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卢朝霞：东软致力于打造一个云医院的平台: ...利用可穿戴设备，把我们的预防、康复进家庭，进社区，进基层。通过打造一个云医院的平台，实现我们的分级诊疗和远程医疗，这就是东软我们过去已经做的和现在正在做的。 ——本文...; 2016-07-19 14:39:00 哈佛商业评论首页点击:1246 评论:0

平台机构应该怎么做？听马翔宇来解读: ...》中文版特别开设抗疫行动专题，我们邀请到著名的管理学者和实践者，针对当前企业普遍面临的焦点问题，解惑答疑。本期我们邀请到了中国社会企业与影响力投资论坛总裁马翔宇对一些焦点问题进行解答。我们作为行业平台性机构，正在做疫情下行业痛点需求的调查研究工作，希望通过对社会企业的经营状况、大家普遍关心的问题做深入和全面了解之后，寻找和整合资源，提供切实可行的帮助，从短期措施上，如就很多企业管理者关心...; 2020-03-04 19:30:00 哈佛商业评论首页点击:7 评论:0

智斗百度、亚马逊: ...成方式并不合理。拿餐厅来说，凡是出现在Foodler或者GrubHub等网络订餐平台的餐厅，都要将订单收益的15%付给中间商。考虑到餐饮业的净利润...顾客意识到可行，很快会选择直接购买。但如果某餐厅想在官网上提供预订服务，价格必须比平台的低。为防止这一问题，网络...了广告费，而且折扣也会促进消费。当然，如此一来零售商相当于更换了平台。但FatWallet的竞争者众多，它从零售商那里收取的费用最终都惠及了...; 2014-09-11 19:38:00 哈佛商业评论首页点击:1866 评论:0

模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？: ...端、规格基本一致，客户多样化、多层次的需求难以得到有效满足。滴滴平台的双边客户：包括拥有汽车及闲暇，并希望能利用汽车资产增加收入者；...驾和企业用车等满足不同层次需求的产品，将乘客需求和司机服务通过平台连接起来，缓解城市交通拥堵，提升城市运力，为城市交通提供整体解决...O2O相关的社区推广、广告和数据挖掘获得收入。但相对于出租车模式，平台模式未来可能存在收入流失：消费者与特定地域的汽车拥有者建立联系后，...; 2016-04-06 14:57:27 哈佛商业评论首页点击:1532 评论:0

“商业模式”有风险，入坑需谨慎: ...包含较大的价值攫取过程，导致许多实体店经营陷入困境。 2 滴滴与滴滴平台对应的是传统出租车公司模式：司机必须向出租车公司缴纳定额的“份钱...相关的社区推广、广告和数据挖掘获得收入。但相对于出租车模式，平台模式未来可能存在收入流失：消费者与特定地域的汽车拥有者建立联系后，...客户定位，通过区位选择、口碑和其他传统营销手段等奠定市场地位。平台定位：主要定位于对价格敏感的消费者和拥有闲置空间资源的餐馆。...; 2016-04-11 19:24:00 哈佛商业评论首页点击:3347 评论:0

海尔模式战略重思“人单合一”颠覆式经营: ...陈明哲教授认为，海尔正在构建一个为“集体创业家”（Collective Entrepreneurs）提供增值服务的平台型企业。人单合一管理模式经历了一个动态的升级演变过程，逐步从一个“运营管理”模式...理解人单合一，其本质就是“人和机会”的合一（People-Opportunity）。 2、功能从人单合一创业平台模式的功能上来看，它有两个主要功能：创业机会的识别和创造（Opportunitity ...; 2017-07-12 11:39:09 哈佛商业评论首页点击:1959 评论:0

老牌巨头的战略反击: ...最低谷。与之形成鲜明对比的是，传统行业巨头通过投资收购等战略部署飞速前进。沃尔玛收购了平台零售商jet.com；UPS收购了“货运行业的优步”Coyote Logistics；联合利华收购了吉列的搅局者、...。例如，平台运营者善于营造个性化客户体验。参与者绝不能任由“痛点”或“脱节”破坏营造无缝体验的目标。随着平台模式的迅速发展，各行各业都会感受到所谓的亚马逊效应——无休止的发展和市场的颠覆。在此之前...; 2018-05-08 15:34:33 哈佛商业评论首页点击:588 评论:1

智能助手时代的市场营销: ...Siri的HomePod，三星也收购了智能助手公司Viv，来支持其智能助理平台Bixby。Viv公司创始人正是Siri之父。微软和腾讯也有自己的...万注册用户）。未来十年间，此类公司将为建立消费者首选的AI平台而展开竞争，AI助理将改变公司与客户连接的方式。它们将成为...需要展示与实际消费者行为的关联。传统市场调研，将被品牌直接从平台购买的消费者实际行为信息所取代。满意度顾客满意度能带来忠诚、口碑、...; 2018-05-08 15:41:00 哈佛商业评论首页点击:1063 评论:0

老牌巨头的战略反击: ...最低谷。与之形成鲜明对比的是，传统行业巨头通过投资收购等战略部署飞速前进。沃尔玛收购了平台零售商jet.com；UPS收购了“货运行业的优步”Coyote Logistics；联合利华收购了吉列的搅局者、...。例如，平台运营者善于营造个性化客户体验。参与者绝不能任由“痛点”或“脱节”破坏营造无缝体验的目标。随着平台模式的迅速发展，各行各业都会感受到所谓的亚马逊效应——无休止的发展和市场的颠覆。在此之前...; 2018-05-08 15:34:00 哈佛商业评论首页点击:427 评论:1

看好你的利润池: ...利润池遭劫，就等同于战场上补给线被直接切断，结果不言自明。对于平台企业而言，其战略核心就是补贴模式。它们往往会运用从其他渠道补给...侵蚀了传统行业领先者如携程、艺龙的市场份额，随着导航平台知名度的上升以及流量巨增，它们以广告费为主的利润优势就会逐渐覆盖...成为亚马逊的头号敌人。原因在于，苹果以iTune与App Store为平台核心，发展iPhone、iPad、iPod、Mac等硬件，软硬结合，开拓出...; 2013-04-08 15:55:00 哈佛商业评论首页点击:989 评论:0