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欧缇丽携手哈佛医学院,带你重返21岁
...Vinergy™能够帮助增加线粒体群,增强细胞的有氧运动,让线粒体重新回到最活力的状态,并且能够增加三磷酸腺苷(ATP)产量,补充细胞能量来源,更能够帮助胶原蛋白生成,让胶原蛋白细腻充盈回复弹性,引领肌肤重返年轻。 而欧缇丽“21岁精华”,不仅加入了这项抗老新科技Vinergy™,更融合了欧缇丽其他3项明星成分——葡萄籽多酚、葡萄蔓 Viniferine™和葡萄藤白藜芦醇。 (图片为欧缇...
2020-01-14 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:2772 评论:0
经济衰退时不该杀价
...商将多个来源的数据收集起来并链接到一个数据库中,开发了一套包含十多个变量的动态定价解决方案。通过在加油站循环往复数次测试和修订算法,它在分析得出相关性最大的竞争对手加油站点以及特定地点的消费者价格弹性之后,改进了定价建议引擎,以优化定价。该试点显示,利息、税项、折旧、摊销前的收入增加了14个百分点,而燃料销量的损失只有1个百分点。该分销商目前正向其他加油站推行动态定价。 在经济衰退期间顺利渡过难关...
2020-01-20 11:09:07 哈佛商业评论首页 点击:1154 评论:0
疫情肆虐背后:明智的企业该怎么应对危机?
...进行驱动。通过发展企业文化和应对机制以支持卓越的适应能力,企业相当于为自己接种疫苗,从而抵御一系列威胁,而不仅仅是流行病。在复杂和不确定的商业环境中,他们将变得更有弹性和竞争力。 尼廷·罗利亚|文 尼廷·罗利亚是哈佛商学院的院长 闫旭彦|译 周强|校 本文最初发表于《哈佛商业评论》2006年5月刊,题目为“组织:适应性生存”。本文有所改编。
2020-02-06 10:30:00 哈佛商业评论首页 点击:1236 评论:0
疫情结束后的复工复产问题,听听林肇宏怎么说
...学习机会,通过心理干预增强员工的心理韧性。 其次,重塑文化,共克时艰。构建企业—员工命运共同体,强化使命与责任,增强组织凝聚力和文化向心力。并调整企业预期目标和员工考核指标,通过与员工协商,采取调整薪酬、弹性工作制等方式稳定工作岗位,不裁员或少裁员,实现平稳过渡。 最后,重塑架构,谋求创新。评估和调整新形势下企业经营策略和商业模式,对企业价值链的各个环节所存在的数字化转型机会进行挖掘,并以此重构...
2020-03-04 19:42:00 哈佛商业评论首页 点击:44 评论:0
战役后的新商业开局
...对于节点和网络的认知已经超越教育期,每个小店、餐馆,可能都在卖菜、在配送。盒马鲜生、叮咚买菜、每日优鲜、苏宁小店、便利蜂之后,大量被忽略的实体网络,会带来真正意义上的前置仓商业,意味着更好的弹性调节能力。 今天,更多企业都在掌握经营实体网络的能力,每个专业门店都在百货化,没有行业细分、展示方式更灵活,形成真正意义上数字化门店的转化。瑞幸咖啡、喜茶、泡泡玛特会不会同时是电玩、游戏、数码的专门店?这...
2020-03-05 19:50:00 哈佛商业评论首页 点击:20 评论:0
面对新冠疫情,企业如何免疫?
...与工作生活情况,提供培训和学习机会,通过心理干预增强员工的韧性。 其次,重塑文化,共克时艰。构建企业员工命运共同体,强化使命与责任,同时调整企业预期目标和员工考核指标,通过与员工协商,采取调整薪酬、弹性工作制等方式稳定工作岗位,不裁员或少裁员,实现平稳过渡。 最后,重塑架构,谋求创新。评估和调整新形势下企业经营策略和商业模式,对企业价值链的各个环节所存在的数字化转型机会进行挖掘,并以此重构人员...
2020-03-12 13:41:35 哈佛商业评论首页 点击:142 评论:0
天虹:疫情下天虹这样服务顾客
...清单。 超市到家业务的这一轮暴涨,带来了很多新顾客,也将形成新的消费习惯,对于天虹超市到家能力的提升如同一次演习。首先是人员配置的瓶颈;其次是空间配置的合理性;另外对订单及商品供应链的准备都应有更强的弹性。对数字化团队也有了更高的要求:如何提前布局,为每一个可能来临的峰值做好准备。 导购“云开工”,天虹百货专柜到家 门店没人不代表不能做生意。自2020年1月31日,天虹线下门店为更好防控疫情逐渐...
2020-03-16 10:11:33 哈佛商业评论首页 点击:28 评论:0