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王中军:相信战略直觉
...上市,到最早布局全产业链,建立“内容”、“渠道”、“衍生”三大模块,到融资并购拓展布局,再到实施国际化战略注资好莱坞,这些既是基于清晰的战略判断,...说我5年前的发展规划里可能会有2013年收购银汉科技这样一个重要的并购计划吗?不过作为企业领导者心里必须有清晰的未来发展目标,在大目标...年才投资了掌趣科技,到2013年手游行业开始爆发时,进一步并购银汉科技就是顺理成章的事,这些行动都是建立在我们细致研判大...
2014-06-09 18:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1359 评论:0
帕勒普点评小米、阿里巴巴、塔塔战略
...成为了全球非常有名的品牌,这是来自于印度的塔塔集团,这个集团是通过并购来成为一家全球性的企业,这个企业市值达到了1000亿美元,主要的成功是对...是非常好的品牌,大家也想购买这种品牌的产品。这家企业战略到底是什么呢?它的成功在于他们对于并购管理得特别好,而且他们有能力来进行并购,对于不同的品牌来进行并购,它所并购的品牌是非常热的非常有价值的品牌。 我们到底面临着怎样的挑战呢?战略性的挑战到底是什么,...
2014-10-23 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:2867 评论:0
大企业如何分拆不失败?
...,但是那会耗费我们太多精力来克服这些困境。 HBR中文版:无论是拆分或者并购,我想安捷伦内部肯定都会有不同意见,你们如何在企业内部让...,将我们的有机成长模式应用到新收购公司的业务上,这样就能确保并购最终转化为核心竞争力。 HBR中文版:您提到在收购过程中,考虑最多...做长期规划,这就是变革最关键的因素。 HBR中文版:作为管理者,企业并购或拆分时,应该表现出什么领导力特质?安捷伦为什么选择你作为新任...
2015-01-07 11:03:00 哈佛商业评论首页 点击:14308 评论:7
打造运营模式,应对中国中端市场挑战
...挑战。为促增长,2015年外企纷纷选择从企业自身出发制定有机发展战略,选择并购以外的扩展新市场等方式。事实证明,企业发展最重要的是打造良好的...使用: 其一,建立合作伙伴关系或发起收购。但在今年,仅有6%的受访企业表示将通过并购和合资等非有机途径实现增长。受访企业表示,并购通常会遭遇巨大挑战:难以取得目标公司可信信息以及缺少有吸引力的并购目标是它们遇到的最大两类障碍。其他的障碍还包括企业文化不匹配,...
2015-05-05 17:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1198 评论:0
赢家谈判兵法
...杀技。本期“聚光灯”封面专题推出一组文章,从情绪管理、事前准备到跨国并购谈判等几方面提出了一些新观察和新洞见:谈判要达到预期目标,...问题;慎重对待书面记录。 在跨国谈判中,中国企业的身影近年来频繁出现,并购结果有成功也有教训。中国管理者无论从方法的掌握还是情绪的控制方面,...陶景洲先生,他拥有30年谈判实战经验。陶律师认为,中国管理者在并购谈判时,不要摆出财大气粗的架式,那样很可能适得其反。中国谈判者须...
2016-02-22 15:46:01 哈佛商业评论首页 点击:825 评论:1
综合性企业的产融协同之道
...十年间,迅速成长为一个横跨众多板块的大型企业集团,其奥秘就在于投资并购。 路径3:产融并举——实业与金融共同发展 中信在其发展历史的几个...、六西格玛、电子商务这四大战略的顺利实施。 偏金融型企业通过并购投资布局实业领域,多以控股或参股方式进行。综合型企业通常需要强有力控制...充分发挥金融能力,整合利用内外部资源。行业发展到特定阶段,往往会出现并购趋势,产融协同企业所具备的产业整合能力可助其把握战略机遇。...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:773 评论:1
PE冰川时代到来
...PE的商业模式会“理性回归”:此前盛行的Pre-IPO模式,将很快被“PIPE”和并购投资等注重价值投资的商业模式所取代。 变盘前奏 据预测,到...的投资范围,并且为PE机构提供了介入优质公司的难得的机会。 并购投资也是PE机构的一个重要的发展方向。几年前,弘毅投资...助力国内工程机械巨头中联重科收购意大利的CIFA,就是一个典型的并购案例。无独有偶,2012年,中信产业基金协助三一重工以3.6亿欧元完成...
2012-09-18 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:513 评论:0
柳传志:联想要做“没有家族的家族企业”
...的问题,来自不同企业的人,不同国籍的人如何更好地工作,其实这是并购中一个最大的难题。我和杨元庆在一起是帮助杨元庆怎么把...一样,主要是最高领导层意见一致以后,往下走的时候能够深入推行。这么说这个并购应该算是成功了。 另外,我想讲的一件事情是,在2000年的时候...多的表现来看,我想用“非常成功”来描述这两家投资公司。 假定联想当初不并购IBM PC业务、不走创新那条路的话,今天的联想就是一个非常平庸的企业...
2013-03-25 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:0
专访诺华集团大中国区主席尹旭东:有战略更要有路径
...华在全球的业务重组,具体到中国,相关的管理问题是如何解决的?比如并购进来的团队如何跟之前的团队有一个更好的合作?会不会引起文化...的内部使用的语言和缩写可能都不一样,也有很多文化方面的区别。因此并购的融合,在大型跨国公司里面需要有变革管理的支持。 诺华在这方面的基础和...会发现,我们没有在交易以外做任何改变。我们公司本身就是在不断变革的,并购所造成的改变只是又增加了一些,实际上并没有对我们造成本质的挑战,...
2015-06-12 18:33:16 哈佛商业评论首页 点击:1700 评论:0
告别大繁荣
...、化工等资本密集型行业,过去10年中增长速度是西方企业的4到5倍。 点击看大图 积极并购和收购是实现规模增长的常用手段。2013年,中国企业完成198宗海外并购,交易额达590亿...中国企业并购交易总额的1/3。过去4年中,相比营收占全球企业营收比例,中国企业海外并购交易额占全球企业并购交易额比例高出30%。但中国并非孤例。例如,印度的Sun Pharmaceutical Industries自20...
2015-10-12 19:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2298 评论:1