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创建“创新生态系统”
...建立契约关系,以保证和实现双赢价值。 但目前,中国企业的采购管理体系往往只面向企业日常运营,一些普遍流行的采购准则——比如限制单一供应商,或将价格作为供应商选择的压倒性因素——不能满足企业的创新需求,既无法帮助企业更好地选择更具创新能力而非更低价格的供应商,也无助于企业创造性地使用这些拥有独特技术的供应商。可以说,中国企业缺乏对供应商进行多维度、平衡化的、面向创新的战略考量。这种短视行为大大削弱了...
2014-04-15 13:12:00 哈佛商业评论首页 点击:2765 评论:1
跨国巨头为什么败在金字塔底层市场
...意味着不仅要调整产品,还要调整产业的各个方面。同样在这一点上,创业者能够更快地将自身所学应用起来,而跨国公司的团队所做的改进常常需要层层审批。 鉴于以上这些理由,我们相信,比起老牌企业,新兴企业更能够帮助那些每日生活费仅几美元的人们脱离贫困。当然,我们也很乐于看到我们的想法被证明是错误的——金字塔底层人群提供了巨大的实验和合作空间。无论企业的规模多大,只要是在乎这个市场,就应该记住,向有钱人出售...
2014-04-28 10:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1083 评论:0
好好先生应采取的策略
...当一个人试图解决问题,但是对于可能的选择,或是采取那些行动会产生的影响,却没有充分思考时,通常就会引发冲突。如果你同意团队成员试图解决的问题是重要的,你就会有共同的观点,能够由此开始寻找答案。 5. 寻求帮助。另一项产生“良性冲突”的手法是温和地贬抑自我,让自己成为有所误解的那一方。如果你对于某件事情感到非常惊讶(举例来说,你无法相信竟然会有人提议如此疯狂的想法),那就明白地说出来。“有件事情我不...
2014-04-29 14:11:00 哈佛商业评论首页 点击:421 评论:0
掘金免费增值模式
...相当于一位付费用户的15%到25%,他们产生价值的方式是通过引荐他人。我们还发现,公司如果能够谨慎管理引荐奖励机制和沟通方式,引荐制度能够为公司增值。 如果你正在考虑使用免费增值模式,不妨思考一下,那些能够帮助你传播产品的用户出于什么原因这样做,以及他们对你提供的服务是否满意。 你是否致力于不断创新?如果你认为免费增值模式仅仅是一种获取客户的工具,在新用户增长停滞或者转换率下降时就对其弃之不用,那...
2014-05-06 18:35:00 哈佛商业评论首页 点击:717 评论:0
像管理资金一样管理时间
...,清晰地说明业务单元、职能和企业中心各项职责、权利和问责制度。为确保公司高层充分理解新规则及其对他们部门的影响,公司还启动一个涵盖范围甚广的培训项目,培养一小批带头人,帮助公司上下清除决策过程中的障碍,加快决策速度。 这一系列变革带来深远影响。伍德赛德明确重大决策责任人,精简决策流程,从而节省大量时间。其中大部分时间用于改善执行和发现新增长机会。 7.公司...
2014-05-06 19:19:00 哈佛商业评论首页 点击:2136 评论:0
跨越管理文化雷区
...异国文化人群反应时也会犯出错,因为文化现象太复杂,不能只从一两个维度来衡量。 为帮助阿龙这样的管理者走出文化谜团,在借鉴众多跨文化研究成果后,我研发出一种名为 “文化...
2014-05-07 18:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1568 评论:0
同事是最好的指导教练
...因为过往的行为表现。虽然,其他人有时会认为他们的行为失常,他们自己却不认为有什么充分理由需要改变,反而会把失败都归咎在他人身上。就算他们愿意努力做出改变,他们也不是真的清楚应该要怎么做。他们需要他人帮助才能改变。 这就是为什么高级主管通常都会运用到个人指导教练服务的原因。不过,个人指导有一点像是治疗;想要看到结果,就需要时间,可是在这个过程当中,高级主管的失常行为便会摧毁许多价值。我相信,在团体...
2014-05-22 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:684 评论:0
以“国内幸福总值”稳定衡量“幸福感”
...交通事故死亡人数的3倍还多。英国绝大多数经过诊断的精神病患者都不接受治疗,这不仅摧毁了幸福感,而且要以支出大笔残疾补贴和损失赚钱能力为代价。旨在提高对精神卫生问题的认识、改进治疗状况的针对性政策,会帮助人们找回失去的幸福。 当然,具体的重点因国家而异。比方说,在老龄化国家,孤独和长期医疗的重要性就显得尤为突出。 第四项关键认识是幸福感的各项指标相互影响。志愿服务不仅提升被服务者的生活质量;对志愿者...
2014-05-28 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:352 评论:0
未来汽车会变成怎么样?
汽车,这个自由、地位和成功的老牌象征,正站在十字路口。 一个多世纪以来,汽车让数十亿人得以旅行得更远、更快、更高效。汽车帮助提高了世界经济大国的实力,决定了现代社会和文化轮廓,但同时也带来了事故、拥堵、污染、难以摆脱的石油依赖。 因此,我们的挑战是增加汽车...
2014-06-04 10:26:00 哈佛商业评论首页 点击:662 评论:0
明智管理团队集体时间
...负责人如是说。而且他表示,其他小组的负责人也注意到了这些变化。他说:“自下而上的改变引起了共鸣和领导层的注意,从而使项目得到推广。”该公司在美国的其他小组,甚至巴西和印度的小组也开始采纳“COOL”项目。 帮助员工管理时间,并非意味着要求他们改变自己,或赋予他们一起行动,改变工作方式的权利。一小步往往就能带来剧变。通过规划长短适中的休息计划,能培养出团队的新能力:把个人时间作为团队公共时间来管理。...
2014-06-09 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1134 评论:2