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从价值链角度看工业4.0时代的组织管理模式变革
...模式都要进行相应的深刻变革,其核心思想是采取“小前端+生态化+大平台”的组织管理模式 人类社会自进入到以计算机、PLC和自动化生产为标志...这将使得企业的研发能力实现质的飞跃。 3.在生产制造环节,“大平台”是体现工业4.0强大威力的保证 基于制造的信息化、物料的标签化,一...,在工业4.0模式下,只有在价值链各个环节引入“小前端+生态化+大平台”的组织管理模式,才能使组织变得更加柔性。 此外,在变革方向...
2017-10-11 13:54:57 哈佛商业评论首页 点击:1619 评论:0
恒安集团CEO许连捷:“CEO更要关注未来”
...有信心,因为我们改变为的是未来。” 恒安此轮变革的核心是构建平台化组织架构以及阿米巴小团队经营模式。通过建立信息化、可视化的运营...客户,所有运营体系都贴近客户做出反应,这就是我们第三轮的管理变革。 平台化小团队经营 HBR中文版:恒安在2017年还实施了阿米巴模式? 许连...年达不到自己制定的目标,如果我们2014年没有着手应对市场变化,构建平台,企业现在就慌了。今年1到4月,我们下降得很明显,但5月1...
2017-12-08 15:48:00 哈佛商业评论首页 点击:578 评论:0
致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新
...,提炼和输出核心能力;后台职能定位为基础设施建设和共享服务。平台架构的关键成功要素是授权前移,让前台离客户更近的人做...“外援团”的中台服务团队也同样受到影响,反之亦然。 建立“内部任务市场” 平台架构可以解决大部分需求实现问题,但仍然存在固有组织边界不可避免的局限性,...。所以,保障网状评价关系成功的关键要素是建立配套的“网状评价”信息平台,以实时收集和汇总分析所有网状关系人的评价反馈。京东从2013年...
2018-01-07 20:12:49 哈佛商业评论首页 点击:1493 评论:0
乐视生态战略就此失败了吗?
...是2013年菜鸟物流成立,电子商务生态的铁三角业务板块最终形成。 业务是平台的支撑,业务无论是硬件产品还是服务,它聚集了用户,用户产生数据...中国C2C市场的老大,市场份额、商品量、浏览量和成交额等四个关键平台指标全面超过竞争对手,其中市场份额达到67.3%,但由于一直未赢利,...扎根于用户地“自下而上”成长过程,技术与数据是两种关键的能量,当平台企业储备了所在领域居于优势地位的能量,并有了充足的利润来源...
2018-01-26 13:48:15 哈佛商业评论首页 点击:2957 评论:0
海康威视胡扬忠:“专心只做一件事”
...的,需求很重要。以前我们是产品公司,不做解决方案和软件,所谓产品平台就是负责产品的开发。后来再做解决方案,要响应各个行业的不同应用需求...我们选择了视频领域,技术上我们就围绕视频去做,用技术来支撑这个平台,为产品和解决方案研发提供基础。摄像机专用图像处理技术(ISP技术)、...的一件事,让员工能够分享新业务的成长成果。我们是通过一个持股平台,上市公司投60%,员工投40%,来解决员工持续激励的问题,然后有...
2018-03-08 14:28:13 哈佛商业评论首页 点击:2388 评论:1
阿里巴巴曾鸣:智能商业时代需要点-线-面-体战略思维
...之合作协同,同时建立各种机制,促使全局利益优化。“面”的工作是帮助平台上的玩家广泛联接,享受网络效应的好处。“面”通过匹配效率的大幅提升...是市面上的稀缺资源。其核心价值是网络效应和协同机制。 “线”是平台上的众多商家。对消费者来说,“面”是各种服务和产品的聚合者。...决定:你是具体能力的提供者,还是产品和服务的整合者,还是市场/平台的建设者?这个问题一旦明确,后面的一系列问题便迎刃而解。 生态系统对供应...
2018-06-26 14:34:15 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:1
打造数字战略的认知框架
...付费领域的“得到”之于教育行业就是这样的例子。“得到”通过搭建知识传播的平台,连接了数量可观的跨界资源——它将媒体人、投资者等原本游离于...。中国平安进入互联网金融领域就是一个“重构者”的例子。它通过陆金所平台连接传统金融业务所不覆盖的需求,开展一系列基于互联网的金融业务。...,因此这种组合被称为“颠覆者”。滴滴的出租车业务就是这样的例子。滴滴平台依靠的是出租车市场中的存量车辆和司机,并没有连接增量的资源...
2018-07-05 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:1
爱奇艺:建立一个惠及所有用户的娱乐王国
...艺都可以通过模式识别技术或信息强关联,把商品推荐到各个电商平台,将内容和衍生品进行关联,实现货币化。 “未来的视频网站应该是一个...均过亿,取得口碑和播放量的双丰收。 2.坚持开放共赢,独到平台运营方法论 除了内容的精准判断和精良制作,对于视频行业而言,提升平台...口碑。 2. 创造被四万合作伙伴“利用”的价值 “一方的力量毕竟有限,无论单个平台或企业创造多少爆款,无法将成功的经验复制,推动整个产业的共同...
2018-08-29 13:24:18 哈佛商业评论首页 点击:258 评论:0
“少海汇”:如何从海尔的一根“枝条”演变成树林
...启示,他发现一个企业的能力和资源都是有限的,需要建立好一个合作平台,才能围绕家居的生态系统做进一步的尝试和探索,少海汇因此而...专门针对办公楼提供快装业务的“爱上办公”,和针对公寓租赁进行统一管理的服务平台“寓公网”。 目前,少海汇正在通过自己独有的方式迅速扩张。对于家...,成员企业可以互相享受最惠待遇,降低交易成本;2. 进入退出机制,保证平台企业优胜劣汰。虽然原则上成员企业在业务上并不交叉,但少海汇有...
2018-08-29 13:57:51 哈佛商业评论首页 点击:334 评论:0
饿了么CEO王磊:竞争的核心是生态能力
...阿里金融业务是支撑。 《财经》:为什么淘点点、口碑没有成为本地生活服务平台的入口? 王磊:那时候本地生活还不是一个特别大的market place,...角度我们更多要考虑商家,我们是通过服务商家去服务消费者,这是个平台生意。只是大家今天不太关注这一点,都关注到竞争上去了。做平台...必要讨论这个东西。 《财经》:饿了么未来将会成为本地生活服务的平台,这是不是意味着会接入很多服务,比如电影票、打车、单车? 王...
2018-09-06 20:16:00 哈佛商业评论首页 点击:685 评论:0