EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
中集ONE模式:精益管理 中国制造
...体系。 “在各企业里面推进的时候,一定要找到一名志同道合的副总经理,或者是总经理助理,这个人要善于学习、思想一致、活动能力强。他的作用非常重要,他能帮助总经理统筹资源、落实举措、加速进程。”王建中建议。推行精益管理的过程,本身也是精益ONE模式的重要组成部分,甚至可以构成精益管理思想的第三极。 ONE...
2014-03-07 16:02:00 哈佛商业评论首页 点击:2394 评论:2
制造的艺术——中集ONE模式探索实践的体悟
...人事体制、职能教育、文化等工作方法,共同组成了我们的模块框架。 战略规划最大的目的是达成共识,我们的精益战略每年都在修订、讨论和宣贯,这可能比战略的具体内容更加重要。现在我们也在为一些企业提供帮助和支持,我们最开始问的问题是“想做到什么程度、达成什么目标?”“大家都知道什么是精益吗?是大家都想做吗?”同样我们也在不断问自己这样的问题,不断提升认识。 全方位系统设计是推进的关键 系统设计是顺利...
2014-03-07 16:35:00 哈佛商业评论首页 点击:674 评论:0
对话麦伯良:用ONE模式提升企业竞争力
...做可节约合作伙伴的成本,也就相当于节约了我们的成本,提升了效率。 中集精益ONE模式的构建过程本身是跨产业方式,而试点推进的过程本身已经展现了切实有效的成果。所以我和员工讲要敞开心胸,把我们的精髓,有利于帮助其他企业成长的经验,分享出去,不要吝啬。我们不能局限于某一行业,要走出去,把动员公司全体人员创造改善的这套精益模式推广开来,让其他企业理解精益的精髓,领略精益的艺术。 中集是社会的一员,也是...
2014-03-07 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:570 评论:0
传统银行的挑战者:星巴克、谷歌、阿里巴巴
...的数据,为他们的美国顾客提供汽车实际卖出价格(而非官方定价)的信息,让顾客在买车时更方便议价,同时再向顾客推销自家的汽车贷款和车险方案。该银行的创新实验室还打算在其他国家更进一步,派出买车交涉专家帮助顾客砍价,因为他们手上握有大量真实的车价信息。 随着产业之间界线越来越模糊,金融服务未来将在顾客心中呈现出全新的意义;或许这一天很快就会到来。传统银行如果还想要当个赚钱的产业部门,不能单单只靠帮...
2014-03-20 11:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1321 评论:0
谁来经营你的中国业务?
...高层的决策,CEO最重要的决定是决定谁来负责中国的业务。拥有高智商与高情商、完整了解公司业务的领导人,是个好的开始。拥有诚信、谦逊与幽默的特性,对于面对多变与挑战的中国市场,也有很大的帮助。 中国新一代领导人在2013年11月宣布了一连串经济改革措施,必然会为跨国公司带来新的机会,但随着政策的详细内容逐步浮现,而且中国当地竞争对手的实力增强,跨国公司也会面对更高的不确定性。拥有开明经理人、整合一致...
2014-03-26 17:16:00 哈佛商业评论首页 点击:382 评论:0
以“优势为本”培养领导力
...和12%的客户满意度;巴西营养食品公司的“肯定式探询(Appreciated Requirement)”员工管理模式,着眼于搜寻组织内以及其他相关群体的优势,将其放大,并集中于正面思考,在6个月的时间内,帮助巴西营养食品公司创下了利润增长200%的新纪录。 除此之外,“优势为本”的领导力对华人企业高层管理者,也同样具有重要性及适用性。香港特别行政区前财政司司长、现任南丰集团行政总裁的梁锦松,最近...
2014-04-03 10:49:00 哈佛商业评论首页 点击:4135 评论:0
平角裤的魔力
... Peck)与肯特大学的詹妮弗·约翰逊(Jennifer Wiggins Johnson)合作进行的研究。他们的调查显示,如果人们在慈善宣传册里看到志愿者发给流浪汉的毛毯的面料样品,他们就更愿意投入金钱和时间去帮助无家可归的人。当然,我们的调查只考虑性暗示中触觉对男女经济行为的影响力。我们还需要进一步调查,才能确定触觉在其他情况下是否也会发挥相同的作用。 HBR:为什么视觉上的性暗示能激发...
2014-04-08 16:32:00 哈佛商业评论首页 点击:284 评论:0
超越CSR战略
...的企业将可持续发展重点从努力提高生态效率转移到讨论如何减少或缓和风险。在融入风险管理的过程中,可持续发展执行官的重要工作是语词转换,让首席风险官和首席财务官了解可持续发展问题的重要性。反过来二者也应当帮助可持续发展执行官理解他们的工作手段和方法。 财务与可持续发展举措挂钩。企业找出可持续发展举措与财务表现之间的相关性,并在年度报告中呈现出来。通常人们会认为,企业在ESG(环境、社会、治理)方面所做...
2014-04-08 17:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1267 评论:0
Automattic公司 CEO: 好团队,“试用”造!
...会鼓励他们继续提升技能然后再来应聘。再次来应聘的人通常都很有竞争力,因为他们认真聆听了我们的反馈并努力改进。我们聘用了很多这样的人。 我们着眼长期 试用制不仅能帮我们选出能在Automattic成功的人,还能帮助有潜力的员工避免未来职业生涯中可能出现的大问题。如果工作几个月之后双方发现彼此不合适,公司完全可以让这个人一走了事。但是,这对双方来说都不是最好的结局,我们需要处理流动成本,对员工而言...
2014-04-08 17:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1341 评论:0
收购只是一种工具
...获得了影片引进等方面的优势,但并没有大举整合。 收购只是开始,不是结果。剥离、整合开始后,就迫使你不断分析情况的变化状态,再次考虑需要那些能力,或者可以通过协议合作、自主研发或合资等方式获得资源,来帮助整合并购后的资源。所以这4种方法,既是一个选择工具,也是一个不断循环的闭环。 合资是未来主流 HBR中文版:除了文中的强生和GE之外,你在新书《企业成长的动力:内增、外借还是并购》(机械工业...
2014-04-08 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1238 评论:1