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珍惜公司 “隐形超人”
...超人”是谁? 我遇见的许多“隐形超人”都是行业翘楚,他们负责管理复杂的运营流程或成百上千的员工,多数人收入丰厚。我希望了解的是,在这样一个人人自我推销,想要拔得头筹就必须拥有一个“品牌”或者“平台”的时代,这些技艺精湛的专业人士为何甘做无名之辈?为何他们面对艰巨工作时充满自信,却丝毫没有名利心?尽管“隐形超人”所处行业不同,但是我发现他们拥有一些共同特质,核心有3点。 面对赞誉时的矛盾心态。在...
2014-08-20 11:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1945 评论:0
分分合合30年,IBM和它的小苹果能否破镜重圆
...的合作经营中都遵循着这条规则。来看IBM和苹果:IBM能不能制作和销售面向安卓和微软设备的云服务和移动软件?如果IBM按照新闻公告承诺的那样,为iPad开发“行业专门”App,那它还能不能为其他平台开发同类App?从苹果的角度来说,如果某位聪明的独立开发者为iOS系统带来一款酷炫的“企业”App,苹果能不能独立于IBM进行销售?这些棘手的问题可以一直问下去,我们也希望苹果和IBM已经这么做了;这个...
2014-08-22 17:45:28 哈佛商业评论首页 点击:536 评论:0
可持续竞争优势vs.瞬时竞争优势
...好。 华盛顿大学圣路易斯奥林商学院战略学教授托德·曾格(Todd Zenger),2013年11月曾在《哈佛商业评论》发表《解救被低估的好战略》指出,你可以运用相互加强的活动和资源组成的一个系统,当成一个平台,来掌握新机会。他针对迪斯尼公司(Disney)如何做到这一点,提供了很好的分析。这一观点和贝恩咨询公司克里斯·祖克(Chris Zook)和詹姆斯·艾伦(James Allen)针对“周边”...
2014-08-22 17:47:00 哈佛商业评论首页 点击:4652 评论:0
《哈佛商业评论》中国年会2014
《哈佛商业评论》中国年会·2014——动荡年代的基业长青 10月23日 北京·国贸大酒店 一场开启未来商业变革的豪门盛宴 《哈佛商业评论》中国年会·2014旨在汇聚世界一流学术大师、商业领袖,搭建世界级管理对话平台。这不仅是为了让中国社会受益于世界一流的的理念,也是为了启发和鼓舞中国管理理论界、企业界发掘提炼产自中国本土,融合世界价值观的商业思想,使之能够指导中国企业在风大浪高...
2014-06-26 10:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1595 评论:0
腾讯凭借五大优势掀翻Facebook
...。 第三,腾讯现金流充裕,备用专款超过55亿美元。它售卖各种服务,包括游戏及嵌入游戏内的服务,同时还销售表情包给微信用户,帮助各种企业建立专属的通信服务渠道,并从中收取服务费。消费者可利用腾讯平台在各种购物商场进行交易,预订机票,购买金融产品。 第四,腾讯正在大举进军海外市场。它很可能会成为世界市场的领头羊。目前,它的帝国版图已扩张至东南亚、拉丁美洲和南非。在南非的营销战中,腾讯请来效力于...
2014-09-02 11:33:00 哈佛商业评论首页 点击:3773 评论:2
“快公司”如何解决成长的烦恼?
...烦恼将贯穿于企业的整个发展过程。在线性发展模式的作用下,成长企业的管理问题往往都是逐步遇到、逐步学习解决的。 而如今,在新兴技术的推动下,“快公司”现象却越来越成为常态。全新的商业模式可以借助众包开放、平台战略、免费模式等多种形式来快速获利。它们有的甚至一夜成名,估值上亿美元,其发展方式和业绩表现备受市场瞩目。但与此同时,对于这类成长企业而言,人员和业务的急速发展,过早地带来了诸多未曾面对的管理...
2014-09-04 10:51:59 哈佛商业评论首页 点击:2030 评论:0
一线实录
...。 公司的重心无疑在转移。中国是公司在美国以外最大的市场,这也是为什么我们把中国作为全球化的着陆点。我们决定在中国培养从创新到售后服务、产品开发的所有企业能力。中国将成为我们在美国和欧洲以外其他市场的全球化平台,这也是我常驻上海的原因。 大卫·科特常说,并非适者生存,而是变者生存。在霍尼韦尔我们试着创造较大的灵活性,因此全球化的努力并不代表一系列革命,而是持续不断的成功改良。 档案 沙恩·提贾尼...
2014-09-11 19:17:36 哈佛商业评论首页 点击:964 评论:0
三星方程式:研发×人才
...材料的寿命、电池的容量等问题都还没有得到很好的解决,无法达到商业化的标准。 老龄化是全球性社会问题,三星考虑的是如何利用技术解决老龄化的各种问题。最后,家庭内物联网现在是软件商、硬件商甚至第三方平台的兵家必争之地,当然不同品牌、系统、不同使用周期的家用电器之间的开放接口和系统标准,是阻碍家庭内物联网成形的关键。三星电子目前还处于单个产品智能化阶段,比如智能电视、智能冰箱。 目前三星电子受制于市场...
2014-09-11 19:21:00 哈佛商业评论首页 点击:3846 评论:4
中国式管理新路
...但却饱受缺乏创新、只会抄袭的诟病。5位创始人于1998年创立了免费的即时通信服务QQ,用一只围着红围巾、憨态可掬的企鹅作为形象标识。它的核心强项在于增加新功能的速度。腾讯迅速增加了游戏、搜索、电子购物平台、音乐、微博甚至虚拟货币Q币等功能。有了QQ,用户之间可以方便地联络。在中国任何一家咖啡馆,你会发现几乎所有人都会登录QQ,只是使用功能不同。腾讯网站没有什么全新的东西,但却在2013年赚得约25...
2014-09-11 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:3590 评论:1
新HR管理破解困局
...、剥离)的投资回报率。 进行差距分析。对HR交付新一代人力资源管理流程的能力进行评估,识别当前的优势和劣势,并制定行动计划,解决近期和远期的问题。在HR能够转型到新一代人力资源管理模型之前,HR技术平台等基本条件必须到位。 重新设计流程。聚焦于一个或多个能够最直接驱动业务价值的关键HR流程,例如改善人才供应或能力发展。举例来说,在新一代人力资源管理模式中,人才供应流程起始于人力规划,包括人员获取、...
2014-09-11 19:34:00 哈佛商业评论首页 点击:4705 评论:3