并购整合 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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亚洲并购得失：PMI关键实践: ...和高管团队参与，消除各自客户的疑虑，并保证他们的利益。当并购整合邻近之时，实施的计划内容一般包括：新公司CEO和高管在...信息技术对合并企业的顺利过渡和创造快速可靠的价值同样至关重要。如果IT整合执行不善，造成销售和运营停滞，那么合并交易也可能因此失败。收购...纯毅（Chua Soon Ghee）是科尔尼公司全球合伙人，著有《亚洲并购——激流勇进》一书。吴明方（Mui-Fong Goh）是科尔尼公司全球...; 2014-01-07 19:23:00 哈佛商业评论首页点击:2031 评论:1

跨国并购新图景：从规模增长迈向价值扩张: ...并购市场。然而近年来国内外经济环境涌现出的一些新趋势，对中国企业通过并购进行全球布局提出了新的要求。同时，如何使企业成功实现价值增长，...总量的47％。中国买家的新挑战当前国内外多方因素合力促使中国企业海外并购持续增温，这些因素也在逐步改变买家面对的游戏规则。然而中国企业在...的并购为股东创造了价值，其中主要原因是经验丰富的收购者有能力克服并购整合中的重重障碍。频繁进行收购的企业往往会在内部设立固定的...; 2016-02-22 19:46:00 哈佛商业评论首页点击:1334 评论:0

整合：实现并购价值的引擎: ...的水泥行业一直以来高度分散，全国范围内存活着6000多家水泥企业，行业整合势在必行。另一方面，运输成本高企导致最优销售半径在200公里以内，因此...需要指引着谈判的方向与交易条款的设计股权结构的设计是本次并购整合成功的关键。并购后，原股东龚雷海不再直接持有泰安水泥的股份，而...的变革项目，需要系统的思考、计划、准备、布置和调整。比如需要设定整合目标与进程，制定首日计划和百日计划；交易后第一个百日后，创建...; 2012-11-06 10:42:00 哈佛商业评论首页点击:1345 评论:0

陶景洲：并购谈判的“黄金分割点”: ...方面面的限制因素考虑清楚。调查显示，目前仍有相当比例的中国企业对于并购标的所在市场的法律、税务、会计等政策法规知之甚少。近年来频繁出现的劳资...。从2010年吉利收购沃尔沃的案例中，我们便可窥见一斑。一桩具有缜密计划的并购整合，为双方都创造了卓越的价值。通过此次...的状态，灵活应变，见机行事。而在复杂程度高、文化冲击明显的跨国并购谈判中，“换位思考”与“审时度势”将更加重要，但也更具挑战性。迫于利益之...; 2016-02-22 16:29:51 哈佛商业评论首页点击:1225 评论:2

中国企业海外并购仅13%盈利可观，如何破？从提升并购谈判开始吧: ...方面面的限制因素考虑清楚。调查显示，目前仍有相当比例的中国企业对于并购标的所在市场的法律、税务、会计等政策法规知之甚少。近年来频繁出现的劳资...。从2010年吉利收购沃尔沃的案例中，我们便可窥见一斑。一桩具有缜密计划的并购整合，为双方都创造了卓越的价值。通过此次...的状态，灵活应变，见机行事。而在复杂程度高、文化冲击明显的跨国并购谈判中，“换位思考”与“审时度势”将更加重要，但也更具挑战性。迫于利益之...; 2016-02-26 11:03:34 哈佛商业评论首页点击:908 评论:0

美版“滴滴和快的”如何跨越整合门槛: ...共鸣，我强调作为家族企业，我们的目标是为 Vanguard带来稳定性和持续性。同时，我宣布在的整合过程中， Vanguard 将作为公司子公司自主运营至少一年时间。我们对Vanguard 员工明确表示不会有来自...的顶尖品牌。在全公司的服务质量指数调查中，它的表现甚至超越了 Enterprise。从Vanguard 的并购整合中，我们学到的最大经验是公司可以在不危及基本价值观和文化的情况下进行重大...; 2015-03-04 10:14:23 哈佛商业评论首页点击:1070 评论:0

中国特色跨境并购：识别挑战明智决策: ...竞争优势。二战后许多西方国家的海外投资就属于此类。第二类跨境投资和并购的起因在于本国经济发展引起成本上升，使得一些产业的比较优势逐渐消失，跨...，以及上文提到的双汇对史密斯菲尔德的收购等等。这样的并购在整合中会面临特殊的挑战。人类组织中的权威可以分为两类，一是...，以弥补自己对海外情况了解的不足。各国的市场和法律环境并不相同，并购又往往会引发各种复杂的博弈，专业人士可以帮助中国企业熟悉当地环境，掌握...; 2013-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页点击:1293 评论:0

并购生存法则: ...会给他们个人带来巨大变化甚至伤害。C级高管和咨询公司所谓的“并购后整合”只是委婉说法，这段时期实际上充满压力、不确定性，甚至混乱。工作量...SWOT分析。霍尔的一项优势是，曾作为管理者经历过一次并购：他在Warner-Lambert的税务部门工作时，公司被辉瑞（Pfizer）收购...助理副总裁，之后是分管财务计划和分析的助理副总裁。创新。并购带来的变化开启了各类创新的可能性。平时没有机会向高层提出创意的...; 2017-03-06 13:48:48 哈佛商业评论首页点击:2223 评论:0

在公司并购后的第1个月，你很迷茫: ...会给他们个人带来巨大变化甚至伤害。 C级高管和咨询公司所谓的“并购后整合”只是委婉说法，这段时期实际上充满压力、不确定性，甚至混乱。工作量...SWOT分析。霍尔的一项优势是，曾作为管理者经历过一次并购：他在Warner-Lambert的税务部门工作时，公司被辉瑞（Pfizer）收购...愿望？根据所处情况不同，和上司沟通不一定是最佳策略。当并购正在进行中，很多管理者一心想着自我保全，可能无暇帮助下属。再者，...; 2017-04-05 14:11:03 哈佛商业评论首页点击:1103 评论:0

中国企业跨境并购: ...2012年增加31%、交易额同年上升278%。 2013年，中国公司总共在海外并购上投入616亿美元。交易数量从2004年的132个海外交易上升到...茨迈斯特管理层没有告知他们这笔交易表示愤怒。三一公司立即允诺并购后不会解雇任何员工，并希望双方可以通过优化资源和丰富普茨...经营经验，成立具有丰富经验的管理团队。从中国企业国际并购的经历看，并购整合并不是一个不可能完成的任务。中国企业只要战略明确、...; 2014-09-12 15:57:00 哈佛商业评论首页点击:1571 评论:0