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CEO职业生命周期
...。” 这个阶段的CEO在为将来奋斗。此时CEO已经在组织各处产生了影响:战略方向得以确定,组织文化继续发展,董事会积极活跃。对于部分CEO而言,这是寻求并购的理想时期,也适合在研发、产品周期及战略推进等方面积极做出新的尝试(通常是在其他利益相关者的监督下)。一位CEO说,这个时期“你的...
2019-11-07 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1414 评论:0
实现商业长期主义的五项原则
...的快速发展,工程设备的需求将快速增长。而工程机械制造业将随着经济全球化而逐渐转化为全球性竞争产业,缺乏核心资源能力将无法在该领域生存。所以,三一通过引进模仿、全球供应链布局、自主研发体系建设、跨国并购等一系列举措,逐渐建立起了在混凝土装备等工程设备领域的全球市场竞争力。 当然,并不是每个产业中的每个寻求长期价值的企业都应该将规模扩张作为战略的优先考虑,但“洞察产业终局、提早布局、顺势而为”的理念...
2019-11-07 16:16:00 哈佛商业评论首页 点击:67 评论:0
与智能机器如何做同事
...。 从某种程度说,这种举动听起来风险颇高,事实上也确实拖延了进程。而且初级分析师由于被要求飞速处理多种估值方法和计算,所以会导致很难被发现的错误。但因为初级分析师从中获得了多家公司、相关行业和其他参与并购利益相关方的更深刻知识,以及学会如何管理完整估值流程,他们不再仅仅是自己一无所知的系统中的一颗螺丝钉,而是能参与更高一级的工作。另一个有益发现是,他们用来生成输入分析数据的软件包不仅不能互相替换,...
2019-11-08 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
广汇汽车:数字化转型是一场“效率革命” | 鼎革奖2019
...的发展路径——凭借规模和资金优势,广汇汽车不断进行收购以建设自己的“汽车零售帝国”,并通过规模优势和协同效应,更好地开展产业整合。 不过,凡事都是优劣并存。广汇汽车的发展也是如此。 “广汇汽车通过持续并购,在业内建立规模优势的同时,也面临一个突出的问题。”广汇汽车IT总经理刘澄介绍说,“企业的巨大体量对自身管理水平的提高和经营效率的提升产生了更高的要求,如果不进行资源整合,建设标准化业务流程,对...
2019-11-22 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:36 评论:0
Bayt.com CEO:在没有网络的环境中,如何打造互联网文化
...,我加入了Alex.Brown & Sons旧金山办事处,它是美国历史最悠久的投行,仅专注个别行业,其中一个便是科技业。例如,它曾经做过微软首次公开募股的承销商。我加入了科技业务团队,当时他们曾协助开展了多个知名的并购交易和首次公开募股。这份工作经验让我深入了解了如何将单纯的想法转化为一家公司。很快,我便铁了心地要在中东创建一家企业。 为了实现这个梦想,我决定回到中东。23岁时,我搬到了迪拜。我的...
2019-12-08 09:40:00 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
董事会,请不要忽视高管“工作外”的行为
...管进行利润异常丰厚的交易的次数,但对严重违法者的交易却没有任何影响。后者更有可能在禁令期间进行交易,并且在规定期限前没有向美国证券交易委员会(SEC)报告。他们也更有可能在重大消息(如财报或并购消息)公布前买卖公司股票,以及在公司破产前的三年内进行买卖——这一证据同样表明他们利用内幕消息获利。研究人员在报告中写道:“虽然强有力的治理措施可以约束那些轻微违法者,但对于有更严重违法行为的高管来说,治理...
2020-01-13 17:11:05 哈佛商业评论首页 点击:1 评论:0
我从柳传志身上学到的三件事
...规则、怎么去理解人性、怎么去跟现实相处。 我在2011年6月时第一次采访柳传志。那时候,柳传志可以说是一个半神半人般的人物。 当时他还处在再次回归联想集团的“复出期”。具体来说,2004年的时候,联想集团并购了IBM的个人电脑业务,之后柳总从联想集团董事长的职务上卸任。联想集团进入到了一段杨元庆搭配外籍CEO的阶段。先是出身IBM的沃德,然后是来自戴尔的阿梅里奥。这段时期延续到2009年。由于联想...
2020-01-13 17:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1743 评论:0
百威亚太CEO杨克:“啤酒之王”的数字化之道
...让每个人都可以通过简单操作方式,去建立自己的数据模型,再生成自动的可视化看板,以提升供应链的效率。 占领高端阵地 在2005年时,中国市场增长强劲,但是竞争激烈、利润率低,几个主要的啤酒品牌都在通过并购争取第一的位置。当时中国的高端啤酒细分市场份额很小、趋势也并不明显,但是基于百威集团长久以来的消费者洞察以及全球视角,当时百威的高管层认为伴随中国经济的高速增长,高端化必将成为发展方向。于是,在...
2020-01-13 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
实现商业长期主义,要坚持五项原则
...的快速发展,工程设备的需求将快速增长。而工程机械制造业将随着经济全球化而逐渐转化为全球性竞争产业,缺乏核心资源能力将无法在该领域生存。所以,三一通过引进模仿、全球供应链布局、自主研发体系建设、跨国并购等一系列举措,逐渐建立起了在混凝土装备等工程设备领域的全球市场竞争力。 当然,并不是每个产业中的每个寻求长期价值的企业都应该将规模扩张作为战略的优先考虑,但“洞察产业终局、提早布局、顺势而为”的理念...
2020-01-20 08:18:18 哈佛商业评论首页 点击:848 评论:0
数字化转型中的五大陷阱
...太多的企业热衷于把提供数字化解决方案作为未来的重要业务和新增长点,这是极大的战略定位上的误区。 一些传统上提供信息化解决方案的企业,摇身一变,开始兜售数字化解决方案。如日中天的互联网企业,自认为只要通过并购、合作等方式把触角伸向实业界,稍加时日,便可以成为这些领域数字化解决方案的专业提供者。垂直领域的企业,尤其是行业领先企业,自认为在推动自身数字化转型过程中可以积累起足够的数字化转型技能、专业人才...
2020-02-06 12:27:00 哈佛商业评论首页 点击:538 评论:0