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为何别人看到你忽视的机会?
亚当·布兰登伯格(AdamBranderburger),《哈佛商业评论》2019年6月12日微信文章《不起眼的地方,为什么别人看到机会?》 观察意味着探究事实,仿生带来的颠覆式创新,也算第一原理思维的一种:从物理学事实或假设出发,解决问题。 ——徐颖读者 其实这是个好奇心的问题,一个有好奇心的人乐于探究事物的本质和关联,就更容易发现新机会。 ——董作斌读者
2019-07-04 14:33:58 哈佛商业评论首页 点击:29 评论:0
坏人为何在职场中春风得意?
...临床诊断出心理疾病的概率是普通人的三倍。这也和早前人们认为商人精神不正常的印象相一致。哈维·克莱克里(Hervey Cleckley)...就会沉溺于“婚姻不忠、麻木不仁、酗酒、爱冒险”的窠臼。 那么为什么坏蛋得意呢? 一部分原因在于,除去黑暗面之外,这些人显然还有光明的...,自尊心更强。除此之外,由于拒绝合作和利己行为,黑暗三性格的特质提高竞争力。另外有研究表明,精神变态与具有权术主义倾向的人能够...
2015-12-02 10:11:31 哈佛商业评论首页 点击:5920 评论:0
坏人为何职场春风得意
...临床诊断出心理疾病的概率是普通人的三倍。这也和早前人们认为商人精神不正常的印象相一致。哈维·克莱克里(Hervey Cleckley)...就会沉溺于“婚姻不忠,麻木不仁,酗酒,爱冒险”的窠臼。 那么为什么坏蛋得意呢? 一部分原因在于,除去黑暗面之外,这些人显然还有光明的...,自尊心更强。除此之外,由于拒绝合作和利己行为,黑暗三性格的特质提高竞争力。另外有研究表明,精神变态与具有权术主义倾向的人能够...
2016-01-05 13:48:21 哈佛商业评论首页 点击:770 评论:0
要想成为行业专家?你一定得学会“偷师”,这几招不少!
...专家身上,以致于人们根本意识不到他们拥有这些技能,因此这些技能并不轻易地得到传承。这对组织和那些希望成为专家的人而言,...机会,那么你必须另辟蹊径获取知识。 01稀缺的资产 隐形技能并不只是人人都轻易获得的事实和数据。它包括各种专业技能:思考问题、进行决策...肢体语言。 梅利莎怎样才能学到这些技能呢?我们认为OPPTR法帮助你成为专家,其中O代表观察(Observation),两个P分别代表练习、...
2018-08-14 14:12:59 哈佛商业评论首页 点击:252 评论:0
华为轮值CEO徐直军:“使”运营商转型
...目标,原来CIO只有一个“I”,我们把它的职能重新定义为未三个“I”(Innovation创新、Interconnect在互动中使、Information信息技术)。 重新定义CIO HBR中文版:你提到重新定位CIO,显然极大强化了这一职务的...战略与发展委员会主任华为副董事长、轮值CEO,轮值CEO是华为公司经营管理以及危机管理的最高责任人。任正非对徐直军的评价:“先于他人闻到任何机会。”
2016-12-09 15:15:43 哈佛商业评论首页 点击:1336 评论:0
美职业棒球最佳教练吉拉迪:最大挑战来自外界对球队期望太高
...从捕手生涯退役后,在纽约洋基队 (New York Yankees) 任教,并以教练身份执教迈阿密马林鱼队(FloridaMarlins,原名为佛罗里达马林鱼队),一年后被解雇,但他仍被评为“美国职业棒球联盟年度最佳教练”。之后,吉拉迪取代前任上司乔·托瑞(JoeTorre)成为洋基...·吉拉迪:我喜欢数字,多多益善。我相信如果样本足够大,数字都讲故事。我学的是工业工程专业,这是一门解决问题的...
2019-12-08 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
向客户道歉
...我见过很多企业因为员工偏离流程规范而加以惩罚。因此,即便客服员工很多时候想到有创意的解决方案,也因为害怕遭到上级惩罚而不敢向不满的顾客提...)。你要站稳脚跟,控制住自己,不要进行任何商讨或争辩。记住,不和无法正常思考的人理性沟通。这个过程也许会持续几分钟,但顾客最终...工作中,即便我实时指出这类问题,客户还是经常问我,“我们应该给不满的顾客更多补偿金吗”,这让我很吃惊。 ——马克·斯坦利 读者
2018-04-09 19:22:05 哈佛商业评论首页 点击:463 评论:0
那些爱问“为什么”的年轻人,到底该咋管?
...有问“为什么”的习惯。 为什么我应该为你工作? 为什么我不更快地晋升? 为什么我还不领导一个项目? 此类问题使招聘者和管理者们觉得他们在与...十年、二十年和三十年以前,“X”一代和“婴儿潮”一代对于走出校园找到工作就已经很满意。他们按照要求做事,至于是否需要搞清楚“为什么”,则...在双子星咨询公司(现在的凯捷咨询)工作的过程中,有段时间我为晋升感到焦虑。而一位资深人士就花时间向我解释了过早晋升存在...
2016-06-08 13:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1039 评论:0
为什么男人加班?
...,但接着又否认了这点,好像生产率成了一个微不足道的蠢观点。“它或许提高生产率,”一篇报道称,“却抑制了创新。”好吧,但你在餐厅里...一些很棒的点子后,还是需要在安静的时候去落实,这正是远程办公所赋予的,但报道中并未提及这些。 所以,这就是我们的立场。如果各家...确信:为了工作,彻底牺牲生活真的没必要。(万艳/译 牛文静/校 马雪梅/改写) 原文参见《哈佛商业评论》2013年8月《为什么男人加班?》
2015-03-23 13:36:30 哈佛商业评论首页 点击:1770 评论:0
为什么这种机会主义,得到全球顶级战略家推崇?
...培养甄选并落实新构想的能力;建立支持持续变革的适应性文化。它还促使组织主动出击,而非被动应对。计划性机会主义会涉及组织的布局规划和结构...会变得越来越有用;企业可以将信号转化为创新的商业构想,再将构想结成假设,然后对假设进行检验。 采用低成本、低风险的实验,检验假设...于福特、雷诺等品牌的汽车。 投资“可控因素” 很多CEO和高管认为未来离自己很远——未来并不在远方;恰恰相反,它像不断更新的软件程序...
2018-05-15 22:10:07 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0