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痴迷高增长企业怎么救?
...·坎塔卢波(Jim Cantalupo)改变了这一发展方向。他放弃了并购,停止开新店,专注于通过提高服务和客户满意度促进现有餐厅的销售额...强化核心业务,通过新店铺或增加新业务能力,弥补服务不周领域的并购。17家表现优于平均水平的零售商中,有9家采用了这种方式来...地区成功地执行了这一战略。 多元化。优胜的零售商中只有4家通过并购来增加业务的多元化——多数最终被分拆或关闭。L Brands是为数不多的成功...
2017-01-04 14:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1839 评论:2
缺乏竞争影响了美国经济?
...衡量;竞争对手之间横向合并,如果没有导致产出减少,就不是有害的并购;供应商和购买者之间的纵向合并,一般不构成问题。这种思路在里根...竞争的行政命令究竟有没有付诸实施,如今尚不明确。 反垄断监管部门对并购的审查方式应该更新了。东北大学经济学家约翰·库沃卡(John Kwoka)...了有可能成长发展的小公司,又应当如何看待? 重新审视目前的并购准则,适当修改有时让司法部和FTC律师犹豫是否该提起诉讼的案例法,...
2018-04-10 11:11:15 哈佛商业评论首页 点击:573 评论:0
对话诺华集团全球CEO江慕忠:大佬创新之道
...宣布将流感疫苗业务出售给CSL公司——这一系列行为被江慕忠称为“精准并购”,目的就是要在专注领域深耕,将精力和资源集中到三个领先...的条件,从而在这个挑战日益严峻的环境中取得成功。 HBR中文版:并购是诺华战略转型的重要手段,如何理解它有助于实现“全球性业务创新”这...而进一步创新的能力也将成为区分成功者与失败者的试金石。 HBR中文版:并购一旦发生,势必带来组织结构变动等一系列挑战,你如何保证企业在变革...
2015-06-12 18:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2151 评论:0
中国建材:整合式成长之路
...战略,以区域化为策略,通过联合重组逐步形成了规模化的全国布局。为了将并购得来的“小舢板”组合成“航母”,中国建材先后组建了中联水泥、南方水泥...无形资产,以及输出成熟的管理模式,来提升公司的整体竞争力。 金钱之外的并购要素 之前,龚雷海也曾接到多家水泥巨头抛出的橄榄枝,一些...雷海一直心存疑虑。基于有些公司表现出的强势作风,他担心公司被并购后,不仅将处处受到控制,大部分管理层也会被无情的抛弃。这种现象...
2012-11-06 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:970 评论:0
家族企业长青术
...我们很胆小——我们把大部分现金留在企业里,以避免过于受制于银行。” 4谨慎并购 在管理者进行的所有运营活动中,最让他们难以抗拒的诱惑是炫目的...的2倍。 家族企业更青睐于自然发展,喜欢采用合伙或合资而不是并购的方式。一家领先的奢侈品家族企业人力资源总监说:“我们不喜欢大型企业...。一些家族企业是自然而然地扩展出新业务,而另外一些家族企业则是通过并购小企业并以此为基础扩展新领域。 在与我们进行访谈时,CEO...
2015-10-15 18:22:33 哈佛商业评论首页 点击:915 评论:0
中国建材:整合式成长之路
...战略,以区域化为策略,通过联合重组逐步形成了规模化的全国布局。为了将并购得来的“小舢板”组合成“航母”,中国建材先后组建了中联水泥、南方水泥...无形资产,以及输出成熟的管理模式,来提升公司的整体竞争力。 金钱之外的并购要素 之前,龚雷海也曾接到多家水泥巨头抛出的橄榄枝,一些...雷海一直心存疑虑。基于有些公司表现出的强势作风,他担心公司被并购后,不仅将处处受到控制,大部分管理层也会被无情的抛弃。这种现象...
2012-11-06 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0
中国建材:整合式成长之路
...战略,以区域化为策略,通过联合重组逐步形成了规模化的全国布局。为了将并购得来的“小舢板”组合成“航母”,中国建材先后组建了中联水泥、南方水泥...无形资产,以及输出成熟的管理模式,来提升公司的整体竞争力。 金钱之外的并购要素 之前,龚雷海也曾接到多家水泥巨头抛出的橄榄枝,一些...雷海一直心存疑虑。基于有些公司表现出的强势作风,他担心公司被并购后,不仅将处处受到控制,大部分管理层也会被无情的抛弃。这种现象...
2012-11-06 10:17:00 哈佛商业评论首页 点击:873 评论:0
杜邦CEO:如何跨行业收购
...。 2010年秋季,很多公司尚未完全摆脱经济危机带来的消极影响,也就缺乏对外并购的动力。幸运的是,杜邦公司的业绩却不乏亮点。同时,与...投标最后截止时间前的20分钟,所有的关键部门——包括法律顾问、企业规划部、并购小组和相关业务部门——做了最后一次简报,以确保方方面面的因素都已...我们举办了欢迎周活动——公司高管访问了杜邦和丹尼斯克所有受到并购影响的业务部门和地区,向当地员工宣讲我们的发展战略,并承诺尽力...
2012-08-06 11:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1372 评论:0
柳传志:“复盘”联想战略
...的考验,认可了你的文化,才算内部产生的。 但是很多子公司、子领域,并购进来,不可能内部产生,人家带了东西进来,但他的核心价值观和文化不...,还要了解人家是怎么想的,不能太自说自话。韩国某企业当年海外并购时经常失败,主要也是因为他们常常端着个架子。 总之,企业首先要有目标,...,你缺什么,是否知道把它补齐,这些东西想明白了,就可以参与海外并购了。 HBR中文版:联想国际化的道路可以复制么? 柳传志:有一两个...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2260 评论:0
全球M&A大年:中国买家如何落子
...,过去的20年间,西方跨国公司在发展中国家也开展了大量的兼并购(M&A)。但如果纵观全球各行各业,我们发现发展中国家的领先企业M&A发达国家...人们对时间的观念具有短期性和刚性,没什么弹性,M&A一旦发生,被并购方员工们的焦虑程度就会很高,员工会希望马上知道对他们...必须跟总部其它战略团队紧密配合,切记,M&A是战略的一部分,只有被并购企业真正融入母公司并且创造出公司价值才意味着M&A的成功。所以,从建立...
2014-11-06 12:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1552 评论:4