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大数据，大责任: ...openPDS环境让服务创新增多还是变少了？看起来答案应该是更多了。因为消费者对你拿着他们的数据完全放心，你可以提供此前因安全风险而无法提供的服务。比如，与他人分享财务数据。当匿名分享安全无虞时，openPDS平台提供的信任和安全基础，可以助你敲开全新一类应用的大门。 HBR：特兰托实验具有可推广性吗？彭特兰：当然。我们与拥有数亿消费者的企业进行过更深入的讨论，实验可以扩展到更多用户。 HBR：...; 2014-11-06 12:01:00 哈佛商业评论首页点击:2131 评论:0

摩擦与不透明催生商业创新: ...产品，尽管这种销售非常隐蔽，但是这样的购物体验并不愉悦，对奢侈品品牌来说，仍然是一种伤害。一头是原价卖不出去的库存，另一头是想花钱买名牌，但是以原价他们又买不起的消费者。GILT正好搭建了这样一个平台，并且准确把握住消费者的心理：希望买奢侈品，希望买廉价的奢侈品。同时，它营造出一种与奢侈品的稀缺性相契合的购物体验，最大程度上保护了这些奢侈品品牌，不会让奢侈品品牌在一个折价网站上销售而导致品牌名声...; 2014-11-06 12:19:00 哈佛商业评论首页点击:837 评论:0

金字塔底层商机地图: ...一些低收入消费者。这些消费者所在区域位于公司业务运营范围之外。为了提升竞争性，公司需要就其产品进行一点小改动。战略目标是，利用公司经营规模赶超当地竞争对手，斩获较大市场份额，搭建起一个可扩张至其他市场的平台。早在2000年，世界最大烘焙公司宾堡食品集团（Grupo Bimbo）就将其业务从大本营墨西哥扩张至中国、巴西，以及其他南美国家。它的主要扩张手段是收购当地烘焙公司。当产品和品牌适应了当地...; 2014-11-06 16:26:32 哈佛商业评论首页点击:2143 评论:1

谁让发明难以商业化: ...管理不善对科学家来说，只有和不同领域的专家进行交流，并从他们那里获得研究反馈，才能取得进步。这也是科学家们参加各种会议和高技术研究展会的原因。专家们可以从中了解到全球最新概念和不同领域的研究情况。在开源平台上科学家们既可以和其他研究人员交流想法，也能收获反馈。但这种群体性讨论让意见和想法的归属变得难以鉴定。更复杂的是，科学家们往往乐于共享荣誉。据我们所知，一位研究动物胰岛素抗性的发明家将他身边...; 2014-11-06 16:32:34 哈佛商业评论首页点击:1460 评论:0

硅谷投资趋势及中国企业机遇: ...各项性能。位于硅谷的Nexenta、Maginatics、BigSwitch等都是热门的这类创新公司。硅谷风投们在云计算的投资布局上涉及到传统IT行业的每一个细分领域。开源云基础设施平台软件是其中一个投资热点。如OpenStack领域的新秀Mirantis 公司刚以超额认购完成一轮逾1亿美元的融资。Mirantis是提供开源云操作系统OpenStack服务的市场领导者，其客户遍及世界财富500强...; 2014-11-14 10:45:00 哈佛商业评论首页点击:1780 评论:0

品牌价值传播必须符合新媒体环境特质: ...代言品牌价值传播如何为商业服务在传统渠道，品牌传播的效果无法直接考量，与销售形成断层，而在电子商务时代这一切都有了落地的渠道。尤其是在淘宝，品牌广告的水平甚至直接等同于销售。悦活以品牌旗舰店为落地平台，别出心裁地将甄选的4个类别的34位代言人放上淘宝首焦，集体为“双十一”预热的营销传播形式，不仅直接促进了销售，更将悦活Lohas的品牌价值观做了一次有意义的传递。且这种广告形式完全跳出了淘宝...; 2014-11-19 10:20:00 哈佛商业评论首页点击:2767 评论:0

当大数据成为差异竞争要素: ...、智能分析软件等方面全方位考量，打造适合大数据整合的基础架构，形成有效的数据流动循环链，并且需要在管理流程及机制上解决“数据权利”这一根源性问题。这一机制要满足既独立又整合的要求，即，既要尊重企业多平台（部门）运行的普遍现状，又要实现跨平台（部门）整合不同来源的、结构化和非结构化的数据，满足企业整体利益及数据决策机制的实时调度。通过异构架构来减少大数据整合的限制，扩展满足大数据的爆炸性成长，并...; 2014-11-24 16:06:43 哈佛商业评论首页点击:890 评论:0

营销内容没人读?七步创造影响力: ...，促使他们购买。个性化——无论是基于兴趣、统计结果还是客户所处的位置——会让你看到有需求的客户，然后说服他们采取行动。你发布的营销内容越符合他们的需要，就越能发挥成效。还有，针对某些销售平台，如Facebook的B2C销售和LinkedIn的B2B销售，可以进一步提高你的营销内容与客户的相关度。 4. 与知名出版物和网站建立联系。“品牌写作”一词相当有争议，但这个说法很好地概括了创作营销内容所需的...; 2014-11-26 11:09:59 哈佛商业评论首页点击:1253 评论:0

职场跳槽达人告诉你：如何跨界当高管: ...会让人进步很快。读完了通讯硕士我就去了EMI，当时数字化正开始席卷音乐界，传统唱片行业开始以年收入10％的速度下滑，而数字音乐市场的增长速度是350％。我们开始与Napster和itunes这些全新在线音乐平台合作。那是我第一次开始深入了解科技，与团队一起为音乐产品建立数字供应链。与此同时，很多法律实践方面的问题也产生了，因为很多艺术家虽然签订了传统版权协议，但在数字市场上却没有版权，需要建立...; 2014-12-03 10:44:00 哈佛商业评论首页点击:3290 评论:0

中国的“盯梢式创新”: ...驱动，多调试更好的用户体验细节。创新表象背后的时间规律维度，可用宏观的经济周期、中观的行业周期与微观的产品周期来分解。如信息技术的行业周期是15年左右，分解到短波则是四个大浪：硬件和基础设施先行，平台级软件其次，内容/应用/服务紧随，电子商务与金融断后，于是，这一轮的创新就被固化在人类生活方式之中。三极创新，你在哪一极下一浪的中国式创新我预计两大因素推动着下一浪的中国式创新，一个是...; 2014-12-05 21:34:00 哈佛商业评论首页点击:1114 评论:0