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灵活应变&快速响应,中国企业就是这么活下来的
...,很可能会对民营企业适应这种环境的现象深深着迷。如果说有哪个商业环境堪比生物大爆发与物种大灭绝并存的寒武纪时期,那必是1991年至今的中国。在中国,大批创业者倒下,而幸存者则变成拥有资源且能灵活应变的强大竞争者。事实上,他们可能是一个新时代的先锋。这个时代里,快速适应、于混乱环境中找准方向,筛选人才时看重潜力而非经验,你就能够获得全球性的竞争优势。 中国管理实践 过去5年间,我们研究了30多家...
2015-08-06 13:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2475 评论:0
华为的超级流动性:打造灵活应变的组织
...,与爱立信和诺基亚竞争;企业集团紧盯路由器和交换机,与思科竞争;最后,负责智能手机和其他设备的消费者集团与苹果、三星等公司展开竞争。 在三大业务集团背后,又有三个服务集团提供支持,主要目标为提升应变速度、敏捷性和灵活性。第一个服务集团由数个共享功能平台组成,包括财务、人力资源、采购、物流和质量控制,为三大业务集团提供必要的支持服务。第二个服务集团是区域销售组织,协助三大业务集团与世界各地的客户建立...
2018-05-08 15:43:37 哈佛商业评论首页 点击:2459 评论:1
应变福岛核电事故
2011年日本海啸发生后,福岛第二核电站站长增田尚宏历经“迅速反应,关注变化”、“暂停行动,评估现状”、“随机应变,摸索前进”三个阶段,在极端多变的环境下成功带领下属实现4个核反应堆的冷停堆,避免核泄漏的发生。 说起“福岛核事故”,大多数人会想到福岛第一核电站。在2011年3月的日本东北地区地震和海啸中,福岛第一核电站厂房发生爆炸,3座反应堆核心熔毁,导致严重核泄漏。由于电力...
2014-08-21 17:12:00 哈佛商业评论首页 点击:855 评论:1
中国CEO的挑战
...是“以不变应变,以变应变”。以不变应变,就是不管外部环境如何变化,把握行业本质和企业精神不能变;以变应变,那就是一定要掌握时代的前沿技术、把握时代的发展趋势。 在苏宁企业文化的发展过程中,企业的底色和精神...、踏实严谨的工作作风不动摇,以不变应万变。 每一个企业都要顺势而为,面对环境的变化,要以变应变,成为时代的企业。我们通过6年的互联网转型,逐渐探索出了在互联网时代,适合苏宁的新企业文化,并在去年底...
2016-11-04 14:42:35 哈佛商业评论首页 点击:885 评论:0
中国最佳CEO的最大挑战是什么?听马化腾、郁亮、张近东如何说
...是“以不变应变,以变应变”。以不变应变,就是不管外部环境如何变化,把握行业本质和企业精神不能变;以变应变,那就是一定要掌握时代的前沿技术、把握时代的发展趋势。 在苏宁企业文化的发展过程中,企业的底色和精神...、踏实严谨的工作作风不动摇,以不变应万变。 每一个企业都要顺势而为,面对环境的变化,要以变应变,成为时代的企业。我们通过6年的互联网转型,逐渐探索出了在互联网时代,适合苏宁的新企业文化,并在去年底...
2016-11-22 14:24:01 哈佛商业评论首页 点击:860 评论:1
在专业服务公司领导“大佬”
...中,我发现三种人际状态可以解释合伙人集体领导力的来源:建立合法性、政治应变、持续协商。这三种状态彼此相关,每一种的关键点,都在于...一定就是罪大恶极。在合伙人充分自主、权威不稳定的环境中,领导力就是从政治应变中出现的。领导者需要在合伙人中间建立并维系共识,并通过私下给予激励...为保持合法性,你仍须持续在市场上取得成功。你必须持续进行政治应变,密切关注合伙人同盟关系的变化和权力地位的消长。记住,你作为领导者...
2019-04-04 19:44:17 哈佛商业评论首页 点击:269 评论:0
“塑造型”战略最适合中国企业
...大自由度上决定自己的商业模式和发展规划。通过“小微企业”组织架构的实施,海尔极大地调动了员工市场应变的积极性,并且通过市场“看不见的手”的作用,实现了企业资源面对市场环境变化条件下最有效的调配。 商业...积极致力于塑造这一环境的企业。为了实现这一点,企业领导者需要通过建立激励机制和提供实际范例,打造积极应变、勇于尝试的企业文化。这一点对跨国企业尤为重要,因为它们原有的理念可能更适合不确定性较小、可塑性...
2013-06-05 18:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
下一代领导力在哪里?
...,机构必须革新领导方式。虽然很多公司坚持追求单一的理想领导风格,但事实令人汗颜,未来的领导应能灵活应变复杂多变的市场环境,诸如:新兴经济体的高速增长;在成熟市场和产品结构收获价值或转向;新生领域的企业...的素质也不可或缺。 这些例子有力地说明了我们所需要的领导层要有多种技能,多种个性,多样化的经验和能力。应变能力和适应能力也格外重要。公司需要的是能独当一面也能凝聚团队力量,应对多样化和未知的环境,实现...
2013-06-17 10:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3107 评论:0
郁亮:万科兵法
...历程。我反对我们大陆法系下的成文法,因为成文法不利于修改,放在市场环境中,计划越来越没有变化快,它制约了应变能力。“1363管控体系”的核心就是用来发现问题和应对变化的,而且“1363管控体系”本身也是一个持续演化的管控体系...曾认为2009年中国住宅市场进入了下半场,而下半场是酸甜苦辣时代,拼的是管理,那万科在管理上是如何应变的? 郁亮:先说不变的吧。两个原点不会变:一个是客户,在管理上的任何作为,...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
中国建设银行整体转型攻略:守正出新
...产品和服务日新月异,客户需求日益多样化和个性化,银行要想在竞争中立于不败之地,就必须具备灵活的应变能力,而这就取决于有没有稳固的、开放的且共享的基础业务平台予以支撑。 点击看大图 流程...和部署实施,将战略能力转化为流程能力和应用能力。 二是业务模型驱动IT开发有利于建立“D世代”面向服务的灵活应变能力。这意味着改变务IT开发业务需求管理方式,所有的业务需求和IT实施需求须通过业务架构管控,利用...
2015-05-04 15:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4252 评论:0