年度 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

English RSS App/Android客户端 iPad客户端天猫旗舰店

南航：没有幸福的员工，就没有幸福的乘客: ...在当前职位上积累专业经验，磨练工作作风，掌握企业一线最真实的情况，再以这样的经验、心态和能力去面对自己的未来通常会更能实现组织与员工发展的双赢。薪酬激励方面，南航实行基于职类的差异化的薪酬政策。基于年度绩效，员工每一年都会有小的薪酬提升，经过一段时间的职业积累，职级获得提升后，薪酬会有较大幅度的提升。南航的薪酬结构更加突出对员工长期忠诚度的培养和激励，独有的七险两金，让员工真正感受到组织的关爱...; 2018-11-02 11:29:00 哈佛商业评论首页点击:357 评论:0

国网山东省电力公司：“金种子”优秀班组长进阶培养模式筑牢企业发展基石: ...优先、使用优先、待遇优先”，多措并举，提升班组岗位的含金量、吸引力，将班组长作为优秀人才成长的主阵地。一是制定落实《关于加强班组长队伍建设的意见》，将班组长经历作为中层干部任职的重要条件优先考虑，在年度新提拔中层副职中，具有班组长工作经历的人选比例不低于50%。一线核心班组班组长奖金系数提高到职能部室同岗级的1.1倍。二是在集中培训中深入了解学员的性格特质、能力素质和发展潜质，注重发现人才，客观...; 2018-11-02 16:37:00 哈佛商业评论首页点击:751 评论:0

CEO为何在爱好中投入大量时间: ...说了算’。” 它会在你和你的跟随者之间建立一种不同的、更深层次的关系。拥有“严肃的业余爱好”兴趣的大多数CEO已经找到了与其跟随者进行沟通的方式。Cadence的Lip-Bu Tan参加了公司的年度篮球赛；波音的丹尼斯·穆伦伯格（Dennis Muilenburg）和万豪的阿内·索伦森（Marriott engage）在其到访全球各地分公司时，都会与一大批雇员开展其最喜爱的运动（分别是...; 2018-11-09 15:02:10 哈佛商业评论首页点击:758 评论:0

如何建设品牌，你的KPI变了吗？: ...“消费者资产”来作为衡量其市场部门营销效果的重要指标，他们希望利用“消费者资产”与其原有的KPI指标体系进行灵活调整与配合，共同构建品牌的健康度追踪体系（Brand HealthTracking），指引品牌市场部规划、实施和优化年度、季度和月度市场活动。当下正值“双11”的关键时期，每一个品牌几乎都在用全力拥抱这个一年中最重要的消费狂欢。比以往更有意义的是，销售额的背后，我们能看到消费者资产的...; 2018-11-09 15:43:44 哈佛商业评论首页点击:468 评论:0

越动荡，越笃定: 近两年来，全球商业环境越发动荡，企业面临更加的不确定性和复杂性，但2018年度“中国百佳CEO”保持了相对的稳定性。新榜单出现了35位新CEO，有...; 2018-11-09 16:40:38 哈佛商业评论首页点击:505 评论:0

唐硕体验创新咨询：体验思维重塑品牌与人的关系: ...层面，横向打通分管部门之间的业务屏障，为消费者带来全维度的新体验，在竞争中抢先定义新格局，以体验战略完成商业转型。截止2017年7月，唐硕助力小罐茶从最初的3家店发展到248家门店，且实现了20亿的年度销售目标，目前稳居快消零售茶品类行业第一。从产品服务、环境、传达、行为4个方面对体验重新规划，从多个维度连接品牌与消费者，实现了现代派中国茶的战略大格局，同时也改变了中国很多人饮茶的行为习惯，尤其...; 2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页点击:657 评论:0

四川能投：司法重整让深陷经营危机的国企扭亏为盈: ...对出资人权益调整方案的表决结果，管理人申请批准川化股份重整计划符合法律规定，应予准许，遂于2016年9月29日依法裁定：批准川化股份重整计划，终止川化股份重整程序。司法重整成功转型案入选四川省高级人民法院2016年度全省法院十大典型案例。 2、上市公司保壳成功由于连续三年亏损，川化股份股票自2016年5月10日起暂停上市。期间，在郭勇领导下，川化股份通过剥离不良资产、妥善安置职工、解决高额负债、...; 2018-11-12 17:11:00 哈佛商业评论首页点击:172 评论:0

文思海辉：四大创新为共享服务赋能: ...了自己的 HAPPY+文化。围绕着 3E 模型，搭建了自己的培训体系，并扎扎实实推广了很多深入人心的好项目。中心遵照四 XIN理念构建了自己的沟通体系并依托众多鲜活、生动的项目进行落地。对于年度战略项目，中心引入了“高效执行四原则”，确保全员参与和执行落地。为了持续激活一线员工并横向丰富他们的工作内容，拓宽职业发展通道，中心每年都会推出不同主题的“群策群力”和“超级士兵“等项目。此外...; 2018-11-12 17:26:00 哈佛商业评论首页点击:434 评论:0

宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长: ...回升，2018财年中国市场的有机销售额增长为7%。我们占宝洁全球业务不到1/10，但我们的增长占比超过了30%，而且大中华区是增长最快的地区之一，我们对公司的全球增长有显著贡献。宝洁每年都会发布业绩报告，每季度、年度财报都在辛辛那提发布，这一传统已经维持一百多年了。2017年，宝洁首次离开美国，选择在中国发布第一季度财报，这是一个好兆头。我很高兴宝洁中国在增长，并且增速更快了。但我认为宝洁中国仍然...; 2018-12-11 16:12:30 哈佛商业评论首页点击:527 评论:0

终结科层制: ...达到了季度基准线和引领目标之间的中位目标，团队奖金会翻倍。在这个级别，员工也可以自行出资，通常是每季度1.5万人民币，放进特定的投资账户。如果团队在下一季度达到了VAM目标，投资会获得100%的分享。 •年度对赌目标。如果小微团队连续四个季度达成对赌目标，就有资格获得利润分成。小微净利润超出对赌目标的部分有20%分给团队，30%划入下一年的奖励资金。小微接近引领目标，利润分成随之上升，有时会超过...; 2019-01-02 14:43:00 哈佛商业评论首页点击:301 评论:0