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安利总裁:赢在中国的四堂课
安利如何契合当地文化? 1998年,中国政府一道禁令将直销定性为非法。那时的安利已经在中国建立了大型工厂,发展势头良好。因此,一个巨大的难题摆在了安利面前:是撤出中国,还是寻找新的销售途径? 我们最终选择了后者。在此后的10年间,安利(中国)日用品有限公司为适应不断变化的监管政策,曾5次调整商业模式。如今中国已成为我们最大的市场,销售额占安利总销售额的三分之一以上。 我先简要介绍一下安利的...
2013-04-08 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:988 评论:0
万科总裁郁亮:跑步、登山、管理企业,道理都是一样一样的
2012年9月,在郁亮的点拨下,我开始了跑步,3年多过去,到现在,我减重15公斤,跟了我整整十年的脂肪肝(中度)跑没了,5000米的速度从之前的40m提高到24m,没有跑伤过,也没耽搁工作。 现在,喜欢跑步的人越来越多,经常有很多朋友问:郁亮是怎么点拨你的? 回想起来,关于跑步,我只问过郁亮三个问题,如下: 问:开始跑步之前最重要的一件事是什么? 郁亮:准备一双好跑鞋。 得到这个回答,我的第一...
2016-01-06 10:55:55 哈佛商业评论首页 点击:3049 评论:0
“我们通过习惯建立联系”——专访乐高集团总裁兼CEO 约恩·克努德斯托普
HBR:人们对乐高的忠实是否来自习惯? 克努德斯托普:我认为,不光是习惯的原因。13年前我成为CEO时,乐高集团面临危机,人们给我写信说:“一定要坚持活下去,没有乐高,世界就不那么美好了。”当顾客与你的品牌建立了情感联系,他们会想尽办法购买产品,我认为,这意味着他们做出了有意识的选择。如果是无意识的选择,人们不会排好几天的队去买iPhone7。 当然,并非所有产品都希望与消费者建立情感联系。航空...
2017-01-04 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1298 评论:0
“让人们购买 被习惯黏住的产品”——对话财捷集团总裁和联合创始人斯科特·库克
HBR:顾客习惯对贵公司成功起到了什么作用? 库克:在创造第一款产品之前,我们就密切观察了人们到底如何管理财务——因此将用户界面设计成他们习惯的样子。Quicken软件被设计成支票簿的样子。除了外观之外,界面也按照支票登记流程操作。例如,将下一笔交易置于底部,就和登记支票时一样。没有人提供像我们这样熟悉的界面。 我们设计产品功能时,也遵循人们的习惯。回到1984年,人们还在用支票付账。因此,我们...
2017-01-04 14:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1402 评论:0
长城汽车总裁王凤英
曾两次被美国《财富》选为中国最具影响力的25位商界女性,曾荣获“中国十大经济女性年度人物”、“中国十大创业领袖”、“中国商业女性20强”等荣誉称号。
2017-03-27 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:583 评论:0
今麦郎董事长兼总裁范现国
范现国是中国食品科技学会理事,世界拉面协会中国分会会长,中国粮食行业协会理事。先后被授予“世界华商100强”、“中国食品工业优秀企业家”等荣誉称号。
2017-03-27 14:25:53 哈佛商业评论首页 点击:610 评论:0
老板电器总裁任富佳
中国家电行业的“少帅”之一,2013年主导推动老板战略创新工程,实施“聚焦吸油烟机、聚焦大吸力”战略,成功打破与竞争对手的胶着状态,带领老板迈向品牌竞争阶段。
2017-03-27 14:26:23 哈佛商业评论首页 点击:1044 评论:0
杰克控股集团总裁阮积祥
阮积祥是中国青年企业家协会常务理事,中国企业家全国理事会理事,台州市缝制设备行业协会会长。
2017-03-27 14:28:03 哈佛商业评论首页 点击:759 评论:0
爱奇艺悦享会:270+娱乐资源发布 多元创新携品牌释放营销效能
...艺不断创造流行内容及文化的核心原动力。 爱奇艺专业内容业务群(PCG)总裁&首席内容官王晓晖 为了追求内容品质以及行业领导地位,爱奇艺不断...》、《乐队的夏天》等极具市场关注度的大型节目。 爱奇艺副总裁、节目开发中心总经理姜滨 米未创始人CEO马东 新国潮是此次大会上...,涉及不同领域的潮流文化。现场首次发布《潮流合伙人》,爱奇艺副总裁车澈邀请中国时尚领军人物苏芒上台分享。作为中国首档潮流经营慢综艺...
2019-05-10 11:03:57 哈佛商业评论首页 点击:114 评论:0
化敌为友秘籍
...在说‘我们’。” 依据互惠主义在索取之前先付出的原则,会议上他不要求副总裁们做任何事,相反地,他促成了一次对于CEO领导的某项行动...关系网中每一方都能获得良好发展——包括他自己、冈宁、他们的团队、副总裁们以及施乐公司,并以此构建起长远关系的基础,共享成功。几年...宁是现在的合作伙伴,而新公司的投资者正是那些曾经枪毙了其提议的副总裁们。 对手不存在于真空 即使一个领导者准确无误地运用3R法终结了敌对关系,...
2012-08-06 17:55:00 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0