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激情对创业毫无帮助
...零售。一开始,初生牛犊们在设想成功时会把激情视为一个关键要素,而3年后再次回顾,那些企业做得风生水起的创业者中只有小部分还会再举出这个因素。分析显示,创业激情实际上对初创企业的命运没有任何帮助,只有悉心的准备才能令其腾飞。 研究小组还调查了发布在全球最大众筹平台IndieGoGo上的522个项目。研究人员分析了创业者的视频与书面声明,并将其分类为激情澎湃的表达——比如涉及“无比热情”、“致力于”、...
2015-07-07 15:32:55 哈佛商业评论首页 点击:1154 评论:0
可口可乐刘乃瑛:如何通过大数据帮助企业成长
...一点就是创新,所以可口可乐一直不断地在创新。甚至从马车转到汽车都影响我们,这对于我们是挑战,我们不断地强调创新。 当然,这个创新不是只有营销,包括人力资源也在不断地创新,怎么在大数据的环境下去创新,然后去帮助企业的发展,我们从招聘开始谈。 过去一两年我们不断地去尝试吸引年轻的的人才,到公司来应用,被定位为传统企业,名字一挂上去很多人就不管是不是可口可乐。去年跟今年我们分别尝试了两种尝试,我们去分析...
2016-10-27 17:35:57 哈佛商业评论首页 点击:2658 评论:0
神经科学能够帮助我们理解工作中的信赖感吗?
...循环,提升表现。主管应当提供指导,并在员工实现目标时立刻予以认可,而不是只在年度评估的时候认可。大脑的机能和肌肉一样,最好设置虽然困难但可以达到的目标,实现目标后休息几天,再开始接受新的挑战。 神经科学研究帮助我们理解复杂的大脑和人类天性,但往往只是证实一些已知的东西。信赖是一种复杂的情感,我觉得作者在开始研究时没有定义这个概念。我想知道他对“信赖”是如何定义的。我尤其感兴趣的是,查尔斯·舒尔茨(...
2017-03-06 12:44:00 哈佛商业评论首页 点击:495 评论:0
帮助别人吧,这绝对是只赚不赔的“馅饼儿”
...;第三次实验中,对照组被允许提前离开实验室。 实验得到的结论是,帮助他人的实验对象都感到自己比对照组拥有更多时间。 为什么会这样?莫吉...他们觉得,时间是可以争取的。 虽然一天只有固定的24小时,但由于帮助别人,他们由此感到效率变得更高,可以强化他们的生产力。当然,...有限时间里做更多事。研究者在“星期六实验”中,要求一些实验对象花10分钟帮助别人,而要另一批实验对象花半小时。研究发现,在助人为乐增加自己...
2016-02-19 08:27:56 哈佛商业评论首页 点击:1329 评论:1
给予拉里真正的帮助
卡洛斯应该帮助拉里。许多人会忽略这个问题,只关注项目。但如果拉里在上班的路上发生了事故,流着血出现在大家面前,没有人会视而不见,会有人送他去医院。 在这个案例里...、可负担且方便的治疗,需要帮助的人中只有1/3能真正得到帮助。 如果拉里确是躁狂发作,可能会继续抗拒卡洛斯提供的帮助,因为他喜欢那种昂扬感。Meals Now似乎没有人具备心理健康方面的专业知识,所以我建议卡洛斯去向CEO辛西娅反映。他可以...
2016-05-03 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:582 评论:0
“有偿众包”可能是帮助全世界穷人最好的方式
...的条件是,Samasource要负责联系和提供欧美客户,并负担工作站正常运营的费用。公司员工也要帮助当地企业主确保业务能持久稳定地进行下去。 Samasource采用了“引进来”而非“走出去”的办法:合作伙伴...的“消除地区性贫困”理念的当地合作方。连锁授权的模式不仅让Samasource有效地运用其有限资本,而且也帮助该地区建立企业家精神。同时,它确保更多的收益留在当地。 规划成功阶段 要把工作站的...
2016-11-28 15:12:39 哈佛商业评论首页 点击:750 评论:0
网络工具能否帮助员工提升复原力?
...下班后一起出去,没有邀请你。 这样一天下来,人人都会觉得糟糕透了。帮助你从这段经历中学习、第二天再重返工作的正是复原力。复原力,...较低,原因有很多,如员工可能会产生抗拒感,以为被视作在工作中需要帮助。 能否简化复原力培训? 我们猜测,网络复原力培训工具也许可以去除这些障碍,帮助苦恼的员工提升复原力。为此,我们针对美国591位Happify(本文作者中的两位供职的网络平台,提供消除压力的训练)用户开展...
2019-06-05 11:38:44 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
三步帮助员工释放全部潜能
...活动;和年轻人团体合作;和朋友、家人以及同事聚餐或聚会;以及偶尔较长时间地离开家庭和办公室。 帮助对方实现目标 为改变而付出的任何努力都需要花费时间和精力。即使最周密的计划有时也会失败,...教授。艾伦·范奥斯登是该校组织行为学副教授。三人发起了Coaching Research Lab项目并撰写了论文《帮助人们改变》(“Helping People Change”,《哈佛商业评论》,2019年)。
2019-09-10 18:36:00 哈佛商业评论首页 点击:380 评论:0
如何帮助员工“理解”战略
企业领导自然希望公司战略能够为员工所理解和接受,或者就像我们常说的,实现“战略认知”。这有助于确保员工的日常决策和行为,能支持公司的竞争计划。在当代经济环境中,员工不能只是简单地被要求做什么,“战略认知”就显得尤其重要了。这就是公司要举行全体大会、高管们要群发邮件的原因:他们要确保员工们都“理解”公司战略。然而,为什么一些员工确实理解了,而其他人却没有?我们对此还知之甚少。 为了更好地了解如何...
2012-12-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1984 评论:0
如何帮助员工“理解”战略
企业领导自然希望公司战略能够为员工所理解和接受,或者就像我们常说的,实现“战略认知”。这有助于确保员工的日常决策和行为,能支持公司的竞争计划。在当代经济环境中,员工不能只是简单地被要求做什么,“战略认知”就显得尤其重要了。这就是公司要举行全体大会、高管们要群发邮件的原因:他们要确保员工们都“理解”公司战略。然而,为什么一些员工确实理解了,而其他人却没有?我们对此还知之甚少。 为了更好地了解如何...
2016-11-28 15:18:10 哈佛商业评论首页 点击:1228 评论:0