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:寻找“终极颠覆”
...HBR中文版:这种变化会给全球制造业,尤其是中国制造业带来什么挑战? :数字化制造技术的进步,使得制造可以满足用户个性化需求。大规模定制...想做到的,不仅仅是把“正三角”变成“倒三角”,而是把它变成一“网”,真正变成一个个的节点。原来的管理模式是从上到下...“人单合一”的核心思想。 HBR中文版:能否谈一下目前具体进展 ? :我们内部有一个进度表,一步一步的,比如说1.0、2.0、3.0这样...
2012-09-18 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:1301 评论:0
:从管理者到股东
...学术界保持着良性互动。 2015年11月,全球管理思想家“Thinkers50”决定授予“最佳理念实践奖”,其获奖理由是“铁腕的变革,团队的紧密合作...浪尖 HBR中文版:为什么海尔要主动选择这场艰难的颠覆转型? : 2000年我去参加达沃斯论坛,当时的口号是“让我们战胜满足感。...必然会引起企业震荡,如何稳定大家的心态,提高员工参与度? :这点很难,我们主要做了两个方面尝试:第一是告诉...
2016-01-07 16:04:32 哈佛商业评论首页 点击:2058 评论:1
《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛对话:真正的管理不是管理资产,而是管理人
...人是目的,不是工具。企业的作业是让每个人发挥他们的价值 殷:能跟先生对话我非常激动。作为最善于激励员工的CEO,...一样有很强的能力吗?他们在转型之后还能否继续发挥出他们的潜力? :我们是2016年6月6日兼并了GE家电。过去GE家电基本上都不增长,有...您说过,对于制造商来讲最大的风险就是他们过于关注自身的产品,为什么? :我认为在工业革命时代,所有企业可能最出众的就是产品,把产品做好是...
2020-01-19 19:43:00 哈佛商业评论首页 点击:19 评论:0
中国最佳CEO的最大挑战是什么?听马化腾、郁亮、近东如何说
...中,理顺了企业的运行机制,成为中国改革开放的标杆企业之一。一方面研究前沿管理理论,一方面开展变革实践,提出“没有成功的企业,...为王”。 HBR中文版:投入创新时,你如何平衡短期和长期业绩考量? 近东:对于小企业而言,创新——短期看生命力,长期看价值。创新型企业...,我也非常喜欢这种状态。 HBR中文版:你推崇哪些CEO,为什么? 近东:无论时代怎么改变,那些具有持久创业精神、始终胸怀社会责任、...
2016-11-22 14:24:01 哈佛商业评论首页 点击:860 评论:1
HBR专访| 海尔为何敢花54亿美元整合GE家电业务?
...的管理案例曾两次入选哈佛商学院教学案例。 作为董事局主席兼CEO,对于海尔集团的发展战略和变革逻辑有着独特的诠释与见地。 2015...成为牺牲。” HBR中文版:海尔转型至今,如何评价变革的成败得失? : 我认为到今天为止,方向的正确性越来越重要。国际上大家也觉得...到来,也让领导力的定义发生了变化。网络化企业需要怎样的领导力? :我觉得未来企业可能会变成自组织,走向自我领导的方向。原来...
2016-01-18 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1421 评论:0
海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营
...企业。这场变革的难度也大大超出变革的设计者和推动者—海尔董事局主席—自己的估计,他常常以“战战兢兢,如履薄冰”来描述自己的心态,并将...的需求,进而让创业者自己获得回报。 我们可以看到,经过多年的实践,已经逐步将海尔锤炼成为一个“集体创业家平台”,而人单合一管理...”是指“创业者”,“单”则是“创业机会”。 创业不是少数人的专利。坚持认为,每个人都有权利实现自己的梦想和价值,实现自我价值...
2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页 点击:1959 评论:0
海尔:平台化HR 助力企业变革
...用户为中心,重新配置企业资源。 中国传统家电制造业海尔集团首席执行官认为,互联网时代带来3 大颠覆:1、企业大规模制造变成大规模定制,生产线...改变。3、分布式管理,全球都是企业的人力资源部。 2005 年起,开始对海尔进行颠覆式的组织结构改革,大胆提出“人单合一”...和市场之间的中层管理者冲击巨大。 2013 年海尔裁员1.6 万人,在谈话中称2014 年将继续减员1 万人。对这场闹得...
2018-11-01 10:08:00 哈佛商业评论首页 点击:826 评论:0
终结科层制
...400个合作伙伴。 在许多公司,协调意味着牺牲速度和灵敏度来换取效率。认为,这种权衡最好交给最接近用户的人,让小微自行选择开始和...内部创业者在网上发布创意,邀请其他人协助完善商业计划雏形(日日顺乐家创始人翼就是这样做的,当时他是一名售后服务经理)。第二种,平台主...了摩擦,增进团结,让零和游戏转为共同为客户创造价值的局面。 经常提醒其他同事,复杂的系统无法自上而下地推进。要通过想象、实验和...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0
终结科层制
...400个合作伙伴。 在许多公司,协调意味着牺牲速度和灵敏度来换取效率。认为,这种权衡最好交给最接近用户的人,让小微自行选择开始和...内部创业者在网上发布创意,邀请其他人协助完善商业计划雏形(日日顺乐家创始人翼就是这样做的,当时他是一名售后服务经理)。第二种,平台主...了摩擦,增进团结,让零和游戏转为共同为客户创造价值的局面。 经常提醒其他同事,复杂的系统无法自上而下地推进。要通过想象、实验和...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:258 评论:0
终结科层制
...400个合作伙伴。 在许多公司,协调意味着牺牲速度和灵敏度来换取效率。认为,这种权衡最好交给最接近用户的人,让小微自行选择开始和...内部创业者在网上发布创意,邀请其他人协助完善商业计划雏形(日日顺乐家创始人翼就是这样做的,当时他是一名售后服务经理)。第二种,平台主...了摩擦,增进团结,让零和游戏转为共同为客户创造价值的局面。 经常提醒其他同事,复杂的系统无法自上而下地推进。要通过想象、实验和...
2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:175 评论:0