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找准新品发布节奏
按照传统,苹果在今年初秋又将发布至少一款新iPhone,这是消费电子产品界的年度盛事。依靠智能手机,苹果成为世界上最有价值的公司。三星等竞争对手推出新产品的节奏快得多,但仍无法与苹果...,以及如何从每次发布中学习。 如何决定发布新产品的时间点? 我们每年多次发布新软件,时间经常会选在年度行业大会或我们的年度客户论坛。关于发布的节奏,最大的考虑因素是客户消化新产品的能力。我们的主要产品是工作流自动化软件...
2018-07-05 11:00:26 哈佛商业评论首页 点击:290 评论:0
仲利国际:业务与组织变革后的重生
...,公司将面临短期业绩压力,业务人员的奖金甚至生存都会受到严重冲击,公司年度营收将严重下滑。另一方面,如果不放弃已有的业务模式,业务人员最...方面,由于公司坚持要求业务人员自我开拓业务、并要求执行力到位,公司年度业绩目标达成率逐步回稳,到了2014年时开始恢复到每年平均...年的20%以上。在经过2012下半年~2014上半年管理变革之后,8大策略在后续年度逐渐体现出成效,并且显示出仲利国际未来仍能坚持原订的...
2018-08-29 13:53:18 哈佛商业评论首页 点击:844 评论:0
时趣的人力资源“营销战”
...一份肯定与支持,感谢和时趣一路走来的员工们,同时也增强“新新人类”的归属感和荣誉感。 年度影响力盛典: 每年年底,时趣都会举办“年度影响力盛典”的主题活动,分享公司成果,对公司年度风云人物及项目组进行褒奖,感谢大家一年的辛苦付出。除了“新新人类”关注的“够逼格、好玩”,还设置了很多走心环节,让年轻员工们刷爆朋友圈。 策略五:节日类 满足“新...
2018-08-29 13:55:39 哈佛商业评论首页 点击:344 评论:0
3M:做千禧一代最向往的百年企业
...。 2016 年6 月,3M 在美国高中生协会发起的年度职业调查中被评选为2016 年度千禧一代最向往的公司,这不仅彰显了其在新生代员工中雇主品牌的影响力,更意味着在未来的创新活力。在2016 中国年度最佳雇主评选活动中,3M 毫无悬念地再次入选百强,在更为强调价值观趋同、雇佣关系亲密与赋权结构的今天,3M 的创新秘方是如何继续走红的?被涂鸦改变的“羊群”“新思想” 加上“ 能够带来改进...
2018-10-30 15:14:18 哈佛商业评论首页 点击:346 评论:0
向初创企业员工学习适应性
...可能会忽略公司成立的使命和目的。他们会忙于每周例会、季度最新报告和年度报告。但很多初始员工仍然记得:自己曾为业务模式争论不休;再三向新...轻易地认识和利用变化所带来的机遇。 如何落实这类实践? 在你的年度报告中,其中有一部分可能就是企业的“使命陈述”。定期重温这一部分会有所...满意的客户。你可以参加销售会议,倾听客户拨打的客服电话,或参加年度业务评估。倾听直接来自客户对产品称赞和批评的意见将加深你对业务的...
2019-10-11 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
破界·释放增长力:现场直击「第五届」未来人才管理论坛
...的中国式创新。 ▲ 破界·释放增长力——「第五届」未来人才管理论坛暨中国人才管理企业典范颁奖典礼现场 发布年度趋势洞察,干货满满 ▲ 北森人才管理研究院院长周丹发表《中国人才管理年度趋势洞察》主题演讲 北森人才管理研究院院长周丹为大家发表了《中国人才管理年度趋势洞察》,通过追踪企业人才管理成熟度及数字化转型的现状,了解目前企业人才管理所面临的挑战,并探究其...
2019-11-15 16:50:00 哈佛商业评论首页 点击:25 评论:0
广告让我们不幸福
...在1980年至2011年间的生活满意度调查数据,和同一时期内这些国家的年度广告支出后,华威大学的安德鲁·奥斯瓦德(Andrew Oswald)及其团队发现两者之间存在负相关,即:国家的年度广告支出越高,其市民在一两年后的生活满意度就越低。结论: 广告让我们...: 我们的确发现了明显的负相关。如果观察每年的国民幸福度变化及该年度或数年前的广告支出变化,在GDP 和失业率等其他因素不变的条件...
2020-01-13 17:18:30 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
预防工作倦怠攻略
...看看这样一个实例:我就职过的一所大学里的音乐系领导们决定把他们的整个年度修缮预算用于建造一个隔音工作室。他们确信系里其他人会很兴奋。他们错了。实际上...才是最为宝贵的数据。 更大的试点可以从一些关键却又简单的手段着手。比如,对一些年度活动进行公投。问你的员工喜欢假日晚会还是年度野餐?他们会保留什么?他们会改变什么?或者他们宁愿用这笔钱做点别的什么?数字工具和简单调查很容易利用和布置——特别是在你问简单...
2020-02-10 09:36:31 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
股东做不到
...推动并常常会促成个别公司的治理调整,这些调整包括:要求董事获得所有股东的多数投票(不仅仅是投票股东中的多数);对所有董事举行年度投票选举(而不是分批投票中只有少量董事需要进行年度选举)以及解除旨在打消恶意收购的“毒丸计划”。 所有这些做法都打着增加公司所有者权力的旗号。但是要记住的是,股东并不完全等同于公司所有者。拿一个简单的比喻说明:如果你拥有一辆车...
2012-09-18 15:09:00 哈佛商业评论首页 点击:929 评论:1
像竞选总统一样规划你的职业
...、爱荷华州的党团会议以及提交财务报告的最终日期,你也需要写下职业生涯的关键日期。这些日期可能包括年度表现评估日期,研究生院、奖项和研究奖学金申请的最终日期,或者你想要参与的公司重要事件的预计日期,比如哪一...?什么时候提交你的会议发言提纲?你的计划应当包含所有关键因素,从由外部确定的标志性大事件(你的年度评审)到长远目标(获取一个博士学位)到短期策略(志愿到一个会员委员会担任领导工作)。所有这些事情都...
2012-11-06 14:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2987 评论:0