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富士胶片CEO古森重隆:变革需要强势领导力
...变革与转型的过程中,公司CEO需要具备怎样的能力和素质?他所面临的最大的困难和风险何在? 古森:首先,就如我刚才提到的,运营企业不是搞民主制,并不是要遵循少数服从多数的原则,对于好的企业经营者来说,强势领导力是十分必要的。尤其是在危机面前。当海啸来袭,我们要做的不是全公司开冗长的会议讨论我们该这样还是该那样,往山上逃,还是去别处。这个时候,领导者如果不果断下指示,大家都会被海啸卷走。 所以,这种...
2013-11-10 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2681 评论:1
过于强势的天使投资人——专家意见二
...洛莉亚还必须着眼于公司的长期财务目标,对自有和加盟中心的协作方式进行战略设计。 进入一段一开始就有明显问题的商业合作关系,是不明智的。午餐时维克托对格洛莉亚的态度表明,他习惯占主导地位。他的强势性格本身并不是问题,但在推进合作前,格洛莉亚应确保双方的现实目标和价值观能够契合。关键事项包括开设新中心的时间规划、总体业绩指标,以及业绩指标未能完成的后果等。 格洛莉亚和CFO可能会觉得,因为维克托是医生...
2019-02-02 01:10:36 哈佛商业评论首页 点击:116 评论:0
抑制强势老板
动物世界里有个惯例:黑猩猩首领通常对群体中地位在自己之下,但可能会危及自己权威的健壮成员具有敌意,而且首领还会分化自己的下属,以免它们结成同盟。 新研究表明,人类中一些老板的做法和黑猩猩首领的做法异曲同工。美国西北大学凯洛格商学院的夏琳·凯思(Charleen Case)和乔·曼纳(Jon Maner)对大学生进行研究,找出其中喜欢发号施令的人。他们的研究显示,当这些弄权者认为他们的地位可能不...
2015-05-04 16:22:35 哈佛商业评论首页 点击:927 评论:0
过于强势的天使投资人
雷吉娜·赫茨林格是哈佛商学院工商管理Nancy R. McPherson教席教授。贝亚特丽兹·穆尼奥兹-塞卡是纳瓦拉大学IESE商学院制造、科技和运营管理教授。 《哈佛商业评论》的虚构案例展示公司领导者面临的真实困境,并提供专家解决方案。本篇案例改编自哈佛商学院案例“Vitalia Franchise”,作者为雷吉娜·赫茨林格和贝亚特丽兹·穆尼奥兹-塞卡。 格洛莉亚·隆多尼奥目光扫过Opera...
2019-02-02 01:09:31 哈佛商业评论首页 点击:148 评论:0
过于强势的天使投资人——专家意见一
福赫特·达吉(T. Forcht Dagi)是医学博士,就职于贝尔法斯特女王大学、哈佛-麻省理工医疗科技学院, 格洛莉亚有充分的理由接受维克托的投资。她计划下一年在西班牙新开10家中心,最终要向国外扩张,但她的公司资金不足。现有的12家中心里,她只有1家的所有权,其余11家加盟中心只提供5%的收入分成。迄今为止寻找加盟商还不难,但由于经济环境不佳,加盟模式未来可能不够稳定。筹集资金也可能遇到困难...
2019-02-02 01:10:10 哈佛商业评论首页 点击:124 评论:0
过于强势的天使投资人——HBR.ORG社区评论
利用有利局面 格洛莉亚拥有一家正在成长、能赚钱的公司,而且市场状况还在改善。她的局面很有利,所以如果维克托不愿妥协,她可以拒绝这项投资提议。他不是她会喜欢与之合作的那种人。 ——德雷克·佩尔森 Creative B’stro顾客互动总监 别找短期投资者 格洛莉亚做的事情是帮助普通人,具体来说就是老年人。这类公司不应通过各种委员会来治理,而如果她接受塞尔纳先生这种短期投资者的投资,这样的情况...
2019-02-02 01:12:21 哈佛商业评论首页 点击:136 评论:0
年度管理峰会|《哈佛商业评论》2019中国年会强势来袭
《哈佛商业评论》中国年会至今已连续举办六届,六年来我们致力于打造中国管理界盛会,在总结过往一年的管理经验基础上,为新一年的行业、企业指明新的方向。2019年是新中国成立70周年的重要时间节点,同时也是全球商业面临重大调整的一年。传统的商业规则正在发生裂变,席卷全球的新变局正在酝酿,在该局势下应运而出的创新管理经验具有指向标式的意义。 为此,第六届哈评中国年会命名为:“新变局 新生态新红利”。 ...
2019-10-23 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:58 评论:0
你凭什么领导别人
...和解读软数据的能力,帮助他们判断何时行动以及如何行动。 ●他们用“强势同理心”管理员工。具有感召力的领导的同理心既充满热情又现实理性...可信赖的顾问或是几个团队成员寻求意见,验证自己的预判。 强势同理心 如今,人人呼吁领导者必须向团队成员展示关怀。管理者带着从...个广告事务所的高级主管克里斯·赛特韦德(Chris Satterwaite)明白强势同理心意味着什么。作强硬决定时,他灵活地处理了创意型人才...
2014-02-07 19:53:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:1
【经典重读】你凭什么是领导?
...可信赖的顾问或是几个团队成员寻求意见,验证自己的预判。 3 强势同理心 如今,人人呼吁领导者必须向团队成员展示关怀。管理者带着从...个广告事务所的高级主管克里斯·赛特韦德(Chris Satterwaite)明白强势同理心意味着什么。作强硬决定时,他灵活地处理了创意型人才...总揽全局并关注顾客利益。” 不过,冷静客观的关怀很难做到。践行强势同理心时,你承受的压力和苦恼比员工们更多。Calvin Klein...
2015-07-13 11:12:46 哈佛商业评论首页 点击:16235 评论:1
你凭什么能当领导?
...向可信赖的顾问或是几个团队成员寻求意见,验证自己的预判。 3强势同理心 我们不认为有感召力的领导者像许多管理学文章写的那样和善。相反...的时候,我会向追随者们保证他们能够学到东西。” 运用得宜的话,强势同理心可以实现两端平衡:既尊重每个人,又对任务负责。兼顾两者...,总揽全局并关注顾客利益。” 不过,冷静客观的关怀很难做到。践行强势同理心时,你承受的压力和苦恼比员工们更多。Calvin Klein化妆品...
2017-08-17 13:45:03 哈佛商业评论首页 点击:1015 评论:1