EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
最佳内部人选为何来自圈外
...学习和发展的最佳机会,而且研究表明,那些处于“学习模式”的人最终会发展出更强的领导技能。 苹果和微软是促使企业领导者保持学习状态的典范。两家公司当前的人事主管都来自完全不同的业务领域——苹果公司的戴...的内部或外部候选人,让他轻而易举地施展自己的业务专长。通过挖掘来自其他方面的高绩效领导者,苹果和微软公司对这些领导人及其技能进行了长期投资。 我们列出了企业在领导层以外寻找候选人所能获得的主要益处: 更...
2018-04-08 21:32:17 哈佛商业评论首页 点击:597 评论:0
CEO需要做出的五大技术决策
...的行业新入者。 那么,行业内的各大企业该如何应对这类颠覆性的挑战呢? 2018年年底,微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)提出“技术强度”(tech intensity)的概念,即企业要以更快的...这一基础,我们要创造出“无所不学”而不是“无所不知”的企业文化。正是这种思维方式的转变,帮助微软成功适应了业务模式的巨大转变。 5.以信任为数字化组织的根本。人们常说,赢得客户的信任很难,...
2019-03-08 15:56:32 哈佛商业评论首页 点击:205 评论:0
修复互联网——敢问问题何在?
...克莱夫·汤普森(CliveThompson)(与德里克没有什么亲缘关系)所著的《程序员》(Coders)、微软总裁布拉德·史密斯(BradSmith)和卡罗尔·安·布朗(CarolAnnBrowne)合著的《工具和武器》(...能力”,以便更多人能够为技术发展做出贡献。 在《工具和武器》(ToolsandWeapons)中,来自微软的律师出身的史密斯将希望寄托在法治上。 “技术部门无法独自解决这些挑战。...
2019-07-04 15:49:39 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0
向初创企业员工学习适应性
...意识到周边的环境之后,便可以更好地去预测和应对竞争。作为微软的一名初始员工,史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)便十分精通...Great by Choice)中,管理大拿吉姆·柯林斯(Jim Collins)透露,在微软准备IPO而不得不向投资者披露潜在风险之际,鲍尔默罗列了...的日子里听你讲话让我感到厌烦。”在进行首次公开募股之后,微软成为了历史上最成功的公司之一,在个人电脑革命中将IBM这样的...
2019-10-11 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
AI时代的企业竞争战略
...流程工程师、主管或客服代表操作的传统业务流程,而是由算法提供。微软首席执行官萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)将AI称为公司新的“运行...沃尔玛盘活独特的数据资产,并自动化或加强越来越多的运营任务。在微软,纳德拉将公司的未来押注于其运营模式的整体转型(...和运营管理和数字项目。他还担任过很多科技领域公司的顾问,包括微软、Facebook和亚马逊。卡里姆·拉卡尼是哈佛商学院工商管理Charles ...
2020-01-13 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:3000 评论:0
两性平等,伸手可及
...科商学院的MBA学位。 毕业后,梅琳达就职于一家当时规模不大的软件公司——微软,在那里工作了近十年,开发多媒体产品,之后家庭成员逐渐增加,便离职专心料理家庭。(你大概已经知道了,梅琳达在微软遇到了自己将来的伴侣。她与比尔·盖茨于1994年1月1日结婚。) 梅...都非常关注服务及社会正义。这次旅行结束时,夫妻两人决定捐出通过微软获得的大部分财富。7年后,两人建立了比尔与梅琳达基金会,关注全球...
2020-02-10 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:785 评论:0
彭明盛:管理股东新模式
...收从300亿美元跃升至1000亿美元吗?这恐怕就有难度了,这是微软现阶段面对的挑战。 所以你必须说:“我需要变换视角,找到不同的创造股东价值...自认为了不起的人。 HBR:我觉得,处于这一阶段的企业比如思科、微软,很难做到这一点。 彭明盛:这正是他们的痛点。他们说:“我记得往昔黄金岁月中的风云激荡,但我也要抓住下一波浪潮:(微软)提升windows移动性; (思科)让“万联网”用上高端光纤路由器。”而...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
动态组合之道
...发展的机遇。2007年之后,雷军经过深刻反思,在2010年创立了小米。一位雷军10多年的金山同事说,“这几年雷总彻底变了一个人,把自己真的‘倒空’了”。创始人黄江吉大学实习就在微软总部,一直在微软工作了10多年,对微软开发组织体系非常熟悉,但也非常清楚它的不足,带着建立基于用户参与的快速迭代开发组织体系这个想法,他加入了小米。这些创始人,既对传统大企业的管理非常熟悉,但又切身体会到传统体系的束缚,...
2014-08-20 11:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3914 评论:1
分分合合30年,IBM和它的小苹果能否破镜重圆
...的生态系统里,抓住最多价值的并不是它自己,而是英特尔和微软。 今天,在建立伙伴关系方面, IBM和苹果面前的挑战比以往更大,...着这条规则。来看IBM和苹果:IBM能不能制作和销售面向安卓和微软设备的云服务和移动软件?如果IBM按照新闻公告承诺的那样,为iPad开发...不能获得足够的“优化”,击败其他的企业解决方案呢?比如由安卓,微软,甚至IBM自己提供的方案? ·最后,这对伙伴的动作在竞争激烈,瞬息万变...
2014-08-22 17:45:28 哈佛商业评论首页 点击:536 评论:0
可持续竞争优势vs.瞬时竞争优势
... strategy)。 现在很流行公开宣称可持续竞争优势已不再奏效。可是从实际经验上来看,事情根本就不是如此。微软公司所属的科技业,理应是变动激烈的产业。过去十年间每一项科技的突破,微软几乎都错过了,但微软从2001年到2013年之间的营业利益达2370亿美元,仰仗的正是从1990年代中期就确立的战略。人们很容易就陷入热门的说法。当然,可持续性仍然很重要。 HBR...
2014-08-22 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:4652 评论:0