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从直觉到智慧决策
...与品质,到供应链、客户关系等经营性管理上的效率。公开数据显示,《财富》世界500强中有80%以上的公司都运行在SAP管理系统上。 商业智能时代全球崛起了一大批软件巨头,包括微软、IBM、甲骨文、SAP、Informatica、Microstrategy、SAS、Royalsoft等。而越来越多的中小企业,也成为诸如SAP、甲骨文、IBM、用友、金蝶等管理软件公司的客户。 总之,从原始直觉驱动到专业...
2020-01-13 17:47:41 哈佛商业评论首页 点击:2849 评论:0
乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功
...的信息较为敏感,他们更加审慎和警觉,专注于避免潜在的危机。 这两个特点已被佐证符合CEO和CFO的角色。CEO应该更乐观,对风险更开放。乐观积极、富有远见、面向公众的CEO如今已成为各个行业的标准规范。微软CEO萨蒂亚·纳德拉、阿里巴巴集团创始人马云和通用汽车CEO玛丽·巴拉正是其中的典范。如果一位领导者倾向于回避风险,抑或不能放眼未来,那么企业就难以保持上升的发展轨迹。 但要将乐观的愿景转化为...
2020-01-13 17:50:19 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
乐观的CEO+悲观的CFO,结果出人意料
...的信息较为敏感,他们更加审慎和警觉,专注于避免潜在的危机。 这两个特点已被佐证符合CEO和CFO的角色。CEO应该更乐观,对风险更开放。乐观积极、富有远见、面向公众的CEO如今已成为各个行业的标准规范。微软CEO萨蒂亚·纳德拉、阿里巴巴集团创始人马云和通用汽车CEO玛丽·巴拉正是其中的典范。如果一位领导者倾向于回避风险,抑或不能放眼未来,那么企业就难以保持上升的发展轨迹。 但要将乐观的愿景转化为...
2020-01-19 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛对话张瑞敏:真正的管理不是管理资产,而是管理人
...大企业,他们都有“大企业病”——企业越大,离市场却越远,内部的官僚主义越来越厉害,层级也越来越多。员工在企业没有可以发挥自己的作用的地方,完全听命于上层。 但是市场变化非常快,上层的决策不一定都对。诺基亚被微软兼并的时候,诺基亚CEO说的一句话对我触动很大:我们真的没有做错什么,但是不知为什么我们今天输了。这是最可怕的地方,一个大企业一直按照现有的方法去做,最后却倒台了。原因在于企业本身的机制出了...
2020-01-19 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
​陈春花:巨变时代的管理教育要如何变革?
...看好的原因,其解决的生产和消费融合的问题,恰恰是数字时代最大的变化。 05 商学院不能在商言商 数字化改变的不仅是组织和职能的边界,还有组织本身的价值观。 最近,美国最顶级的181家企业,包括亚马逊、苹果、微软等等都在内,他们在2019年正式发布一份宣言:《公司的目的》。这份宣言认为,股东利益不再是公司最重要的目标,公司的首要任务是要创造一个更美好的社会。 用这个概念回头看中国的企业,大概就能明白...
2020-01-19 21:29:49 哈佛商业评论首页 点击:123 评论:0
2020年3月刊聚光灯
打造重视测试的文化 避免A/B测试的陷阱 Booking、亚马逊、Facebook、谷歌和微软等数字巨头发现,在决策和创新方面,在线A/B测试实现了巨大的突破。联邦...
2020-02-10 10:33:47 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
华润雪花啤酒CEO侯孝海:攻守兼备,深耕高端
如果大象能够跳舞,引发的震荡将有多大?这是16年前IBM“拯救者”路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)带领IBM完成历史大转型后留下的关于巨头公司转型的经典问题。5年前同样陷入危机的微软在新任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)带领下续写了巨头转型传奇。 今天,中国啤酒市场的“销量之王”华润雪花啤酒(以下简称为华润雪花)正在给出自己的答案。华润...
2020-02-10 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:33 评论:0
北大光华刘俏:未来人才必备特质 | HBRC TIME·人才管理
...他们开始摆脱对规模的依赖,更多思考如何从大到伟大。伟大是一个相对概念,很难严谨定义。抽象讲,我认为伟大企业可能具备一种能力,实现美好的能力,让人和社会变得更好的能力。例如通用电气、微软、谷歌、阿里巴巴等都是伟大的企业。 HBRC TIME: 在当下强调科技创新突破的这个时代,你认为哪位海外企业家特别值得中国企业家学习? 刘俏:回到怎么界定一个伟大企业或是伟大企业家这个纬度,我觉得具备定义美好,实现...
2020-02-18 14:49:24 哈佛商业评论首页 点击:679 评论:0
内部晋升失败,怎么办?
你是否曾因有希望被提拔到一个重要的内部岗位而感到欣喜若狂——结果在没有成为当选的那个人时却精神崩溃了?当我在微软领导继任规划以及此后在指导高管时,我注意到了竞争落败者身上可预见的情感后果,并帮助当事人在梦寐以求的工作失之交臂...
2020-03-12 11:13:12 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
信息深化锻造竞争优势
...偏向客户。这在较大程度上提升了企业满足消费者效用的程度。未来,当企业拥有更多的消费者信息之后,大规模定制一定会带来消费者和生产者更多的福利改善,客户主权会越来越明显。 事实上,亚马逊云(AWS)和微软云(Azure)在近年来的成功发展,已经显示了这种客户主权的价值。这些服务产品都是基于客户需求的,即“客户驱动的供应链体系”。在这种新体系下面,整个生产链条的启动点是客户。过去,企业从预测消费者的需求...
2020-03-12 13:36:32 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0