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优秀决策者什么
...自觉地这样。解决问题的办法是提前定好球门柱,然后顶住诱惑,不去移动它。 正因如此,行为经济学家才会受训在搜索信息之前设定决策...背景。整个过程的第一部分是:在没有进一步数据的情况下确定你计划什么(默认情况下,你是会购买/启动/修正/继续,还是不购买/启动/修正...证据才会让你放弃默认操作,以及你的风险容忍度有多大。完这一切再让我们开始关注数据吧。 凯西·柯兹科夫(CassieKozyrkov) ...
2019-08-09 11:19:04 哈佛商业评论首页 点击:32 评论:0
与其花精力培训员工,不如改变糟糕的企业文化
...高管团队,激励经理们大胆说出自身发展受阻的真实原因。 某个被授权保密访谈的工作小组称,缺少培训并不是问题。真正的问题是,高管...不能客观地看到自己所创建体系的缺陷。若领导者在培训个体员工之前,改善影响到整个体系的管理实践和领导者的行为,就可以创造有利于个人应用...的阶段不符。换句话说,他们的团队并没有准备好接受当前的培训。 所以公司以事业部为单位,逐步推动能力发展。公司顶层事业部将每个高层管理人员都...
2016-12-20 14:09:14 哈佛商业评论首页 点击:1293 评论:0
要创新,捕捉价值
...)的一个著名案例来自吉列。吉列把剃须刀的价格定得很低,让顾客得利,但后续出售刀片能赚回足够利润。同理,喷墨打印机定价很...年前,美国中西部农民开始在收获前预售小麦和玉米等作物:商定价格后,买家支付现金,待到约定之日进行交割。如果未来供求状况相对确定,企业也...。 按照传统营销方法,企业通过市场分析确定营销目标,然后制定战略。具体来说,企业会首先进行市场细分、选择目标市场、产品定位,最终制定营销方案...
2014-10-09 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2945 评论:0
数据可以创造竞争优势…也可能不到
...在线搜索引擎体现出了这一点。微软投入多年时间、数十亿美元开发搜索引擎必,却无法撼动谷歌的地位。搜索引擎和疾病预测系统都需要大量用户数据...效应一样可以提高行业准入门槛。这两种网络效应都会让潜在竞争对手遇到“有蛋还是有鸡”的冷启动问题:想实现一般网络效应的公司需要...数量的用户才能启动网络效应,想实现数据驱动型网络效应的公司则需要获得一定数量的数据才能启动数据驱动型学习的良性循环。 然而,一般网络...
2020-01-13 17:43:51 哈佛商业评论首页 点击:395 评论:0
“管理学之父”德鲁克:高效领导者只8件事
...高层管理者绩效低,企业也将一事无成。 高效管理者的第二项做法是,在某事之前问问这是否符合企业的利益,它与第一项做法同样重要。他们不...。但如果不提出这个问题,做出错误决策几乎是必然的。 制定行动计划 管理者是实干家,执行是其一项重要的任务。对于领导者来说,即使通过前2项...,管理者也绝不能让无所作为的员工占据重要岗位,这是他们对公司和同事负的责任。员工绩效不好,也许不是员工自己的错;尽管如此,还是...
2016-06-08 12:06:00 哈佛商业评论首页 点击:3358 评论:0
想让公司换个活法?弄明白三件事
...才能保持竞争优势,企业经常在匆忙中做出错误决定。 在考虑如何变革之前,高管层需要弄清楚变革什么,特别是从哪里开始变革。 如果错误地选择了变革的“战场”,企业的改进...、流程和体系中追求可持续性 ·运用数字技术收集并评估可持续方案 正确制定变革目标可能很难。公司进行地域扩张、更贴近客户、合作创新、追求速度和灵活性,还是寻求可持续发展?管理者有时会回答“所有这些”。但不可能同时这么多事情。企业的变革...
2017-11-14 14:01:23 哈佛商业评论首页 点击:516 评论:0
培训管理者尽早
...),我的重点是,培养领导力可以在任何年纪,而企业往往太迟才开始这么。我指的是非常迟。 我重新查看数据库中曾参与我们训练计划的17,000名...不宜贸然从事,而现在有这么多管理者都在未经训练的情况下担任领导工作,你该会感到担忧才对,以下是三个理由:   未经训练贸然行事会让坏...的挥杆方式。但如果你去练习场时,采取的是更有规划的方式练习,画一个直径20尺的圆,然后退后一些,开始挥杆,一直练到80%的球...
2014-02-28 14:18:00 哈佛商业评论首页 点击:412 评论:0
数字平台如何发制胜
...(Halo)公司,同名游戏系列便有了Xbox版。为达到最佳效果,还确保大产出方的内容不会发布在其他平台。这就是为什么微软向一些游戏...旧有系统转移到新的平台。与旧有系统兼容,往往是平台发制胜的关键,虽然这样可能难免要跟过时的技术亲密接触。 以1998年上线的...用因特网,更别提上网付账了。事实上,他们刚开始用Paytrust的时候都要试着付钱给自己,看看行不行。所以我们首先面向频繁收发电子邮件的...
2015-07-08 17:04:12 哈佛商业评论首页 点击:3020 评论:0
好人出局?——专家意见一
...(Mojo)等30本书。 亚当不应该要求得到CEO职位。在解释理由之前,我想讨论这个案例的三个关键点。 第一点,亚当是想得到CEO的职位,还是想真正...应该提出要求。 亚当应该的,是在目前的岗位上继续努力工作。他一定不要负气出走,那样只会伤人害己。但他也不觉得有义务长期...会有太大前途。他需要甩掉在SES的包袱,找到一个新天地。他可以去了解一些大公司的并购部门,寻找成为直线管理者的机会。这样他就能...
2018-12-11 16:33:33 哈佛商业评论首页 点击:304 评论:0
内容营销?招个好编辑吧
...团队需要聘请一个有经验的编辑,他能从你的机构内部或外部的任何地方征求稿件,即使这意味着他要对一个言辞不一的CEO面对面进行采访。这意味着你的编辑有权做出重要改变,甚至有权否决那些精心挑选的稿件。内容编辑不被细致而繁琐的修改过程中所涌现的管理责任淹没。他们需要足够的空间,来精心推敲制作出的每一条品牌化内容,使这些内容在质量上可以媲美非品牌化内容。 那些在提高编辑能力方面作出上述的公司,将会成功地将...
2014-09-25 10:12:35 哈佛商业评论首页 点击:1177 评论:1