并购 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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第六波并购潮，中国造？: ...行为，从而保护股东权益。公司治理方面的缺陷，使中国的公司在海外并购时，遇到各方面的挑战。海外市场对中国企业战略意图的疑虑自不用说，...由来已久，但耐人寻味的是，一直到20世纪80年代，股东利益才成为公司并购中主要考虑的因素。古典经济学将公司目标假设为股东利益最大化，围绕...，进行产权及激励机制的改革，有助于国企增加透明度。这在他们推行海外并购时，有助于减少海外市场阻力，同时保护股东权益。公司治理，在理论...; 2013-01-05 15:31:00 哈佛商业评论首页点击:1833 评论:0

跨国并购新图景：从规模增长迈向价值扩张: ...并购市场。然而近年来国内外经济环境涌现出的一些新趋势，对中国企业通过并购进行全球布局提出了新的要求。同时，如何使企业成功实现价值增长，...总量的47％。中国买家的新挑战当前国内外多方因素合力促使中国企业海外并购持续增温，这些因素也在逐步改变买家面对的游戏规则。然而中国企业...寻求新的利润增长点、占领新的市场以及成为全球竞争的领导者。海外并购行业变化。除了传统的能源和资源行业外，工业品、消费品、金融和...; 2016-02-22 19:46:00 哈佛商业评论首页点击:1334 评论:0

中国特色跨境并购：识别挑战明智决策: ...。二战后许多西方国家的海外投资就属于此类。第二类跨境投资和并购的起因在于本国经济发展引起成本上升，使得一些产业的比较优势逐渐消失，...可能会扭曲企业行为，造成过度扩张甚至全行业的产能过剩，在跨境并购中这同样可能产生扭曲效应，促成一些本没有经济合理性的交易。 3.在中国...以弥补自己对海外情况了解的不足。各国的市场和法律环境并不相同，并购又往往会引发各种复杂的博弈，专业人士可以帮助中国企业熟悉当地环境，...; 2013-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页点击:1293 评论:0

亚洲并购得失：PMI关键实践: ...向他们保证不会发生任何变化或公司只是做出改善。 5.建立强大的组织结构并购后整合的有序执行需要一个强大、组织良好的团队。其中的关键是...办公室必须拥有足够的授权、清晰的职责和高层领导者的支持。成功完成并购的企业一般倾向于在正式合并之前的60天就建立明确的、资源...毅（Chua Soon Ghee）是科尔尼公司全球合伙人，著有《亚洲并购——激流勇进》一书。吴明方（Mui-Fong Goh）是科尔尼公司全球...; 2014-01-07 19:23:00 哈佛商业评论首页点击:2031 评论:1

文化企业并购的危与机: ...企业的热衷是因为其产业链的关联性以及其独特的利润现象空间。但是2013年并购游戏企业尤其是手游领域，概念性炒作很明显。手游行业素有“三九...奔腾收购美国顶级特效公司数字王国，这些案例都说明，中国电影开启了并购时代。实际上，仔细分析不难看出，电影的内容领域还是处于合作状态，...问题，单单娱乐圈的“恩怨情仇”就颇为复杂，对于某一个人的大手笔并购是需要后期无限“呵护”的。如今，中国第一波民营文化上市企业的老板...; 2013-11-12 09:56:00 哈佛商业评论首页点击:677 评论:0

中国企业跨境并购: ...同时也可加强自己的经营质量和效益，提高在国内市场的竞争力。并购合作正当时越来越多的中国企业认识到，仅仅依赖中国经济的增长和国内...2012年增加31%、交易额同年上升278%。 2013年，中国公司总共在海外并购上投入616亿美元。交易数量从2004年的132个海外交易上升到...在审批方面已经取得了一定的进展。政治争论阻碍了许多的中美并购，包括2005年中海油在美国的185亿美元竞购优尼科（...; 2014-09-12 15:57:00 哈佛商业评论首页点击:1571 评论:0

中国企业并购谈判演进史: ...上汽集团（SAIC）对韩国双龙汽车（Ssangyong）的收购，就是“强硬立场”导致并购失败的典型案例。虽然双方管理层拥有一些明确的共同利益（例如使双龙...问题引入全新的外部观点。 2.提高文化意识企业应当立即着手了解怎样才能使并购目标保持交易兴趣，并深入认识其工作方式、决策流程和监管问题、... | 编辑）布鲁斯·德尔提尔是埃森哲战略董事总经理，亚太区并购服务主管。阿加·古泽斯卡-拉德斯卡是埃森哲战略...; 2016-02-22 16:27:48 哈佛商业评论首页点击:1309 评论:1

乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功: ...的每一分钱都保持质疑精神。” 我们研究了2356家美国企业的CEO-CFO的组合和他们负责的4529个并购项目，包括项目对公司业绩的影响。我们筛选出了2002年至2013年期间CEO和CFO参与的...正相关。模型显示，当CEO-CFO相对乐观程度较高，即高度乐观CEO与低度悲观CFO共事，如果并购数量增加，资产回报率将下降1.4%；当CEO-CFO相对乐观程度较低时，也就是低度乐观CEO搭配高度悲观...; 2020-01-13 17:50:19 哈佛商业评论首页点击:24 评论:0

中国企业海外并购仅13%盈利可观，如何破？从提升并购谈判开始吧: ...方面面的限制因素考虑清楚。调查显示，目前仍有相当比例的中国企业对于并购标的所在市场的法律、税务、会计等政策法规知之甚少。近年来频繁出现的...状态，灵活应变，见机行事。而在复杂程度高、文化冲击明显的跨国并购谈判中，“换位思考”与“审时度势”将更加重要，但也更具挑战性。迫于利益...领先对手，“棋高一着”就足够了。经验积累和外部协助。在跨国并购谈判中，往往需要面对来自不同国家、不同文化、不同性格的谈判对手...; 2016-02-26 11:03:34 哈佛商业评论首页点击:908 评论:0

并购生存法则: ...个人前途，而对你和其他团队成员支持不足？ ● 机会（Opportunities）。并购完成后，你在新公司中能从事哪方面工作？产品、营销和...SWOT分析。霍尔的一项优势是，曾作为管理者经历过一次并购：他在Warner-Lambert的税务部门工作时，公司被辉瑞（Pfizer）收购...愿望？根据所处情况不同，和上司沟通不一定是最佳策略。当并购正在进行中，很多管理者一心想着自我保全，可能无暇帮助下属。再者，...; 2017-03-06 13:48:48 哈佛商业评论首页点击:2223 评论:0