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雀巢:关注员工成长,才有雇主品牌
...的“雀巢管理者培训”。迄今为止,已培训了超过900 名具有潜能的管理人员,为广大员工提供更广阔的学习和职场空间。自2013 年起,雀巢还和中欧国际工商学院合作,开展“雀巢高级管理者培训”(NEXT2)项目,帮助中高层管理人员具备“中国深度、全球广度”。同时,雀巢还提供多种海外培训机会。 除了培训机会,雀巢还为员工提供更大的舞台。雀巢在全球有一个很大的人才库,所以只要有任何职位空缺,相关负责人首先...
2018-10-30 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
东软:HR 智能管理驱动业务成长
...契约的建模,从雇主责任和雇员责任两个角度来分析员工与组织的行为特征,以及各个因素之间的影响关系,心理契约如何驱动组织绩效提升等。项目组采用这样的方式来为业务和管理者提供最具说服力的分析与解决方案,帮助管理者主动思变,成为新生代的高效管理者。 确立使命,注重系统性的架构与问题解决 围绕人才成长规模与速度的挑战,王经锡要做的另一件大事是推动东软HR 管理的变革。这个变革分为三个阶段:管理专业化,管理...
2018-11-01 09:56:16 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
1970-01-01 08:00:00 点击: 评论:
壳牌HR:核心价值观的护卫者
...。 重要的是,讲明规则并严格执行是针对壳牌全员的准则。例如,尊重他人是壳牌的另一条核心价值观。但尊重是相互的,如果一位领导者喜欢训斥员工,那么尊重他人就成为空谈。因此,壳牌的HR 人员会帮助各级管理者来规范行为。 为了保证对核心价值观的守护,壳牌的HR 的地位相对于其他职能部门更加独立。例如壳牌所属公司各个部门的HR 经理不是向业务领导汇报,而是向HR 直线领导汇报,目的是保证他们可以相对独立地...
2018-11-01 15:03:42 哈佛商业评论首页 点击:486 评论:0
蚂蚁森林:有想象力的绿色金融战略落地方式
...。但在产品经理的游说下,蚂蚁内部的同事会来兼职帮忙,公益、设计、公关品牌、战略等不同部门不同背景的人,“凑”成了一直“超级mix”团队。 找树,是蚂蚁森林面临的又一项挑战。后来在公益平台同事的帮助下,蚂蚁森林找到了第一个合作伙伴阿拉善SEE基金会,并种植和维护了第一批梭梭树。克服最初的困难后,2016年7月,蚂蚁森林的产品模式基本成型,团队向管理层做首次汇报并得到大力支持。蚂蚁内部成立了代号为“基...
2018-11-01 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1389 评论:0
中国人寿:突破体质藩篱,创新HR 管理
...看来,除了完备的硬件设施、好的生活条件,良好的工作环境更表现为人文关怀。这也是中国人寿设立“职业辅导导师制”的初衷。具体来讲,导师制是给新进的大学生在公司内找一位老师,希望通过“一对一”传帮带的方式,帮助新员工提升技能,获取职场经验。更重要的是,在他们思想出现波动时,导师能给予疏导,坚定员工扎根基层工作的信心。 除此之外,大学生入职、转正、入司实习等环节,公司要组织管理层见面会,省级、市级公司...
2018-11-01 16:06:06 哈佛商业评论首页 点击:225 评论:0
第一资产:内部孵化+产业投资,唤醒企业潜能
...差,这是荒谬的,很多职业经理人的能力都非常顶尖,关键是怎么激发他们的创业热情,消除他们的创业顾虑,帮助他们走出第一步,客观说,很多人没有勇气创业我是特别能理解的,但这与他的能力是两回事”。 “还有...
2018-11-01 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:312 评论:0
威睿中国:人性化的企业能走得更远
...杂志《计算机世界》评为2017 年IT 行业最佳工作公司。 显然,威睿的做法与众不同。区别于传统的“用人”观点,威睿强调平台的搭建,营造关心关爱员工、尊重差异化的工作环境,让员工在工作中感受到人性化,体会到帮助他人的成就感,然后再进一步将这种理念传递给客户,最终推动公司整体业务的成功。这样的理念让威睿在人才竞争中葆有优势,成为人们向往的雇主,更带来它持久的商业成功:威睿在全球拥有50 万名用户和...
2018-11-01 22:29:40 哈佛商业评论首页 点击:182 评论:0
苏宁:转型时期,建立雇主品牌的最好时期
...通过薪酬待遇或者契约约束都不能最终解决问题。更重要的,还是员工对事业的信心、对企业的感情。苏宁相信“事业经理人”的理念,能帮助员工立足企业成就事业,在继续弘扬苏宁传统的拼搏精神的前提下,更能适应互联网时代的变革勇于创新,最终承担企业的责任。(见下图) 培训...
2018-11-02 11:16:57 哈佛商业评论首页 点击:261 评论:0
佳能:用创新塑造雇主品牌
...佳能这一创新之举对年轻应聘者来说更有说服力和亲和力,公司通过这一实践吸纳了大量新生代毕业生。此外,当曾经的实习生站在展架前展示自己时,他们会油然而生一种作为佳能人的自豪感,同时也会领悟到公司帮助自己进行角色转换的用心,提高他们的工作热情和对公司的归属感。 培训——开展多层次计划 佳能不仅提供面向全员的公共培训计划,还针对不同级别、职能的员工提供定制化培训,比如复印机销售部门有培训学院,专门培养佳能...
2018-11-03 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:324 评论:0