称,“重型猎鹰”可以运送2至4吨的货物至火星表面。这标志着马斯克“殖民”火星的愿望又推进了一大步。 马斯克身上有很多标签:天才,技术狂人,科技企业家,霸道总裁······他坚信科技能够改变世界。他所创办的特斯拉电动车自2008年问世以来,一直以创新颠覆者的形象赢得全球声誉,其一举一动备受关注。 但盛名之下,人们对他也充满了好奇和质疑。在哈佛商学院教授克里...
2018-02-23 11:22:00 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
成功品牌关注用户而非购买者
...是转变思维机构的创始人和CEO(首席顿悟官)。他与多位领导人和多家组织合作,更新后者对数字时代的思考。维韦克·巴帕特是SAP公司高级副总裁、市场营销和通信战略主管。他与多位企业高层领导和在全球具有影响力的人士合作,开发品牌、内容、顾客和员工参与策略,颇具影响力。 时青靖 | 编辑
2018-03-07 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:767 评论:0
CEO活动家的行动指南
...年1月刊一文。 在美国的政治程序中,企业一直很活跃,游说政府并捐助竞选活动,但近年来在政治领域,出现了一种截然不同的全新趋势。 CEO们会针对无关公司营收的争议性政治事件,公开表明立场。包括苹果总裁蒂姆·库克,星巴克的霍华德·舒尔茨,以及Salesforce的马克·贝尼奥夫。此外还有很多其他商业领袖,都对一系列社会议题积极发声,包括少数群体的权益,移民,环境以及种族平等。不但这些CEO站了出来,...
2018-03-07 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:285 评论:0
HR迈向敏捷
...DigitalOcean丰富奖励的种类,增加非财务性但有意义的礼物,比如Kindle(内附CEO挑选的“最佳图书集”)。 DigitalOcean如何在不提高财务奖励的情况下,激励员工表现出最好状态呢?人力资源副总裁马特·霍夫曼(Matt Hoffman)说,公司专注于打造激发目标感和创造力的文化。到目前为止,他们所采取措施起到了良好效果。在最新的参与度调查中,调查机构Culture Amp评定,...
2018-03-07 16:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2089 评论:0
ING的敏捷团队实验
...他说,“不论你用Netflix、Facebook,还是谷歌,你都得到同样的服务。ING也必须做到这一点。这是我们带领所有客户拥抱未来银行的唯一方法。” 鲍达民是麦肯锡全球执行总裁。丹尼斯·凯利是光辉国际公司董事会副主席。拉姆·查兰是跨国巨头公司CEO和董事会的商业咨询顾问。他们合著《人才胜利:以人为本的新战略手册》(Talent Wins: The New Playbook for Putting...
2018-03-07 16:19:00 哈佛商业评论首页 点击:877 评论:0