EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
制造职场正能量
...%,而“持续性投入”的企业员工离职率仅为18%。 准确地说,什么是能量?从物理学上讲,能量就是做功(work)的能力。换句话说,“能量”与“能力”从本质上是可以互换的。简言之,能量就是我们自身的推动器,它帮助我们将自身的技巧和才能应用到现实生活中。没有足够的能量,技能则如无源之水。员工无法在没有能量的情况下勉强工作,但这种情况在职场中却越来越常见。 今天的组织中,压力过大和倦怠已成为办公室的默认...
2012-12-11 09:46:00 哈佛商业评论首页 点击:253 评论:0
沈文荣:成本为王
...看我们的高层干部比较高龄化,因为在严格的审计下,沙钢的高层干部出大问题的很少。同时,他们的学习能力也很强,他们始终贴近市场,观念能够与时俱进。 HBR中文版:这种相对稳定的干部体制对沙钢的发展有哪些帮助? 沈文荣:稳定的干部队伍可以保证政策的连续性,在制定战略时,可以考虑得更长远,执行时也会讲究延展性。 我们用人是把能力放在第一位的,凡是优秀的,到退休后还可以留用3年,公司一把手可以到68岁;我...
2012-12-11 13:41:00 哈佛商业评论首页 点击:923 评论:0
德邦物流的“专注哲学”
...过砍掉大客户的的艰难选择。 与大客户的合约物流类似于现在的整车运输:大客户选择物流公司一般以招投标的方式进行,出货时以整车为主,有特殊的流程要求。在汽运业务刚刚展开时,业务员拉到了很多大客户,一度帮助德邦提高了货量。但很快,德邦发现大客户定制化要求太多、结款困难,而自己是类似于流水线的标准化操作模式,因此这种不匹配会导致公司陷入被动。 2004年9月,某国际化妆品品牌的合作商在德邦广州机场路营业部...
2012-12-11 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:0
崔维星:经营到最后都是数学问题
...这么简单,我不将它复杂化。很多人建议我做供应链,做物流体系,做快递,做大货(大件货品),还有些人说要加盟德邦,都不要。最终公司业务还是增长了,算是比较理想。 HBR中文版:大货的利润率高,加盟可以帮助公司快速的扩张,你实际做了很多取舍。 崔维星:第一,有时候觉得就是要做专业化。在约十五年前,那时候很多人说多元化好,有一个口号叫“主业精、副业兴”。多元化最典型的企业就是GE,大家都学。到了大概十年前...
2012-12-11 15:15:00 哈佛商业评论首页 点击:383 评论:0
执掌大数据——把握信息时代脉搏
...等大公司,利用其开源技术——如Hadoop,首批大数据软件算法之一——已成为了大数据分析领域的领军者。然而,很多为中小企业提供产品和服务的新兴企业也开始加入到这一领域中来。 小企业的大数据 很多大数据应用可以帮助网络公司处理不期而来的繁杂数据。只有最大型的公司才有相应的能力和预算来开发大数据。但随着数据存储、宽带技术和运营计算等成本的不断降低,大数据已成为中小企业支付得起的有用工具。大数据分析...
2012-12-11 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1060 评论:0
当大数据成为差异竞争要素
...方法得当,企业就可以较轻易地从这些体现着消费者需求、负载着改进信息的数据中提炼出自己的差异化策略,从而避免同质化竞争。同时,这种由消费者自己产生的数据,更是绝佳的客户关系管理资源,可以帮助公司维护老客户、培养潜在客户、获取新客户,最大化减少业务波动,并寻找新的创新以获取竞争优势。 必须解决“数据权利”问题 认识大数据的重要性,目的在于重塑我们进一步开发应用的信心。但显然,大数据所产生的价值开发...
2013-01-05 13:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1000 评论:0
Burberry CEO 安吉拉·阿伦茨:百年老店的复兴
...一流的人才,但我们的组织结构却像一家百货公司:男装类目下的每一个部门各由一个人负责,女装类目下的每一个部门也各由一个人负责,这些负责人做出的决策在他们各自的部门里或许行得通,但对整个公司的经营却毫无帮助。我们必须做出改变,着眼大局,把品牌作为一切工作的立足点。除了让克里斯托弗监管所有设计工作,我们还要聘请一批职能专家,其中一位管理公司资源、一位负责策划,另一位则主管供应链。这些调整听起来平淡无奇,...
2013-01-05 15:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1850 评论:0
你要乐于被人误解
...才能让事情简单化。我们相信,如果能做到这点,最终总会获得好的结果。可是我们无法用理论证明。实际上,我们每次做价格弹性调研时,得到的结果都建议我们提高价格。但我们并没有这样做,因为我们相信,将价格压低能帮助我们赢得顾客的信任。而信任能最大化公司的长期自由现金流。 HBR:作为一家大公司的CEO,你在领导力方面学到了什么? 贝索斯:如果你在做创新和开拓的工作,你就要乐于长时间地被人误解。买家评论就是...
2013-01-05 16:22:00 哈佛商业评论首页 点击:640 评论:1
大卫·芬雷布:你必须知道的大数据
...Facebook 在纳斯达克上市,LinkedIn 在纽约证券交易所上市。这两家企业和谷歌一样,虽然表面上是消费品公司,然而其本质是大数据企业。除去这两家,Splunk 也在 2012 年完成了上市,它是一家帮助大中型企业提供运营智能的大数据企业。这些企业的公开上市提高了华尔街对于大数据的兴趣。这种兴趣带来了空前的盛况——硅谷的风险投资家们开始前仆后继地投资大数据企业。大数据将引发下一波创业大潮,...
2013-01-10 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1662 评论:0
会工作还要会休息
我们通常觉得那些工作效率较高的人们,“工作起来毫不费劲”并且“看起来并不像工作很努力的样子。” 事实上,他们每工作一段时间后就休息一会,以帮助他们更高效的工作。他们知道什么时候该工作,什么时候该休息。 以下是今天你应该休息一下的5个理由: 获得全新视角——如果你整天都在埋头工作,就...
2013-01-14 16:54:00 哈佛商业评论首页 点击:31 评论:0