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打破创新障碍
...看到了这样的例子。这家公司聘请了几千名制作服装、雕像等物品的贫穷技工,与之毗邻的养蚕场摆出一个浅蓝色的盒子,请工人们写下自己的反馈和想法投进去,声称是“为了你,为了你的同事,为了你们的幸福”。听起来很鼓舞人心吧? 只有一个问题。盒子上生锈的锁,暴露了这个盒子已经有一段时间没有打开——甚至可能从来没有打开过。这样“空谈创新”,只会提醒人们领导者没能做到什么,一开始可能会激发创新能量,但长期而言必然会...
2020-02-10 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:28 评论:0
领导力4.0:精心设计的信任
...对在欧洲开展业务的每个组织都有约束力。 第三步:领导力4.0是通过有意识地加倍努力而增强信任。科林·迈耶(Colin Mayer)在其富有远见的宣言《繁荣》(Prosperity)中指出:“人类的动机不是……追求幸福或效用,而是创造……有价值的努力。”这位牛津大学教授发现,消费者和员工往往会问一个简单的问题:为什么要扩大规模? 规模扩张伴随着巨大的风险,如果能解决的是紧迫性问题,则会带来更大的回报...
2020-02-10 14:28:00 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0