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中国企业全球化人才“秘方”
...方式、对人力资源数据和信息系统的战略使用等事项上更加专业化。关于企业并购,跨国公司不仅必须专注于详尽的尽职调查,还要专注于及时并适当的合并后...共同点是:有一个完善的国际管理模型,并允许一定的不确定性。二是企业并购:减少机会性的考虑,增加策略性收购。三是收购地的采购经理指数(PMI),大多数是延迟的,收购方依此做决策时风险比较高,并购时容易留下一个空壳。四是数据策略价值:企业不懂得怎么策略性地使用数据...
2015-10-12 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1635 评论:0
读过MBA的CEO更自私?
...将公司规模、杠杆作用等所有控制变量纳入计算得出的结果显示,MBA的并购支出几乎是非MBA的2倍。在登上杂志封面前一年里,MBA的...的行为主要包含3大要素:1、通过快速、危险的权宜之计实现成功,比如某些并购;2、这样的成功只是昙花一现;3、通过这种行为,高管个人收益得到异常...可能部分源于其他人对CEO行为的反应。研究显示,与有机增长相比,实施并购是一种风险更高的战略,而且通过购买其他公司实现成长的公司,...
2016-12-09 14:16:20 哈佛商业评论首页 点击:1871 评论:0
罗技中国总经理:做强“小而美”
...,最终整合成为独特竞争优势。目前,罗技的独特竞争优势已经初步形成,它支持了我们的并购,支撑了我们的新品类战略。 罗技的...而美”的技术型公司,它们有研发实力,有明确的用户群,把它们并购过来之后,我们以独特能力做支撑,把品类迅速做大。比如,...了全美第二大运动蓝牙耳机品牌Jaybird;在游戏品类,我们并购了航空模拟游戏设备生产商Saitek以及高端游戏耳机品牌Astro Gaming等。 脱胎换骨 新品类...
2017-09-04 12:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:0
华夏信财:以普惠金融突破边界
...信财的净利润近7000万元。基于良好利润的实现,华夏信财在寻求上市机会的同时,也在谋求战略并购。在李彬看来,“互联网金融行业未来会出现并购浪潮,这主要包括两个方向。一是同类战略并购,对象是在产业链里生存下来的某些合规公司,这些公司在某一个资产端领域做的特别精细化,如车贷、消费贷,它们规模都不够大,但是值得并购;另一类则是对于科技型行业的并购。” 网贷不是新物种,风险控制须置于首位 2016年...
2017-11-01 20:11:00 哈佛商业评论首页 点击:628 评论:0
哈佛教授柯伟林:我不认为像海航那样的成功企业是疯狂的
...政府的政策没有细节差异,通常政策转向都是一刀切。因此,即使中国政府真切地希望看到一些中国企业从事全球并购活动,即使并购对于海航这样的企业意义重大,但根据现行的政策指引,这样做变得更加困难,或者变得不明智...的企业、是一家希望总部设在中国的首屈一指的国际公司,是一家希望以差异化服务树立品牌的全球企业,海航的并购活动是他们这一战略的一部分,尽管这些收购最终如何为商业运转服务还有待观察。 《财经》:所以你对...
2018-07-10 14:11:36 哈佛商业评论首页 点击:380 评论:0
百威全球CEO薄睿拓:啤酒市场是品牌组合的竞争
...才能让我们真正把它作为一家公司来进行管理。 HBR中文版:如何在不断扩张和并购中保证企业文 化的延续性? 薄睿拓:首先我们经常谈论文化,不断重申...与当地有关的例子,便于员工联想回到自己的工作。 注重减轻经营压力 HBR中文版:并购也是你们的核心战略之一,未来在这方面还有新计划吗? 薄睿拓...的机会,这很重要。但如果暂时没有机会,我们会看第三点,并购。百威目前并不处于做任何大动作的阶段。两年前,公司做了件...
2019-05-08 14:28:11 哈佛商业评论首页 点击:72 评论:0
坐拥500品牌 百威全球CEO说运营秘诀在于做好两件事
...才能让我们真正把它作为一家公司来进行管理。 HBR中文版:如何在不断扩张和并购中保证企业文化的延续性? 薄睿拓:首先我们经常谈论文化,不断重申它...与当地有关的例子,便于员工联想回到自己的工作。 注重减轻经营压力 HBR中文版:并购也是你们的核心战略之一,未来在这方面还有新计划吗? 薄睿拓...的机会,这很重要。但如果暂时没有机会,我们会看第三点,并购。百威目前并不处于做任何大动作的阶段。两年前,公司做了件...
2020-01-19 20:55:43 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
历史告诉你答案
...整合英国糖果商吉百利(Cadbury)的吧。吉百利的管理层强烈抵制这次并购,因为4.5万名员工大都非常担心:会失去公司长期以来的价值观,以及广被认可...观察家都预言,这迟早会被证明是又一次摧毁价值的交易、一次并购之后的整合噩梦。 为了抚平两家公司整合的震荡,高管们转向卡夫...。最终,卡夫平稳地完成了对吉百利的整合,而且比它以往历次并购都顺利得多。 深思熟虑地利用公司历史以缓解当前焦虑,绝对是明智之举。但是...
2012-12-11 13:33:00 哈佛商业评论首页 点击:848 评论:0
王者三法则
...落基山巧克力工厂(Rocky Mountain Chocolate Factory)都是完全倚靠自然生长,但“长跑者”Tootsie Roll却主要依靠并购发展。 成功的关键在于对顾客的关注?不对。在于创新?是冒险?也不对。这些因素对...品质先于价格的作用。在甜品行业,卓越公司从国内市场转向国际分销,而在医疗器械行业,并购成为企业成长的主要动力。这些转变仍能带来高额利润的原因在于销量的提高,而不是成本...
2013-04-08 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2580 评论:1
制胜中国“够好即可”市场
...增长方法,主要依靠兼并收购;混合方法,结合内部能力和外部合作方式或并购,形成合适的商业模式(见图3)。 图3 价格差异是“够好即可”...上市并融资10亿美元,为其在中国的进一步扩张打下基础。 寻求并购合作 虽然新秀丽的内生增长方法成功了,然而对于很多其他跨国公司而言,...混合战略能够使公司继续控制核心功能,并选择性地使用外包、合作和并购等方式填补空缺。这种方式还可以帮助公司迅速抓住机遇,保持灵活性。...
2014-05-07 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1043 评论:0