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“成为榜样就要担负责任”
...的创新者有数不清的好点子,但他们的工作很基层,也许没有必要的资金将想法让更多人,比如一整个学区或者一整个州知道。所以我觉得相比想出更多点子,更重要的也许是将所有好点子汇集起来,安排优先级,帮助它们实现比现在范围更大的影响力。 萨莉·莱德科学公司是承载大众使命的营利机构,而NASA也和人类太空探索方面的私有企业合作。为什么要将这类事业商业化? 在萨莉·莱德科学公司,我们觉得让公司商业化很重要,因为...
2018-10-15 09:58:52 哈佛商业评论首页 点击:190 评论:0
在加薪这件事上,能帮你的只有你自己
...被破坏会使人产生不适感,继而引发潜在反对。好消息是你有办法阻止以上情况。解决办法就是重置他们的预期,从而减轻不适。要避免反对,你需要更加仔细地思考究竟要如何开口。让他们提早知道你想要进行薪资谈判,帮助他们理解这一对话会带来什么。换句话说,你也要给他们一个准备机会,然后再进行面谈。 我的建议是,首先要说明继续这段关系的真实意图,然后再说你有一个顾虑。接着请求能否继续说下去,如果他们默许,那么就诚实...
2018-10-15 10:00:14 哈佛商业评论首页 点击:1653 评论:0
费力不讨好的工作,女性更愿意做?
...? “无法提升自我”的工作指的是那些对组织有益,但对你自身的工作考核和职业发展很可能没有帮助的事情。这些工作包括传统的办公室“家务”,例如组织一场假期聚会。这些工作的范围可能更大,例如...
2018-10-15 10:01:30 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:0
回避问题比诚实作答更受欢迎?
...时候将问题打在电视屏幕上。可惜电视台经常做得不到位。提出的问题可能是“你会采取什么措施改善国内制造业的就业情况”,屏幕上的字幕却只是总结性的“经济话题”,这样一来就让回答者很容易回避问题。 还有什么方法能帮助我们辨别回避问题的人? 诺顿:重要的是要察觉转换话题的手段。答案开头的10个字是巧妙回避问题的关键,比如“这个问题很好”或“很高兴你问了这个问题”之类的说法。我们认为此类表述容易让听众下意识地...
2018-10-15 10:10:21 哈佛商业评论首页 点击:1904 评论:1
有些人每天都元气满满,就因为做到了这5点
...Wessy |译 ) 彼得·布雷格曼是布雷格曼合伙人公司(Bregman Partners)的首席执行官,该公司帮助高级领导人建立问责制,并激励他们在组织最重要的工作上采取集体行动。
2018-10-18 10:49:55 哈佛商业评论首页 点击:738 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...空间,以车位作量度单位,全国共享单车节约城市空间相当于60万套以上学区房。 摩拜单车的愿景、使命及方向是用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务,使人们更便利地完成城市内的短途出行,并帮助减少交通拥堵,减少环境污染,让城市更美好。《2017年共享单车与城市发展白皮书》研究发现,创新型的智能共享单车在进入城市不到一年时间里,实现了“自行车王国”的人性化复兴,成为小汽车、公交、地铁外的第四大出行方式...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:194 评论:0
摩拜单车:精细化运营决胜共享单车新赛道
...空间,以车位作量度单位,全国共享单车节约城市空间相当于60万套以上学区房。 摩拜单车的愿景、使命及方向是用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务,使人们更便利地完成城市内的短途出行,并帮助减少交通拥堵,减少环境污染,让城市更美好。《2017年共享单车与城市发展白皮书》研究发现,创新型的智能共享单车在进入城市不到一年时间里,实现了“自行车王国”的人性化复兴,成为小汽车、公交、地铁外的第四大出行方式...
2018-08-29 13:25:00 哈佛商业评论首页 点击:192 评论:0
乐视:生态型组织支撑生态型企业
...层级少的组织能够更快地反应市场需求,将决策链变短。为配合项目型组织的工作形态,乐视创造出了类似于办公平台版微信的乐萌App,员工可以建立项目讨论群,这种信息化的沟通渠道能够更有效地帮助项目运行。 价值观留住人才乐视认为,实现用户价值最大化,推动行业和社会进步,企业价值自然水到渠成。 孙帆的解释是:“因为网状结构的特点,生态型组织存在比较复杂的沟通关系。乐视希望通过文化价值观的规范作用,尽可能降低...
2018-10-30 15:21:06 哈佛商业评论首页 点击:374 评论:0
宜家:用价值观调和多元与个性
...内部保持着非常健康的离职率,工作10 年以上的老员工也超过1/10,新老员工能够在一起碰撞出火花,这也是宜家在人才上的优势所在。 目标一致促进团队协作 在宜家,不同商场与总部的各个部门使用的工作方式,都能够帮助员工工作得更有效率。宜家相信,大家基于共同的目标,促使工作更加有效率,能够更好地解决问题。这一点从商场售卖杯子上就能得到充分体现。以宜家商场里在卖的杯子为例,杯子从收货区进入商场,从仓库放到...
2018-10-30 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:99 评论:0
雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...的“雀巢管理者培训”。迄今为止,已培训了超过900 名具有潜能的管理人员,为广大员工提供更广阔的学习和职场空间。自2013 年起,雀巢还和中欧国际工商学院合作,开展“雀巢高级管理者培训”(NEXT2)项目,帮助中高层管理人员具备“中国深度、全球广度”。同时,雀巢还提供多种海外培训机会。 除了培训机会,雀巢还为员工提供更大的舞台。雀巢在全球有一个很大的人才库,所以只要有任何职位空缺,相关负责人首先...
2018-10-30 15:44:12 哈佛商业评论首页 点击:408 评论:0