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【CEO有话说】身为全球老大,诺华创新在于平衡了这两点……
...战略上强调“全球性业务创新”,在研发上一直保持高投入外,还通过精准并购将资源集中到三大领先的业务部门让创新聚焦,同时也敢于承担风险为...LCZ696成为十年来心脏病潜在药物研究进展中最重要的药物之一。” 谈“精准并购” “为了实现转型目标,我们创新性地采取了一种新的办法,我称之为“精...好的业务,也会将不完全适合公司的一些业务收入囊中。精准并购意味着挑选那些能在你手中产生最大价值的资产。这种类似于激光定位...
2015-06-23 11:07:40 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0
商业巨头,是英雄还是恶人?
...证明美国经济的一大部分苦于缺乏竞争。 重塑反垄断框架 反垄断监管部门对并购的审查方式应该更新了。东北大学经济学家约翰·库沃卡(John Kwoka)...价格提升幅度尤其大。他在2015年出版的一本书中写道:“一部分并购导致市场份额降低、行业集中化,对其重视不足,近似于默许了...。” 库沃卡的综合分析说明,反垄断监管机构应当更多地阻止并购,促进竞争。以无线电话行业为例。2011年,AT&T试图以390亿美元...
2018-04-10 14:03:40 哈佛商业评论首页 点击:648 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...的考验,认可了你的文化,才算内部产生的。 但是很多子公司、子领域,并购进来,不可能内部产生,人家带了东西进来,但他的核心价值观和文化不...,还要了解人家是怎么想的,不能太自说自话。韩国某企业当年海外并购时经常失败,主要也是因为他们常常端着个架子。 总之,企业首先要有目标,...,你缺什么,是否知道把它补齐,这些东西想明白了,就可以参与海外并购了。 HBRC:联想国际化的道路可以复制么? 柳传志:有一两个企业...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1243 评论:0
对话TCL创始人、董事长李东生 “推行国际化要先把自身根基打扎实”
...》主旨演讲。 以下是采访摘要。 企业要国际化 问:2004年TCL推进了一系列并购,成为热门话题。为什么你当时会认为这种战略是正确的? 李东生...的。 TCL是中国企业中全球化比较早的,2004年我们完成两个跨国并购,加速了全球化的布局。我们的第一家海外工厂是1999年在越南设立...领域。方式也可根据产业不同情况进行选择。国际化大致路径:一是通过并购快速进入国外市场;二是在当地设立据点,从小做大。两种...
2019-12-08 09:48:50 哈佛商业评论首页 点击:5 评论:0
柳传志:吃好碗里的、准备锅里的
...遇到过一个非常困难的决定,那就是以杨元庆为首的联想管理层希望能够并购IBM的PC业务。但是,董事会大股东包括各界的领导都考虑到企业的安全...以后2011年是296亿美元,有了很大的增长。这说明假定联想不并购IBM PC业务,今天肯定是很平庸的企业,而且能不能保持到29亿美元的营业额都很难说。但是,大家知道在并购之中确实遇到了几次九死一生的危险,2009年公司一个季度最多的时候亏损到2.6亿美元,眼看...
2012-12-11 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:218 评论:0
BD公司CEO傅兰泽:最重要的领导力是化繁为简
...医疗技术企业巴德(C.R.Bard)。令人惊喜的是,如此大规模和持续性的并购不仅没有给BD公司的日常运作带来困扰,反而大大加速了其数字化转型和...方案。 不是要融合,而是要创造一个新BD HBR中文版:数字化转型和并购给BD带来巨大改变,如何在进行如此大变革的时候还能保证良好的...同样有经验的团队,而且他们对BD公司愿景理解更为深刻,这对并购成功非常有利。 HBR中文版:如何让所有员工都能够跟上公司变化的...
2019-02-02 00:52:44 哈佛商业评论首页 点击:372 评论:0
对话宋志平
...,目前的最重要的问题是组织结构调整。中国经济还没有经历过大规模的并购和整合,但从西方经验来看,当工业化到一定程度,一定要来一轮...2008年全球金融危机时,水泥业十分困难,但当时资金是宽松的,银行支持并购重组,其实全世界大的重组,都是债权人拉着大家搞重组,银行是积极分子...400亿元,去年1200亿元,今年则要达到1650亿元,也是通过并购和迅速扩张。中国建材的模式是否可以复制,关键在于这个行业是否适合走...
2012-11-06 10:35:00 哈佛商业评论首页 点击:294 评论:0
施振荣: “微笑”王道
...而胜于蓝,最后打败跨国公司。 HBR中文版:现在一些大陆的企业为了国际化,积极进行海外并购。但其中不少案例并不太成功。宏碁当年也进行过并购,...是不是一个好的选择? 施振荣:从宏碁的经验来看,海外并购是值得推荐的,因为现在的竞争是全球性竞争。宏碁当年的国际化取得成功...等多个方面。过去,只有三流的外国人才会替台湾公司做事,即便通过并购获得一流人才,倘若没有足够的互信基础和品牌信心,人才的力量无法发挥出来...
2012-11-06 10:36:00 哈佛商业评论首页 点击:1167 评论:0
沈文荣:成本为王
...条件下,也不排除拿下更强的收购目标。 HBR中文版:这是否意味着沙钢并购国外企业的可能性变大了? 沈文荣:无论是国内企业还是国外企业,我们...历史上看,浦项是向日本学习的,日本是向欧洲学习的。 HBR中文版:沙钢进行并购的原则是什么? 沈文荣:我们有着非常清晰的并购标准...。如果具备上述几条,我们就会考虑进行谈判。近几年,有很多企业希望我们并购,但我们真正看中的很少。 HBR中文版: 沙钢会进一步并购扩充...
2012-12-11 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:912 评论:0
海里希·赫辛根:变革创造价值
...理由。 HBR中文版:在发掘更多有潜力的业务并且进行投入时,公司更依赖并购式的增长战略,还是希望通过自身有机式的增长来实现目标? 海里希 ·赫...的风险相对较小。当然,为了提升我们创造价值的能力,我们也会选择并购以实现增长。 另外需要强调的是,因为在过去我们作出了某些决策,使得...做的第一步,因为在起跳之前首先要有一个跳板。 HBR中文版:在选择并购标的时,蒂森克虏伯的标准是什么? 海里希 ·赫辛根博士:...
2013-06-07 16:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0