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界面资本论坛揭晓金勋章大奖,200余家上市公司论道可持续价值
...由上海报业集团 | 界面•财联社主办、上海领灿联合主办、浙江大学全球浙商研究院提供学术支持的 “2018年度界面资本论坛暨界面金勋章荣誉盛典”在浦东星河湾酒店盛大举行。值改革开放40周年之际,200余...质量发展新征途。当晚,“2018界面金勋章榜单”隆重揭晓,并现场颁发12项资本市场大奖。 2018年度界面资本论坛现场 界面公司总编辑何力致辞 界面公司总编辑何力 本次论坛由华丽家族董事、副总裁、...
2018-05-14 22:48:32 哈佛商业评论首页 点击:236 评论:0
甦盛典•新物种商业Talk 2017暨《哈佛商业评论》中国年会成功举行——首次聚焦于新物种
...评论》中文版全球及中国百佳CEO、拉姆•查兰管理实践奖及2017中国年度最佳雇主最具智造精神雇主奖,以及揭晓了由场景实验室和《哈佛...;四是成长体系,即迭代共享。同时郭盛在现场揭晓了2017年度最佳雇主、最具智造精神雇主获得者。 SAP全球高级副总裁、中国区总经理...天漠音乐节、得到知识发布会、红星美凯龙鲁班设计尖货节。年度联名企划获得者是:黎贝卡XMINI—MINI YOURS加勒比蓝限量版、知乎X饿了...
2017-11-08 16:10:46 哈佛商业评论首页 点击:876 评论:0
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...永恒的问题随着劳动力市场升温和人才保留问题再次回升,显得更为紧要。 而年度评估最大的缺陷是:由于过度强调财务奖惩,且必须在年终进行,...不断讨论两个基本问题:我的哪些行为应该坚持?哪些行为应该改变?年度目标则被短期“优先项”(priority)取代。与很多我们观察的企业一样...管理。传统评估方式难以提升团队表现,或跟踪协作情况。 Gap仍保留员工年度评估,但只是为总结一年中的表现反馈,并据此调整薪酬。员工...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
衡量销售团队的12个指标
...。 2.配额完成平均值(Quota Attainment Average) 去年,在不同的产业类型之间,百分百完成年度配额的销售人员占比不同。 软件:52% 计算机硬件:60% 云计算/软件...:66% 3.外部销售人员的平均年配额(Average Annual Quota for Field Salesperson) 外部销售人员的年度配额的总体平均值是270万美元。其中,计算机硬件销售人员的配额是...
2014-11-18 10:12:14 哈佛商业评论首页 点击:3025 评论:0
浦江·新时代发展论坛圆满落幕——展望2018新机遇
...各行业在自身发展的同时、积极承担社会责任的优秀企业和企业家,颁发了2017年度“中国臻善企业”、“中国臻善领袖”两项大奖。 分论坛4《未来已来-...在日常生活的应用场景也将超出想象。 最后,界面新闻重磅发布了2017年度“中国创业榜”,为金融、内容、电子商务、企业服务、人工智能、生活服务、汽车交通、文化娱乐等众多领域的优秀创业企业颁发了年度大奖。 2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是改革开放...
2018-01-29 22:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1144 评论:0
直击新物种,商业金句盛宴——甦盛典·新物种商业Talk 2017开讲在即
...、新物种企业创始人十小时超长接力Talk,三大影响力商业榜单颁布,年度最高密度商业知识分享现场,600分钟挑战认知极限。 甦盛典由《哈佛...更生”,认为新旧交替时代,不仅有来自外部的竞争,更关乎内部基因进化。年度新物种企业代表小米科技会分享新物种进化路径;财经作家、吴晓...全面透视中国商业生态格局,未来场景必将伴随商业金句盛宴扑面而来。 2017年度新物种致敬 中国首个原创商业新物种榜单,产品、场景、IP...
2017-10-25 10:27:44 哈佛商业评论首页 点击:662 评论:0
HR迈向敏捷
...之后的项目进展和结束时间。所以在很多情况下,最先实行转型的环节是年度绩效评估,以及每年基于公司和部门目标规划的大量员工目标。由于每个员工都...实验的管理者中,最初只有20%的人积极尝试。管理者习惯了之前一直使用的年度考核架构,很难改变旧习。但之后公司通过培训,向管理者说明什么是...,即缩短时间期限。公司每季度简单更新继承者人选的发展进度,相比以往的年度汇报形式,有很大改进。百事还推迟了任命时间,从而缩短了...
2018-03-07 16:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2089 评论:0
规模化敏捷
...接口保持稳定即可。为了实时回应顾客反馈,特斯拉还抛弃了传统的年度发布周期。CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)表示,为了改进Model S...它们认为顾客的需求不断变化,突破性洞见随时可能发生。在敏捷团队眼中,年度周期会限制创新及适应性:低效项目在耗尽预算前一直在浪费资源,而...在研发中发生重大变化。他们希望团队能随时调整取舍,不必等到下个年度周期。融资过程因此演变为类似风投资本家的募资方式。风投往往...
2018-05-08 15:42:39 哈佛商业评论首页 点击:1837 评论:0
销售团队激励新法则
...高绩效销售员的积极性;销售管理中的“鞭打快牛”行为(如果销售员超额完成年度指标,下年即上调指标),有可能损害长期业绩。在学术界长年的实验室...且不再设置销售指标,销售额将上升8%。这家公司采纳了他们的建议,结果下年度全公司营收上涨9%。 我本人主持的一项关于销售团队薪酬的研究2014...,使他们完成指标后仍保持投入。季度奖金对低绩效销售员最为重要:年度目标和年终奖金对高绩效员工激励效果更强,而低绩效员工更...
2015-04-04 20:31:00 哈佛商业评论首页 点击:5736 评论:3
CEO薪酬大揭秘
...,公司的年度TSR是10.6%,低于9家同行公司,后者的TSR在12.4%到32.2%之间。尽管报告表明,公司年度TSR在12家同行公司中排第十,委员会还是按照这项指标兑现了CEO目标奖金的80%。报告中只用了...是按照非GAAP设置CEO的薪酬。这些公司的调整后利润,或调整后运营现金流至少决定了CEO40%的年度现金红利或者长期股权激励,或两者都有。 诚然,公司调整GAAP数据往往有很好的理由。但一...
2017-07-12 11:09:49 哈佛商业评论首页 点击:1118 评论:1