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亚洲医疗并购:定制化投资战略
...和推动发展提出了更高的要求,也在无形中增加了挑战的难度。 并购新模式 为了迅速缩小差距,越来越多的跨国公司开始采用收购的方式进入市场。...通常会在制定投资组合战略时考虑短期投资回报,但除此之外,还需要考虑并购对公司核心业务的长期风险和机会、对市场地位和份额的提升潜力、...科威的所有经销商,并通过综合性的合规项目来管理渠道风险。 除此之外,并购交易还存在一些不可避免的文化差异。贝恩研究发现,在尽职调查和...
2014-02-07 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1821 评论:0
并购很热闹,管理更重要
...退。但凉爽的秋风并未给今夏以来的企业投资、并购热潮降温。近来,多起重量级的并购和投资颇为引人注目,比如日经集团收购英国《金融时报》...,如何有效地优化管理提高效率,是企业家们更关心的事,若进行并购,重点也应当放在整合环节,通过协同效应,争取更大生存空间。 不妨...年后获得明显成效:2014年其主营业务收入是2006年的8倍。 对于很多热衷于并购做大规模的企业家来说,这些在战略选择和管理提升的实践,或许更有...
2015-09-08 18:07:56 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0
并购协同效应迷思
...? 研究者基本没有发现证据,能证明生产率改善来自削减管理成本或关闭低效工厂。而并购完成后,产品均明显涨价,幅度从15%到超过50%不等。“如果企业用自身...隆尼根(Bruce A.Blonigen)、贾斯汀·皮尔斯(Justin R. Pierce):《企业并购对市场势力和生产率的影响研究》(Evidence for the Effects of Mergers on Market Power and...
2017-03-06 13:20:33 哈佛商业评论首页 点击:657 评论:0
安捷伦的竞争力:一边分拆,一边并购
...单元,同时锁定生命科学等前瞻性领域,并为之紧密布局,特别是通过全球并购快速强化核心业务。 基于明晰核心业务的分拆理念及聚焦原则,安捷伦...的竞争力来获得盈利,是激发公司竞争力和创新力的关键举措。与此对应,并购时也是基于企业战略及价值主张,围绕核心竞争力而进行评判的。如果...机构进行了精简,使业务流程更具统一性和协调性。这样不仅降低了业务分拆并购的难度,也降低了后期整合的难度,可以更容易根据外界变化适时改变...
2015-04-04 21:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1653 评论:0
外向型CEO更擅长并购
...破坏而非创造价值。新研究使用一种新的语言学技巧,分析一项可能影响并购行为和结果的因素:CEO性格外向性。 研究者收集了2381位跨国企业CEO在...关于本研究 沙文·马尔霍特拉(ShavinMalhotra)等:《性格外向的CEO成功并购概率更大》(“The Acquisitive Nature of Extraverted CEOs”,《管理科学季刊》(AdministrativeScience ...
2017-11-01 19:14:00 哈佛商业评论首页 点击:528 评论:0
中国乳企的海外并购新阶段,千亿目标的生态布局
...奥克兰博物馆举行 近年来,在潘刚董事长构建“全球健康生态圈” 理念的引领下,伊利在全球市场范围内进行投资并购,以24%的增速拓展品牌价值,加速产业融合的步骤。2018年9月在荷兰升级欧洲创新中心,10月产品...创新中心、中美食品智慧谷、大洋洲乳业基地、泰国冰淇淋企业等,公司资本运作能力提升,并购速度不断加快,后续有其他并购再度落地可能。另外,外延贡献收入增量情况下,内生增长压力降低,亦有利于公司实现更...
2019-08-05 15:55:00 哈佛商业评论首页 点击:16 评论:0
普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没
组织文化让普拉达保持独立性 这些年来,普拉达应对过一些根本无法预料的事。我们原本打算2001年9月底在米兰上市,但“9·11事件”以及之后爆发的第二次海湾战争(伊拉克战争)、SARS、全球信用危机等突如其来的事情让这个计划泡了汤。好在我们以创新性的方式及时作出反应,抓住了新的机遇,并于2011年6月在香港成功IPO。上世纪90年代,我们曾经坚信,未来能否获得更多的市场份额,取决于普拉达在西欧...
2012-09-18 11:43:00 哈佛商业评论首页 点击:992 评论:0
宝洁如何将并购所得化为核心竞争力
很多人并不知道,宝洁(P&G)也是一家香水商。宝洁迈入香水业务领域的过程是很有趣的故事。 20世纪90年代早期,我们收购了蜜丝佛陀品牌(Maxfactor)及旗下业务。蜜丝佛陀是一个主流美国彩妆品牌,那时我们认为,宝洁可以把蜜丝佛陀拓展为一个全球品牌。那次收购还包括了两项较小的业务。一个是经典护肤品牌SKII,规模约3千万美元,另外还有三到四个小型香水业务,总计约3千万美元。 SKII后来成长...
2013-03-25 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1639 评论:1
让未来现在就来——对话韦莱韬悦全球CEO何立杰
...亿美元。 实际上,韦莱韬悦近10多年来经历了3次成功的大型并购,前两次分别是2005年的Watson公司和Wyatt公司合并为华信惠...公司过去做事的方式,采用未来视角看问题;2.更加关注客户,很多公司在并购后容易陷入解决新出现的问题而忽视了客户;3.重视并践行公司的新...作用。 提供全流程服务,为客户创造价值 HBR中文版:韦莱韬悦向并购客户提供全流程咨询服务,这一流程包含哪些服务内容?你们与众不同之处...
2017-04-01 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1187 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...发现,“国药战略三要素 = 联合重组+管控+公司治理”。这个模型是如何推动国药并购战略和平台战略成功的? 2013年12月5日下午,在上海国药大厦...能力,不能做超出资源能力范畴之外的事。市场上高价格的并购让我们意识到,市场已经充斥着非理性,恶性抢购之风。公司战略...第三名的距离,彻底实现了领先。 收编地方私企 HBR中文版:大规模并购之后,国药成为多元文化的企业,加盟者绝大部分是中小私营企业和老国企...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1850 评论:1