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贝索斯的“长远哲学”
...”15年过去,这只电商零售巨鳄的市值增加了1110亿美元,将其竞争对手一一颠覆。而且,今天的亚马逊仍然目光长远。 多年来亚马逊攻城略地,让贝索斯身披无数荣誉:1999年《时代周刊》年度封面人物、2012年《财富》年度企业家。如今,2013年1月,他位列在世的全球业绩最佳CEO之首(仅次于乔布斯生前创造的业绩纪录)。这个全球CEO业绩榜单基于一套我们所见过的最复杂、严谨、客观的评价体系。 来自法国英...
2013-01-05 14:44:00 哈佛商业评论首页 点击:294 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...上进行了一次大创新,以此支撑其创新性的管理文化及商业模式。2002财年,纳特拉第一次采用了整合式年度报告,展现财务业绩的同时,公开公司的环境与社会表现。纳特拉是全球最早转向整合报告的企业之一,...拉的整合报告建言献策。纳特拉还邀请该社交网络的成员在线制作众包式的“维基报告”,包含在最终的整合式年度报告之中。 最后,整合报告能够强化纪律,迫使管理层和员工在决策时考虑财务与ESG影响。并且,在管理层与员工...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
快公司的领导力战略
...也离职。 但这家公司在2012年继续保持着高速增长,发起并执行了几次成功的市场战役,取得了120%的年度增长率,并顺利迈入“百亿美元俱乐部”门槛。空降的高管们很快进入角色,并在企业的战略运营、市场运作、...。过去,企业如果每年能有30%的增长,就已然是了不起的成就。但在今天以创新科技驱动的新经济年代,年度300%的增长已逐渐被人们所习惯。 然后,这类公司存在一个共同的难题,那就是如何管理和驾驭好恍如...
2013-05-06 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:1
导致公司成长型项目倾覆的六大陷阱
...五,疏于资金支持与治理 尽管成长型项目的需求是不可预测的,但仍有不计其数的大公司,利用现有业务的年度预算周期,来衡量处于萌芽状态的成长型项目。运营主管中还有一个常见的行为,即将指定给创业项目的专项资金...,转而资助一些成熟业务的运营。这两个错误都会扼杀初创项目。 管理层需要在项目初创期就把资金从公司的年度预算周期中分离出来,以保证这笔资金的独立并为资金分配建立特别的规则。最好的做法就是进行独立预算,而...
2013-07-09 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1117 评论:0
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...战略管理系统 “情景提供了一个正确框架,可以鉴别出某个决定是否从本质上具有长远眼光,这和下一年的年度计划是两码事。”——皮特·傅赛, 壳牌CEO (2009-至今) 1981年到1982年,皮埃尔·瓦克在一系列对...是‘祈雨舞’的功劳”。瓦克说“一些人很喜欢这种形式”,但他相信因为情景规划的节奏与循环式的年度战略不同,它会让机构看到可能被忽略的现实。瓦克认为通过情景规划,公司战略规划可以将创造力制度化...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
新闻出版业,别再自怨自艾!
...网站的独立用户访问量为900万,纸质杂志的发行量只有40万。 《纽约》杂志被美国杂志编辑协会评选为2013年度杂志。 如果让我就以上信息写一篇评论,我会这样开篇: 《纽约》杂志的转型之路顺风顺水。...后的纸质杂志每年减少13期。尽管出版频率减少,公司并不计划裁员。纽约杂志被美国杂志编辑协会评选为2013年度杂志,这个奖项在业界的重量堪比奥斯卡的最佳影片奖。 看看卡尔是怎么写的: 总部位于美国文化之都...
2014-01-29 20:52:00 哈佛商业评论首页 点击:313 评论:0
制造的艺术——中集ONE模式探索实践的体悟
...能够三个方面想方设法不断地团结志同道合者、不断地刺激和诱惑犹豫观望者、不断地孤立和减少麻木不仁者。比如中集有年度改善发表会和总经理论坛,有精益的奖项,让真正做出贡献的企业和个人能够感受到精益带给他们的荣誉...有序流动,这是中集下一阶段的目标。 透过这些表象,我们更加看重其背后的生态系统。麦伯良总裁曾在年度改善发表会上讲到他对中集ONE模式的期望,即“希望中集ONE模式能够让每位员工充满激情地、自觉地、...
2014-03-07 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:674 评论:0
CFO看可持续之道
...咖啡豆。“公平贸易”原则大约40年前就已出现,而这一举动又适应了星巴克全球扩展趋势。在其发布的第一份年度 《全球责任报告》中,星巴克强调它希望拥有可持续供应高质量咖啡豆的稳定货源。星巴克由此走在了公平...乘势而起吗?(熊静如/译 安健/校 李全伟/编辑) 库尔特·库恩是UPS公司的CFO,曾荣获2013年度普拉哈拉德全球可持续领导力奖。琳内特·麦金太尔曾负责管理UPS可持续性方面的沟通事务,同时是百森...
2014-04-08 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1284 评论:0
彭明盛:管理股东新模式
...预期目标只差一分钱,市场也会让你的股票下跌4%-8%。其实,市场对一分钱产生这么大的反应,毫无道理。 HBR:在你就任CEO之前,IBM是以90天为期设定目标的吗? 彭明盛:不是。我们给投资人年度规划,按年度给他们回报。你必须给投资人一些回报,因为他们是企业拥有者。当时的问题在于,他们无法知道我们在做什么。IBM业务线非常庞杂。倘若你希望别人给你投资,你必须要做好信息披露。 于是我想,如果我们制定...
2014-06-11 17:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1002 评论:0
维贾伊 · 戈文达拉扬:反向创新理论的倡导者
...·特林布尔合著的同名新书(《反向创新》)在哈佛出版社出版。 维贾伊·戈文达拉扬教授已连续四届入围年度“全球50位管理大师”,他此次凭借2009年与通用电气公司合作提出“反向创新理论”,一跃摘得2011年度榜单的探花。根据反向创新理论,VG提出跨国公司在十年后的生存和发展取决于它们能否进行成功的反向创新,同时在新兴市场的成功是保持它们在发达国家...
2013-02-01 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:1267 评论:0