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零工经济时代,还有好工作吗?
...转向这类工作,就只是无奈之选。 经济没有保障,是一个始终存在的重大问题。还有一个问题是缺乏人与人之间的联系:员工由算法管理,通知直接发送到手机上,跟上司和同事建立关系变得更难了,而这类人际关系可以帮助你争取更好的工作条件。凯斯勒写道:“我觉得硅谷重构工作的尝试并没有错。目前的工作模式缺乏效率,而且开创性的实验精神不可或缺。可是,尝试解决工作的问题,却不解决工作支持体系,很难说能有什么进展,当然也不...
2018-07-05 11:36:00 哈佛商业评论首页 点击:558 评论:0
小米回归之路:微妙的转折点上的成功与不成
...融资提供支持。 吴琼说,很多平台巨头是整合式投资,即投资或收购创业公司后要求他们完成自己的战略任务;小米生态链投资更放权,在帮助这些公司孵化产品以后,欢迎任何一家基金甚至上市公司来投,给予创业团队充分的自由。这样可以留住一批狼性的创业者在小米生态中。 “我...
2018-07-09 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1108 评论:0
为什么越来越多的高管们热衷于推广健身
...就个人而言,他设定的工作截止期限越多,取得的成果就越多。对整个公司而言,他认为大家共同拼搏不只是要保持健康,也不仅仅是为了保证强度密集的工作而要有个好的身体,还能带来乐趣,增进团队成员的亲密关系,以便帮助他们达成个人目标。 即使算不上过激,比约恩·博格公司的氛围和邦格的领导风格也可能显得和主流观点格格不入。但如今,越来越多企业领袖专注于健身,邦格只是其中的一分子。近十年来,铁人三项比赛在企业高管中...
2018-07-10 14:06:41 哈佛商业评论首页 点击:401 评论:0
中国制造业的未来,从芯片开始
...、掌握更多话语权,就要看能不能在国际产业链分工的上游深耕了——用实验设计和半导体数据分析帮助芯片公司研发工艺能力,突破良率要求。 本文作者严雪林,系JMP亚太区(不含日本)总经理
2018-07-10 21:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1299 评论:0
GE家电:如何让概念产品快速商业化
...探测器、甚至有可以提醒你补充牛奶的智能传感器。FirstBuild推出的其它智能家电创新包括一款可精密探测温度并实现蓝牙连接的智能灶具、一款新型冰酒器和一款能说英语和西班牙语两种语言并帮助你选择正确档位的洗衣机/烘干机。 FirstBuild目前已有12000多名成员,它让GE家电进入了一个开放无边界的创新思维平台,以创业企业的高速度运行,并且这些成就几乎没有花费任何大的成本。FirstBuild...
2017-09-04 12:08:00 哈佛商业评论首页 点击:330 评论:0
如何吸引中国千禧一代
...中的工作方式。我们推出了一项名为“SAP Sales Academy(SAP 销售学院)”的年轻人才计划,旨在吸引、鼓舞和培养人才,以实现前所未有的业务增长。我们为他们提供为期9 个月的世界一流的培训项目,希望帮助年轻人才成长为下一代出色的SAP职业人。实践证明,在过去几年中,这项计划非常成功,为我们的人才招聘和开发战略提供了大力支持。 中国市场对千禧一代的需求极大,而千禧一代也希望了解更多职业...
2016-12-09 14:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
直击三大痛点,助力中国企业组织与人才转型
...与组织未来转型的方向不匹配(如国际化、数字化等)。因此,传统人才在企业转型中存在“看不见”“转不动”和“够不着”三大局限。 外部新兴人才则正好相反,作为曾经的“局外人”,他们在转型中拥有能够帮助组织客观审视、规划的“新视角”;能够成为推动转型发生的“新动力”;最重要的是,他们具备组织转型的“内行”技能与经验积淀。 因此,组织迫切需要“新旧交替”——提升传统人才的能力、规避局限性,并吸收和彰显新兴...
2016-08-01 20:02:00 哈佛商业评论首页 点击:937 评论:0
如果你想成就真正的伟业
...个接种的小孩大约两岁,我将永远记得将疫苗滴入她嘴里时与她目光相遇的瞬间。我们的社员奉献了大量时间做疫苗接种志愿者。这种一线参与坚定了我们的决心。(在受小儿麻痹症影响的国家也有扶轮俱乐部,所以这项工作不仅仅是帮助千里之外的人。它既在保护“他们的”孩子,也在保护“我们的”孩子。) 25年的投入当然是我们的骄傲之源,但这也培养了一种适度的谦卑。我们无法靠自己走这么远,而必须与各国政府合作。比尔和梅琳达·...
2013-06-06 18:15:00 哈佛商业评论首页 点击:170 评论:0
交棒给“Y一代”
...,“Y一代”员工执行起来毫无热忱可言!赋予他们足够的权力,放手让他们提出并落实新奇的念头,他们对工作的投入自然相应提高。 那么,管理层在这种情况下需要做什么呢?经理人应该支持年轻员工的奋力拼搏,提供帮助和指导,而不能代为决策、指手画脚。管理者应该为员工提供更多便利获取知识,并建立相互合作的人际关系网;管理者应该设法让员工更易于打造横向网络,让他们能够跨越组织边界,选用不同领域的专业技能;管理者还...
2013-05-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:253 评论:0
自己搞定一切
...专业化的专家人才和精心设计的流程,在效率与质量上精益求精。但是当我们涉足新领域,比如中国农村的一家医院或保健站,就必须采用截然不同的方式来解决问题。所以我们在邻近亟需新方案的地区建立客户创新中心,并帮助那里的员工摈弃关于客户需求的先入为主之见。他们会观察当地人究竟是如何生活与工作的,创造出针对性的产品与服务,并实时根据客户需求反复改进。简言之,他们自己搞定一切。 通用电气在印度的一个机智灵活的团队...
2013-05-06 14:49:00 哈佛商业评论首页 点击:198 评论:0