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用知识地图挖掘竞争优势
...哪些能成为更具结构性的内容,这样一来,你的基础研究就能创造出能够开发出新产品的知识产权,企业可以出让专利权或者将其商业化。结构化的...收益远远高于专属收入。20世纪90年代早期,Adobe系统公司看准机会,开发出一种文档共享格式,无论通过什么样的操作系统,硬件或软件打开...波音公司的洞察力正成为相互依存的生态系统的一部分,这对那些需要纳入开发计划的知识有重大影响。一家致力于帮助公司进行此类创新的小型出版社...
2015-04-04 21:09:00 哈佛商业评论首页 点击:2528 评论:0
拥抱“众包”的4种姿势,一般人真不知道
...百思不得其解的创新和研究难题。苹果公司借助它的用户和开发人员推动增长。这些人群规模庞大,遍布全球,创建的应用程序和播...移动产品(包括iPod、iPhone和iPad)开展创新。分布在世界各地的开发人员借助iTunes的平台,创建出了惊人数量的互补创新,比如软件应用...销售给核心产品的客户(比如iPhone用户),平台的核心业务从中收取开发许可或交易收入。互补产品多种多样,除了创造收入之外,其日益增强的...
2015-08-24 09:50:00 哈佛商业评论首页 点击:2581 评论:0
解密三星设计帝国
...产品“好看一些”。不仅如此,仅有的几位设计师还散布在公司的工程和产品开发部门,根据个人的口味喜好各自为战。在这家公司推崇效率和严谨至上的工程师...欧洲市场对这一设计进行实验。结果该型号大获成功,CEO和电视开发团队,包括营销人员和工程师都转而支持这一理念。由于市场实验非常成功...需要大幅度改造自身的设计流程。设计师们已经在用户互动软件设计中尝试敏捷开发方法,使得设计周期更短,迭代更频繁。随着产品功能的不断...
2015-09-08 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3541 评论:0
双创时代:构建“超越追赶”
...如何为企业“超越追赶”创造有利环境?最关键的是打通创新链。科学研究、技术开发和产业化这三个大环节构成了一条国家创新体系的核心链条。目前,...为“三个不到位”: 一.分工不到位。最上游的基础研究,中间的技术开发,下游的产品实现,通常由一个主体来做,没有形成有效的社会分工。 先...花的全程衔接角色。天使投资、VC、PE,IPO,一环环地促进着技术开发和转化。如今,偏下游的投资机构都到位了,而促进上游技术转移的...
2015-09-08 18:45:20 哈佛商业评论首页 点击:880 评论:0
什么才是颠覆性创新
...网络和功能,超越传统出租车为重点。而苹果则走颠覆路线,建立应用开发生态圈,让iPhone更接近个人电脑。 4.“颠覆还是不颠覆”的魔咒可能...能力。因此,那些计算机行业的领先公司对8英寸驱动器不屑一顾,没有去积极开发这一颠覆性技术的产品。 这些颠覆性技术产品虽然储存能力小,...这其中包括以颠覆性技术在行业内处领先地位的公司。例如,率先开发了5.25英寸的希捷科技(Seagate),在成为此规格驱动器的重要...
2015-12-02 19:27:00 哈佛商业评论首页 点击:7380 评论:7
另一种颠覆
...在位者收购或者与之合作。比如Vlingo语音助手,它是2010年Vlingo公司开发的一款语音识别手机应用。和现有软件不同,这项新技术没有为...。Vlingo的长期目标是将技术嵌入到移动设备中,授权给其他公司开发的应用程序。但是由于其早期的不良表现,它需要向手机供应商证明...:丽贝卡·亨德森和金姆·克拉克 《管理科学季刊》,1990年 “产品开发能力是战略武器:佳能在照相平版印刷校准设备业的案例” 作者:...
2016-04-06 14:41:01 哈佛商业评论首页 点击:1048 评论:0
一旦有了计划性,“机会主义”就是全世界最好的战略
...有50万人之多,既消耗了资源,也使公司偏离其真正的目标——开发更先进的能力和服务。虽然对呼叫中心的需求比以往更强烈,但TCS...,而且双职工家庭增多。与此同时,全球化进程的加快激起了孩之宝对进入全球未开发市场的欲望。虽然孩之宝不能预料到所有可能影响公司未来20年发展...一次风险极高的赌博。公司没有证实过自己有设计汽车的能力,而开发天蝎座的预计成本是1.2亿美元,算是M&M当时最大的一笔投资。 公司决定实行...
2016-05-20 09:51:46 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:0
乔布斯是个天才,但他的成功绝非神迹
...。 5产品重于利润 八十年代早期,乔布斯正带领他的小团队开发第一代Macintosh,他的口号是要让它变得“好得令人疯狂”。“...布斯的归来,使苹果的重心回归产品创新。他和团队一鼓作气地开发了iMac和PowerBook,接着是iPod、iPhone和 iPad。他对此解释说:...任何人都可以在Mac上进行个性化的制作。他也梦想着为数码摄影开发新的工具,让电视机变得更加简单和个性化。毫无疑问,这些设想都会...
2016-06-16 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:5001 评论:0
“解散管理层”? 自治组织的未来
...意味什么?来自多个行业的企业已经率先采取行动,包括番茄制品企业Morning Star、游戏产品和平台开发公司Valve、高度多元化的制造企业戈尔,当然还有Zappos。(关于Morning Star,参见《哈佛商业...目前应对这个挑战的方法是提高会议效率,并利用技术减少面对面交流。例如,Zappos在Slack平台上开发软件工具,按照合弄规则组织治理会议。虽然自动化和虚拟互动削减了时间成本,各个圈的...
2016-07-04 07:28:00 哈佛商业评论首页 点击:2284 评论:0
挽救失效的领导力培训
...,各职能之间的冲突、政治行为和根深蒂固的管理做法,正在妨害新产品开发和员工积极性。诊断流程暴露了几个影响效率的障碍:战略和工作主次...缺乏必要信息;组织内各部门各自为政,阻碍协作。 MEPD创建跨职能新产品开发团队,团队主管来自市场部——这对过去那个妨碍合作的团队结构做出了很大...管理者使团队对自身工作负责的新方法是进行季度回顾:团队必须描述自己开发产品的进度,并汇报与不同职能部门合作时自身的效率和遇到的...
2016-10-01 15:18:00 哈佛商业评论首页 点击:2792 评论:5