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光辉国际CEO: 破产边缘塑造新战略
...人员能够改变他们的人生,接到我们的电话时他们会非常好奇。我们品牌认知度的一个反面效果是,过去40年,我们都在致力于招聘,因此一些人不知道光辉国际现在的业务范围。我们必须努力让自己强大的品牌更具弹性。 其他人才管理公司也试图让业务多样化,但是我们与最高层管理人员关系密切,光辉国际的成功一枝独秀。我们的知识产权无可比拟,比历史上任何人都更多了解领导者。我们知道什么会激发高管,我们知道他们的长处,可能的...
2014-01-07 18:55:00 哈佛商业评论首页 点击:927 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...价值与价格严重背离了,这毕竟是轻资产的企业,商业核心价值会受人为因素的影响,不确定的风险较大。高价格会有高风险,因此我们决定放弃收购,最终这家公司被竞争对手买去了。 HBR中文版:你如何把握战略刚性与弹性的分寸? 魏玉林:这需要企业家精神的另一种关键能力——底线思维能力,不能做超出资源能力范畴之外的事。市场上高价格的并购让我们意识到,市场已经充斥着非理性,恶性抢购之风。公司战略不能只靠单纯的并购来...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
如何变身职场达人
...决议的可行性抱有怀疑时,优秀的个人贡献者会仔细钻研,而不是盲目依靠经验敷衍了事。做出决定只需团队花上小半天时间,但是其结果可能是影响巨大的。卓越的个人贡献者广泛听取不同的方案,仔细权衡利弊。 遇到挫折时表现出的弹性。没有人不犯错。每个人都会遭遇沮丧、失败和困惑。倘若犯了错,卓越的个人贡献者会及时认清错误,再继续向前。他们不会为别人的错误而忧心重重,也不会在意别人的冷落和嘲讽。他们很清楚,有损名誉的...
2014-04-17 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
意外是新常态,而韧性是新技能
...落后。作家可能遭到几十次拒绝,才找到一家出版商让他们闻名于世。一些成功的政客也曾落入窘境,狼狈不堪,却仍然继续领导,尽管这种自己造成的创伤更难愈合。 韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的,你必须从自己的错误中学习。具有韧性的人可以在下述信心基石上继续壮大:问责制(表示悔意并承担责任)、协力合作(支持他人达成共同目标)、主动性(聚焦于积极的步骤并改进)。正如拙著《...
2014-05-05 13:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1175 评论:0
道德过午降低
...。 在一些文化中,企业允许员工喝下午茶或午休。在西方国家,人们对这些看得比较淡。但短暂休息能够带来巨大好处,可以让人从疲惫中恢复过来,令我们更好地做选择。自控就像肌肉,我们在使用肌肉后需要恢复其弹性。休息、放松、冥想、祷告或吃点点心,都有助于提神。 HBR:或者我们应该别干得太卖力。 人们的确都在努力工作。我认识一些在金融领域和硅谷工作的人,他们告诉我每天下班后,自己极其疲惫。一些人甚至以自己...
2014-05-06 18:43:00 哈佛商业评论首页 点击:556 评论:0
经济进步的未来
...、更长时间地工作,因为他们数量太少?果真如此的话,也许老工人应该更早退休给技能更适合新世纪的年轻人腾出空间。如果这样的改变有利于增加总体GDP,财政转移就可以负担提早退休,而退休本身也可以变成有弹性的、逐渐实现的过程。 最后一个问题是气候变化以及可能的自然资源约束,这一问题在过去十年中已经耳熟能详。这些因素会妨碍长期增长吗?还是向清洁能源经济的转型能催生新的技术革命,实际增加繁荣? 随着这些问题...
2014-05-19 10:04:00 哈佛商业评论首页 点击:300 评论:0
杨元庆:“联想需要我”
...是要创造正确的激励机制吗? 杨元庆:有很多方法,比如,我每月和研发团队进行一次头脑风暴,每次会议聚焦一个主题,可以是某个产品、服务,或是技术。另一种激励方法通过财务预算实现。我们给研发人员20%的弹性空间,他们可以决定主攻领域和研发方向。 HBR:你会不断地学习管理理念吗?还是说你其实更是一个直觉型领导? 杨元庆:随着时间积累,我会不断地从公司自身发展经验中学习。 HBR:在联想,你有过什么失败...
2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1082 评论:0
如何与公司讨价还价实现个人利益最大化
...考虑问题 对很多人来说,“谈判工作offer”等同于“谈判薪水”,这很可悲。你对一份工作的满足感来自其他可以谈判的方面——很可能比薪水好商量。不要死守着收入。要关注工作的整体:职责,工作地点,是否出差,工作时间是否弹性,成长和升迁机会,额外津贴,对继续教育是否支持等等。不仅仅要思考你的奖励方式,更要想想什么时候能获得奖励。你可以考虑接受一份工作,它现在的收入不太多,但是将来能帮助你得到更好的职位。...
2014-08-22 17:49:45 哈佛商业评论首页 点击:2951 评论:0
智斗百度、亚马逊
...搜索结果,但网站并没有从每笔订单中向酒店收取手续费,而是将客户直接链接到它们官网并完成预订。酒店可以在Room Key购买广告位,以获得醒目位置,花费仍低于其他渠道。Room Key称,通过提供更大的订房弹性和常客优惠项目,酒店把省下的费用真正回馈给消费者。当然这样做风险也很大。选择新平台意味着放弃既有平台的用户。如果供应商想成功建立一个属于自己的平台,需要更高的用户忠实度和更强大的风险抵御能力。...
2014-09-11 19:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1866 评论:0
乐高如何管理创新
...让人更有创造性。乐高城市每年要推出35个新产品,这些必须在18个月内完成,如果设计师没有在期限之前做出产品,产品就不会上市。 但是这种框架有很大的弹性,一切都要以给孩子提供好的搭造体验,好的产品质量为出发点。如果添加一些任务或者元素能够给孩子提供更好的体验,这就会比严格遵守规定更重要。” 所以...
2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3810 评论:0