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既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事
...从2004年每天损失100万美元转变为2015年全球最大玩具制造公司的秘诀。之前,这家企业的开支主要集中在服装和主题公园等非专业领域。当剔除这些业务后,乐高针对那些能真正体现独特性的项目加大投入,比如开发“从砌砖到点击”的数码游戏和发展全球乐高社区。就这样,乐高逐渐重新恢复了盈利的状态。 5. 不轻易改变经营理念。 这些企业并不单纯追求机敏灵活,通常不会对外部改变做出快速回应。相反,它们通过创造...
2016-03-21 18:07:54 哈佛商业评论首页 点击:2567 评论:0
三分钟让你拥有战略视野
...发展到多大规模或者多么成功,而且它也不需要这样做。随着行业的发展,超过三分之二的成功社交网络应用变成了游戏,让人丝毫不意外的是,其中最受欢迎的一些应用(由Zynga、Playdom和Playfish开发)都在Facebook上运行,并且丰富了该网站的内容。因为,通过创造一个灵活且受人欢迎的平台,Facebook主动将商业环境塑造成对自己有利的情况,而非仅仅在现有市场占一席之地,或者对变化做出反应,...
2016-03-28 16:35:18 哈佛商业评论首页 点击:1481 评论:0
认知冲击波|智慧金融:传统银行的唯一出路
...,预判这些流程是否奏效;以及通过数据挖掘,预测未来3到5年,员工应具备哪些技能,做好哪些准备。 例如,某欧洲银行业巨头已经发掘出认知技术在基金管理、销售、交易效率和预测客户未来交易行为等方面的潜力,正在开发相关认知计算应用。目前,该银行已经掌握了部分竞争对手、机构客户行为、交易模式以及外部数据方面的洞察。基金经理在工作量大幅降低的情况下,可以有更多时间对实时市场行情进行更深入的了解,从而更好地控制...
2016-03-28 18:47:15 哈佛商业评论首页 点击:1085 评论:0
目标,是别人离开你后最怀念你的那一点
...处” 决定了你的领导力目标。不管你是创业者还是《财富》世界500强的CEO,不管你是呼叫中心的接线员还是软件开发工程师,目标是你的品牌,是你必须要去实现的理想,是激励你向前的魔杖。目标无关于你做什么,...
2016-03-31 12:51:20 哈佛商业评论首页 点击:1499 评论:0
社会化媒体营销的精髓绝非内容,而是文化
...人们的共鸣。 5 利用文化热点 要保持品牌的文化影响力,企业可以挑战那些与理念相关,且引人关注或充满争议的社会问题,从而获得媒体的关注。 要获得持续的发展,Chipotle需要利用文化热点事件,来开发新的产品和理念。在这方面,Chipotle做得不够好。Chipotle开始寻找新的社会问题,开始提倡非转基因食品。然而,Chipotle自身的可信度受到了质疑。毕竟公司出售的肉类也来自转基因饲料喂养的...
2016-04-05 17:14:36 哈佛商业评论首页 点击:1968 评论:0
机器人能做营销吗?
...显示每项营销工作有多大比例可由机器完成,以及美国从事该项工作的人数。即便管理者也有超过10%的工作可由机器完成,这让他们可以腾出时间去做产品开发或战略规划等工作。研究者写道:“组织未来必须非常清楚哪些工作机器做得更好,哪些工作人类更有优势,并重塑流程,让两种力量得到最大发挥。”
2016-04-06 11:39:00 哈佛商业评论首页 点击:605 评论:0
普利斯林公司CEO:自建多语客服,用心应答客户
...Schultz)的一个演讲。我认为他和他的公司都很引人注目。那个时候,麦肯锡的许多员工都跳槽去了互联网公司,而我加入了一家咖啡公司,大家都认为我疯了。在星巴克,我花了5年时间负责新事业与产品开发,包括收购泰舒茶,帮助开展星巴克音乐项目,推出店内Wi-Fi服务,创建星巴克会员卡支付平台。 通过Wi-Fi项目,我认识了微软的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和他的同事们,他们聘用了我。在多个...
2016-04-06 11:46:00 哈佛商业评论首页 点击:825 评论:0
什么才是企业的“核心竞争力”?
...一套先进的运营系统,使它能够全天24小时参与全世界市场的交易,由此击败了其他竞争对手。 其次,在各个业务单元中注入资源。这种做法可以让公司在新业务发展上超过对手。例如3M和本田公司基于核心能力开发出了种类繁多的产品,为自己赢得了全球领先的品牌地位和客户忠诚度。 最后,建立战略联盟。NEC与霍尼韦尔等公司的合作,从而能够深入接触大型计算机和半导体技术,以此打造自己的核心竞争力。 发展核心产品 公司...
2016-04-07 13:57:51 哈佛商业评论首页 点击:6273 评论:1
工作中,如何做到忠言逆耳
...负责的项目出了问题时,为何没有勇气提出来讨论?我个人认为,现在大多数组织对领导者的要求标准太低,让权力政治凌驾于实际绩效之上。这会伤害到企业。 作为一个领导者,最大挑战的不是找到一个完美的战略,开发出更智能的产品,也不是找出业务上的差距。而是我们是否拥有足够的勇气并且愿意承担必须的风险,提出那些令人难以开口甚至感到害怕的真相,再动手加以解决。 这也是Rashid公司成长、领导团队成功的关键。好的...
2016-04-10 20:24:28 哈佛商业评论首页 点击:1141 评论:0
建行行长王祖继:传统银行的不良率依然可控
...。 最后,通过风险偏好的拟定和传导,推动全面风险管理责任制在境内外机构落地,不断提升风险计量水平,开发优化独立的内部评级体系和风险限额测量模型,加快各类风险预警和应急处理。 【“哈佛中国论坛”】 “哈佛...
2016-04-14 09:32:51 哈佛商业评论首页 点击:823 评论:0