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金地集团董事长凌克: “平衡”炼就竞争力
...争”,凌克也直率地表达了个人看法。 点击看大图 始终把握平衡原则 HBR中文版:作为中国地产20多年的亲历者和见证者,你觉得这个行业经历...企业小。原因是我们没有把规模作为第一要素,而是始终坚持规模和效益平衡,我们不希望在哪个方面过于激进。 HBR中文版:为什么金地集团要在...的是保持管理团队的稳定。 金地集团的管理团队始终注重多方面利益的平衡。到目前为止,我们做到了两点:第一点是我们给创始人的股东回报...
2017-02-06 16:32:00 哈佛商业评论首页 点击:1055 评论:0
执掌金地集团18年,销售收入增长188倍,他说“平衡”炼就竞争力
...房地产以及“宝万之争”,凌克也直率地表达了个人看法。 始终把握平衡原则 HBR中文版:作为中国地产20多年的亲历者和见证者,你觉得这个行业经历...企业小。原因是我们没有把规模作为第一要素,而是始终坚持规模和效益平衡,我们不希望在哪个方面过于激进。 HBR中文版:为什么金地集团要...的是保持管理团队的稳定。 金地集团的管理团队始终注重多方面利益的平衡。到目前为止,我们做到了两点:第一点是我们给创始人的股东...
2017-02-10 16:08:00 哈佛商业评论首页 点击:768 评论:0
工作家庭平衡,也许是个伪命题
...总是女性牺牲职业献身家庭,只有当女性职业成功时,才会被问及家庭工作平衡问题;其二,在今天的双职家庭中,女性越来越重视自己的事业,当...。新加坡国立大学商学院组织管理系副教授宋照礼就指出,由于教育资源分布的不平衡,为了追求优质教育,各个阶层的中国父母都在围绕子女教育而进行事业...除了夫妻双方外,第三种重要的影响力。 回到文章标题,为什么说工作家庭平衡是个伪命题?因为在漫长的一生中,家庭和事业始终是动态发展的...
2019-10-11 13:44:00 哈佛商业评论首页 点击:58 评论:0
蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡
...之中。与其说这是一个问题,不如说这是个现象。“利润和艺术之间的平衡”是一个动态的目标,是一个品牌成长的过程,也就是这个平衡点寻找...内敛的风格。“风格”的寻找是需要时间积累的,但“上下”很幸运。 “平衡”是发展的关键 HBR中文版:你认为“上下”面临的最大的挑战是什么...与商业、速度与规模、美学与功能、世界视角与东方审美……寻找这些平衡,就是“上下”不断面临的挑战。 HBR中文版:从第一家店开幕到现在...
2014-08-20 14:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1533 评论:0
董事会观点:董事必须平衡各方利益
...管理层经营公司。三方的权力随着时间的推移此消彼长,但总在一定程度上处于平衡状态。30年前,我第一次进入大型上市公司的董事会,当时CEO占主导...机制。但这是什么意思呢?我认为,董事会须设计一个评估绩效的平衡计分卡方案。这个方案有助于决定薪酬的发放。利用绩效评分卡评估董事会在...利益群体”的利益。我认为这是件好事。 你听到CEO讲述,他们怎么平衡来自不同利益群体的压力了吗? 我觉得,现在大家都关注长期和短期...
2017-05-09 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:678 评论:0
谷歌为什么研究工作生活平衡
...保持谷歌员工稳定,以及幸福感如何影响工作而工作又是如何影响着幸福感。 举个例子,现在关于工作和生活平衡问题的文章很多。但认为工作生活之间有个最佳平衡点的观点纯属扯淡。实际上对大多数人来说,工作和...。这些问题需要长时间才能得到答案,也就意味着gDNA项目的现实意义还需要多年才能实现。 除了工作生活的平衡问题,我们希望这项纵向研究也能帮助解决其他一些令人困惑的难题。比如给定一个特定的问题,团队应该具备...
2014-04-24 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1509 评论:0
“我”还是“我们”,独立与协作如何平衡
...抽离,独自思考和调整。 为使团队协作达到最优,几十年来企业不断在寻求公共和私人工作空间的平衡。我们1980年的研究发现,美国85%的企业雇员需要能够不受干扰、集中精力的工作空间,然而到了20...员工的注意力在上述三类模式中切换。为有效控制刺激,组织需要多样化的工作空间,提供不同程度的私密性。难点在于平衡公共和私人空间,让员工无论处于哪种注意力模式都能有效集中精力。 不同文化中的私密性 私密性是一种普世...
2015-05-14 10:14:35 哈佛商业评论首页 点击:1798 评论:0
【CEO有话说】身为全球老大,诺华创新在于平衡了这两点……
...)获得灵感,把它命名为Novartis。从一开始,诺华就把创新当作DNA,融入了自己的血液之中,在诺华看来,创新就意味着承诺,意味着责任。” “在一个失败是常态的业务领域里,我们需要达成两个方面的平衡:一是敢于提早停止项目以化解风险,二是为员工坚信的项目排除万难。” “为实现创新成功,我认为很重要的一点是敢于承担风险。……承担风险是创新的重要组成部分。承担风险意味着可能会失败,但我们不应该惧怕失败...
2015-06-23 11:07:40 哈佛商业评论首页 点击:1746 评论:0
在严谨与自由中平衡
胡海泉凭借“羽泉”组合红遍中国,历时15年而不衰。除了做音乐人,他还写诗、开创意公司、当投资人,努力实现着推动文化创意产业发展的目标。他欣赏务实的理想主义者,坦言自己从不看工作汇报,只看创意成果。 HBR中文版:你在大众眼中已经是一位成功的音乐人,是什么促使你出版诗集和随笔集?   胡海泉:写作是我儿时的爱好和梦想,长大后与写作渐行渐远,自己都忘了少年时曾写过这么多诗和随笔。人与人的交流要...
2014-05-07 18:44:00 哈佛商业评论首页 点击:400 评论:0
组织如何平衡好奉献与索取
组织的成功依赖于员工的奉献度。然而,即便领导者意识到奉献行为的重要性,并呼吁全部人员践行,但关于帮助他人对自身是否大有裨益,员工得到的信息则莫衷一是。当员工环顾四周,试图在组织内部寻找成功榜样时,他们找到的却是不奉献的理由。 管理者必须要设法激励组织里的索取者互帮互助。更为重要的是,组织要帮助奉献者更有效地将他们的风险意愿付诸实际。对员工而言,关键是认识哪些行为能算作奉献,其中的细微差别在哪里。...
2016-07-07 11:16:25 哈佛商业评论首页 点击:586 评论:0