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大数据,大责任
...openPDS环境让服务创新增多还是变少了?看起来答案应该是更多了。因为消费者对你拿着他们的数据完全放心,你可以提供此前因安全风险而无法提供的服务。比如,与他人分享财务数据。当匿名分享安全无虞时,openPDS平台提供的信任和安全基础,可以助你敲开全新一类应用的大门。 HBR:特兰托实验具有可推广性吗? 彭特兰:当然。我们与拥有数亿消费者的企业进行过更深入的讨论,实验可以扩展到更多用户。 HBR:...
2014-11-06 12:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2131 评论:0
摩擦与不透明催生商业创新
...产品,尽管这种销售非常隐蔽,但是这样的购物体验并不愉悦,对奢侈品品牌来说,仍然是一种伤害。 一头是原价卖不出去的库存,另一头是想花钱买名牌,但是以原价他们又买不起的消费者。GILT正好搭建了这样一个平台,并且准确把握住消费者的心理:希望买奢侈品,希望买廉价的奢侈品。同时,它营造出一种与奢侈品的稀缺性相契合的购物体验,最大程度上保护了这些奢侈品品牌,不会让奢侈品品牌在一个折价网站上销售而导致品牌名声...
2014-11-06 12:19:00 哈佛商业评论首页 点击:837 评论:0
金字塔底层商机地图
...一些低收入消费者。这些消费者所在区域位于公司业务运营范围之外。为了提升竞争性,公司需要就其产品进行一点小改动。战略目标是,利用公司经营规模赶超当地竞争对手,斩获较大市场份额,搭建起一个可扩张至其他市场的平台。 早在2000年,世界最大烘焙公司宾堡食品集团(Grupo Bimbo)就将其业务从大本营墨西哥扩张至中国、巴西,以及其他南美国家。它的主要扩张手段是收购当地烘焙公司。当产品和品牌适应了当地...
2014-11-06 16:26:32 哈佛商业评论首页 点击:2143 评论:1
谁让发明难以商业化
...管理不善 对科学家来说,只有和不同领域的专家进行交流,并从他们那里获得研究反馈,才能取得进步。这也是科学家们参加各种会议和高技术研究展会的原因。专家们可以从中了解到全球最新概念和不同领域的研究情况。在开源平台上科学家们既可以和其他研究人员交流想法,也能收获反馈。但这种群体性讨论让意见和想法的归属变得难以鉴定。 更复杂的是,科学家们往往乐于共享荣誉。据我们所知,一位研究动物胰岛素抗性的发明家将他身边...
2014-11-06 16:32:34 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
硅谷投资趋势及中国企业机遇
...各项性能。位于硅谷的Nexenta、Maginatics、BigSwitch等都是热门的这类创新公司。 硅谷风投们在云计算的投资布局上涉及到传统IT行业的每一个细分领域。开源云基础设施平台软件是其中一个投资热点。如OpenStack领域的新秀Mirantis 公司刚以超额认购完成一轮逾1亿美元的融资。Mirantis是提供开源云操作系统OpenStack服务的市场领导者,其客户遍及世界财富500强...
2014-11-14 10:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1780 评论:0
品牌价值传播必须符合新媒体环境特质
...代言 品牌价值传播如何为商业服务 在传统渠道,品牌传播的效果无法直接考量,与销售形成断层,而在电子商务时代这一切都有了落地的渠道。尤其是在淘宝,品牌广告的水平甚至直接等同于销售。悦活以品牌旗舰店为落地平台,别出心裁地将甄选的4个类别的34位代言人放上淘宝首焦,集体为“双十一”预热的营销传播形式,不仅直接促进了销售,更将悦活Lohas的品牌价值观做了一次有意义的传递。且这种广告形式完全跳出了淘宝...
2014-11-19 10:20:00 哈佛商业评论首页 点击:2767 评论:0
当大数据成为差异竞争要素
...、智能分析软件等方面全方位考量,打造适合大数据整合的基础架构,形成有效的数据流动循环链,并且需要在管理流程及机制上解决“数据权利”这一根源性问题。这一机制要满足既独立又整合的要求,即,既要尊重企业多平台(部门)运行的普遍现状,又要实现跨平台(部门)整合不同来源的、结构化和非结构化的数据,满足企业整体利益及数据决策机制的实时调度。 通过异构架构来减少大数据整合的限制,扩展满足大数据的爆炸性成长,并...
2014-11-24 16:06:43 哈佛商业评论首页 点击:890 评论:0
营销内容没人读?七步创造影响力
...,促使他们购买。个性化——无论是基于兴趣、统计结果还是客户所处的位置——会让你看到有需求的客户,然后说服他们采取行动。你发布的营销内容越符合他们的需要,就越能发挥成效。还有,针对某些销售平台,如Facebook的B2C销售和LinkedIn的B2B销售,可以进一步提高你的营销内容与客户的相关度。 4. 与知名出版物和网站建立联系。“品牌写作”一词相当有争议,但这个说法很好地概括了创作营销内容所需的...
2014-11-26 11:09:59 哈佛商业评论首页 点击:1253 评论:0
职场跳槽达人告诉你:如何跨界当高管
...会让人进步很快。 读完了通讯硕士我就去了EMI,当时数字化正开始席卷音乐界,传统唱片行业开始以年收入10%的速度下滑,而数字音乐市场的增长速度是350%。我们开始与Napster和itunes这些全新在线音乐平台合作。那是我第一次开始深入了解科技,与团队一起为音乐产品建立数字供应链。与此同时,很多法律实践方面的问题也产生了,因为很多艺术家虽然签订了传统版权协议,但在数字市场上却没有版权,需要建立...
2014-12-03 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3290 评论:0
中国的“盯梢式创新”
...驱动,多调试更好的用户体验细节。 创新表象背后的时间规律维度,可用宏观的经济周期、中观的行业周期与微观的产品周期来分解。如信息技术的行业周期是15年左右,分解到短波则是四个大浪:硬件和基础设施先行,平台级软件其次,内容/应用/服务紧随,电子商务与金融断后,于是,这一轮的创新就被固化在人类生活方式之中。 三极创新,你在哪一极 下一浪的中国式创新 我预计两大因素推动着下一浪的中国式创新,一个是...
2014-12-05 21:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1114 评论:0