EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
华为之“熵”与激发企业活力
...的现实世界显然也有生机勃勃的一面,那么和热力学第二定律所描述万物走向混乱的差距何在?或者说对抗熵増,让世界有序繁荣的是什么?答案之一就是生命...非说:“我把‘热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来,意思就是要拉开差距,由数千中坚力量带动15万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们...过多股票后变得惰怠。 在薪酬分配环节,任正非也非常注重拉开差距,华为通过及时提拔和破格提拔优秀者,以冲淡惰怠。这就是他常...
2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
在资本充足且廉价的今天,企业需要全新的投资方式
...来说,门槛比率一直高于实际资本成本。根据MAPI的调研数据,我们预计,多数企业的门槛比率和实际资本成本差距可达650至750个基点。结果,企业将太多投资机会拒之门外,资产负债表上现金堆积,很多公司宁愿...会拥有巨大的生产率优势,创造出比行业平均值高约30%-50%的营业利润率。随着这种差距的累积,最佳公司和其他公司的价值差距也在不断拉大。(牛文静 | 译 蒋荟蓉 | 校 钮键军 | 编辑 马雪...
2017-04-26 11:02:01 哈佛商业评论首页 点击:2386 评论:1
竞争强度降低,加剧了不平等
...了。 尼古拉斯·布鲁姆在为这个项目写的专题文章中指出,公司之间产生薪酬差距的主要原因是,高技能员工都聚集在高薪公司。这个观点合理吗? 我认为这是...赚多少钱。在其他条件完全相同的情况下,竞争强度越小,不同公司之间的收益差距就越大,为成功公司工作的人和为相对不成功公司工作的人之间的工资差距也越大。 公司发展壮大的原因有很多:公司可能生产率极高,或得益于强大的网络效应或高进入壁垒,又或得到某种排他性行为或...
2017-06-06 06:59:00 哈佛商业评论首页 点击:647 评论:0
CEO薪酬大揭秘
...一点,公司GAAP原则下的收益是每股1.56美元,而根据委员会采用的非GAAP原则,则为3.56美元。 为什么差距这么大?仔细看过10-K报告就会发现,主要因为委员会没有将2015年及前几年的收购费用和剥离...美元。附录的表格补充道,在GAAP标准下,该公司的净收益须减去2.4亿美元。之所以出现这样的差距,最大原因是有6.3亿美元给予最高管理层的期权和限制性股票的GAAP花费没有计入其中。我们从根本上...
2017-07-12 11:09:49 哈佛商业评论首页 点击:1118 评论:1
智能时代的企业生存之道
...全新的商业挑战。 1.数据意识相对淡漠。相比于巨头们正在布局自身的数据“护城河”,很多企业在数据意识上仍然淡薄。 2.技术差距让竞争劣势无限放大。大数据+人工智能技术正在迅速拉开企业间的技术差距,更加关键的是这种差距不可逆。例如,互联网巨头的无人驾驶汽车,通过获得车辆中的数据,利用深度学习等人工智能技术来更好地改进无人驾驶技术,并迅速获得竞争优势,这是...
2017-07-18 13:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1089 评论:0
CEO们年过2000万美元的薪酬里究竟藏着什么秘密?
...一点,公司GAAP原则下的收益是每股1.56美元,而根据委员会采用的非GAAP原则,则为3.56美元。 为什么差距这么大?仔细看过10-K报告就会发现,主要因为委员会没有将2015年及前几年的收购费用和剥离...美元。附录的表格补充道,在GAAP标准下,该公司的净收益须减去2.4亿美元。之所以出现这样的差距,最大原因是有6.3亿美元给予最高管理层的期权和限制性股票的GAAP花费没有计入其中。我们从根本上...
2017-08-17 13:23:11 哈佛商业评论首页 点击:293 评论:0
老板油烟机成为全球第一 靠三个战略定位要点
... 在两个品牌势均力敌的情况下,领导者定位很难帮助其中某一品牌拉开差距,除非另外一个犯下巨大错误。原因在于,“第一”无疑是最具有竞争性、...认知落差,尽管方太投入巨资用于“领导者”定位的传播,仍无法与老板拉开差距。 从品类属性评估定位。品类价值有助于评估定位中的“为什么”。即,...年后,油烟机销量就实现了行业第一,并逐渐拉开了与竞争对手的差距。燃气灶、消毒柜品类也相继成为国内第一,聚焦品类带来的“光环效应”...
2017-10-01 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
“稍微落后”更具激励效应
...这种比分的球队,实际获胜的比例比线性关系预示的高出8%。 HBR:一分的差距在篮球比赛中算不了什么,可能只是偶然。 不是偶然,我们的研究重视...美元的业绩,这就不能说是略微落后了。让人感觉到自己能够克服的微小差距才起作用。 假如换成一名普通销售员,不像职业篮球选手那么乐于竞争,...只是奖励表现最好的人,对于接近最高水平的人当然很好,但对跟第一差距太大的人反而有负面作用。 我们的研究表明,要激励人还有更好的...
2017-12-08 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:581 评论:0
基于用户体验的持续运营
...不能仅仅满足于内部效率,还应当从用户视角评估工作效果,及时发现差距并予以改正。 挑战3:缺乏或未能有效利用海量数据 当前,企业既可能面临...用户体验期望,以此来设计科学的运营指标,来评估用户体验、识别运营差距。以手机行业为例,贝恩公司将用户的整个生命旅程分为6 个步骤...设有相应的运营指标,手机企业可以根据这些指标来监测用户反馈,识别关键差距并设计精准的提升举措,确保用户运营策略的科学性和有效性。 在用户...
2017-12-08 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1564 评论:1
卓越领导者方程式
...见者。战略领导者需要有站在高山之巅极目远眺的远见能力,见人之所未见。作为部门管理者,你不得不紧紧盯着“绩效差距”,深入到业务细节中去,去不断努力改善季度业绩指标。但是你一旦提升为公司领导者,就需要既要关注“绩效差距”,更要关注“机会差距”,你需要突破3个月的“远见极限”转而变成思考至少3年的未来。 公司领导者应该努力做到深谋远虑,想得深,看得远,面向...
2018-06-01 23:33:41 哈佛商业评论首页 点击:954 评论:0