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首席创新官应该做好的7件事
...范围内,就要从企业全局出发,考虑新市场开发。 5、帮助开发创意:建立和运行产生创意的平台,如即兴构想会、编程马拉松,以及为公司利益考虑,实施内部或外部众包等。 6、...
2014-12-08 10:26:26 哈佛商业评论首页 点击:1385 评论:0
用竞赛鼓励内部创新
竞赛促成了商业上的多项重大成就。《财富》世界500强企业如AT&T和美国运通公司经常出资举办通过网络参与的创造力大赛,鼓励创新,而Kickstarter等众筹平台则是让用户比拼创意,赢得资金。公司企业也可以用竞赛来推动员工创新。 例如,汤森路透集团设立了用于支持和鼓励员工发挥创意的“催化基金”。...
2014-12-15 10:07:15 哈佛商业评论首页 点击:1395 评论:0
文化重塑与经济转型:中国经济发展的软硬实力
...平稳转型引导结构升级,释放双重动力,筑梦复兴之路。 本届论坛旨在进一步促进来自不同行业精英之间的深层次对话,总体把握中国经济发展的总体趋势,为各位参与者提供一个高端的交流平台。在此,诚邀您与我们围炉论道:如何在中国经济转型升级的关键节点,打造最持久、最核心、最独特的文化动力,以实现中国经济的华丽转身。 日 程 (拟定...
2014-12-17 11:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1055 评论:0
光辉国际CEO:猎头不只是急诊室
...者来说它既是挑战又是机遇。毋庸置疑,挑战很明显,一些公司会收回外包的招聘业务而让人力资源部门在LinkedIn上搜寻候选人。但是,我们也看到了机遇。当我们做人才测评的时候,我们开始通过LinkedIn平台推介其中的一些人才。LinkedIn和其他社交网络给了我们额外渠道收集更丰富和个人化的数据,我们利用这些信息对专业人士进行职位和文化适配。 让品牌更具弹性 拓展核心业务之外的能力,我们需要收购。...
2014-12-22 10:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1760 评论:0
创新是在爆发还是消亡?
...)和迈克尔·奥斯本(Michael Osborne)最近的研究显示,美国47%的就业岗位面临着电脑化的威胁。 低价、快速的通信同样是把双刃剑。一方面,通过Flitto这样将翻译任务分成无数碎片、众包给数百万用户的平台,它使得数百万人得以进入劳动力市场;另一方面,在反对者看来,它给劳动者提供的是“血汗工厂”式的低廉工资。而遇到要求更高的任务时,数码通信很可能又会对就业产生截然相反的影响。以教育为例,...
2014-12-23 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1800 评论:0
摩托罗拉系统成长有道
...以及客户关系管理方面成本的上升。对此,你们是怎么来应对的? 蒋浩:从产品设计上来讲,基本上还是分层次和模块化的设计。也就是说,虽然有不同行业、不同应用,但产品本身还是有一些共性的。我们会在同一个平台设计,之后再在不同的应用场景下进一步优化设计,最终通过不同硬件的组合来实现客户需求。比如基站有一些配置,它的容量比较灵活,我们根据网络容量的需求可以有不同的配置。实际上,同一个产品线可以有不同的组合。...
2014-12-25 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1835 评论:0
大规模制造灭亡,“古雅典式”社会重现
...的时间不等。许多网站能帮助你跟上这门技艺的最新进展或行业革新。你还可以在网上找到包括专用材料在内的一切原材料,并且可以选择任一程度的预处理。Makers’ Row、Etsy、阿里巴巴等平台使得生产者个人不必花费巨额的广告费和分销费就能找到顾客,Indiegogo和Kickstarter这样的众筹网站可以协助融资,而制造过程本身可以通过可编程的微型控制器以及台式数控机器和3D打印机进行简化。如今比...
2014-12-26 10:27:03 哈佛商业评论首页 点击:1595 评论:0
【新年致辞】2015,你会爱上93岁的TA吗?
...答案是肯定的。确定的。坚定的。 Bingo!你就是我们一直在寻找的霍(H)比(B)人(R)。 【霍比人部落】是由HBR的忠实读者自发形成的朋友圈。如果你是流落在外的霍比人,记得保留“hbrchinese”微信公众平台,这里已经有15万多的霍比人在等着你! 无论什么年龄、什么背景,只要有一颗理性、乐观、进取的心,就让我们在这里和TA一起愉快地思考和玩耍吧。 2015年,更多期待,更多牛X闪闪。霍比...
2015-01-01 11:16:53 哈佛商业评论首页 点击:10056 评论:0
闪开,“新权力”驾到!
...如何看待颠覆性权力及其合理性?他们会如何表达不满和会做出什么改变?搞清楚这点之后开始提前“自我占领”。企业有必要在投资新权力机制之前进行这种反思。(特别需要注意的是,企业不要在还没有形成参与文化之前盲目搭建参与平台,这样注定失败。) 开展一场运动。旧权力的企业除了内省,还需重新思考如何扩大自身影响。那些以消费为主要商业模式,或缺乏参与行为的企业会觉得这点格外困难,但它日益重要。 值得注意的是,无论...
2015-01-09 10:45:37 哈佛商业评论首页 点击:938 评论:0
新常态 软实力 硬功夫
...,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。 凡事都有代价,上述这些举措有着共同的特点——门槛高,需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业,特别是中小企业来说,并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破?本期...
2015-01-12 17:03:31 哈佛商业评论首页 点击:843 评论:0