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徐乐江:淬炼领导力
...日本新日铁的技术创新,相比韩国浦项的盈利能力,宝钢和这些国际钢铁巨头还存在差距。 作为一家国有控股的超大型企业,宝钢的资源、规模优势,在行业整体压力...江:首先的原因是,我们要检讨精品战略的不足:规模上与国内外竞争对手差距拉大了。国际金融危机以前,是中国经济和钢铁行业高速发展的黄金时期...企业,宝钢这样的大国企存在一些局限。拿宝钢与沙钢比较,我们就有差距。我和沈文荣是老朋友了,我了解到,他也在思考:环境...
2013-08-06 16:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1223 评论:0
制胜中国“够好即可”市场
...中国制造商已经进入经验曲线的后端,这批新的竞争对手迅速缩小质量差距,开始提供设计优良、成本低廉的产品。 这些“够好即可”(good enough)...日益发展壮大,它们的表现堪称卓越,不但沿着学习曲线向上不断攀升缩小质量差距,而且在中端市场与主要客户建立了良好的关系,成为行动迅速...来蚕食自己的销量。格兰富知道与“够好即可”产品竞争,缩小价格差距,可能意味着需要一个独立的、低成本运营模式和不同的市场渠道。...
2014-05-07 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:1048 评论:0
职场女性的“外战”与“内战”
...男性对事业发展的满意度更低,而且工作表现与晋升力度与男性也有一定差距。比如在《财富》1000强企业的CEO中,女性所占比例只有5%,...近些年才略有上升。不得不承认,在晋升高级职位方面,男女之间仍存在显著的差距。 那么,问题出现了:为什么高潜力女性和男性拥有几乎同等的事业心,...。 然而,事业心强的女性对性别的否定和回避不仅无益于解决职场性别差距问题,而且加剧了女性内部的战争 ,既限制了其他职场女性的发展...
2015-01-07 10:53:00 哈佛商业评论首页 点击:14194 评论:3
女性的期望总是落空
...。男性事业的成功,无疑也使女性看到其期望与现实之间不断拉大的差距。她们中太多人见证了伴侣的事业腾飞,自己的相形见绌。 现状会改变...极度看重事业成就和工作中的自我价值,那么为什么还会存在明显的领导力性别差距呢? 女性需要向前迈进一步,一些位于最高管理层的女性已经做到了。她们像...,既担负起家庭责任,又承受长时间工作。我们呼吁组织就职场中的性别差距问题,制定更全面的解决方案。女性应该拥有更有意义的工作,更有...
2015-03-07 17:49:09 哈佛商业评论首页 点击:1296 评论:0
2020年中国品牌制胜之战
...品牌与跨国品牌开始分庭抗礼。 过去5年,中国品牌成功缩小了与跨国品牌的差距。消费者发现,中国品牌与跨国品牌之间如今已差异甚微,后者已不再像...,远远领先于拉美、印度等其他高速发展市场的本土品牌。 品牌总价值的差距反映了各国经济的相对规模。在2015年最具价值中国品牌100强的...树立“差异化”形象和引领潮流的能力仍无法与跨国品牌比肩。缩小这一差距非常重要,因为差异化是塑造持久品牌价值的一大决定因素,同时也...
2015-04-04 21:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1929 评论:1
CHRO新角色
...带来麻烦。为防患于未然,CHRO应掌握主动权,发现员工的行为或技能上与职位要求存在的差距,尤其需要关注2%的高层以及职位需求发生的变化。 CHRO还应与CFO一起,考虑目前的关键绩效指标、...大量学习机会。G3会议上,可以让CHRO多接触业务内容,并对他们进行一定辅导。如果知识或技术差距依然存在,可以询问CHRO本人打算如何弥补短板。一些 CHRO能够迎头赶上,而另一些则不然,可能一...
2015-07-08 14:58:48 哈佛商业评论首页 点击:3233 评论:0
拉姆·查兰告诉你:CHRO就该是决策制定者
...下属带来麻烦。为防患于未然,CHRO应掌握主动权,发现员工的行为或技能上与职位要求存在的差距,尤其需要关注2%的高层以及职位需求发生的变化。 CHRO还应与CFO一起,考虑目前的关键绩效指标、人才...提供大量学习机会。G3会议上,可以让CHRO多接触业务内容,并对他们进行一定辅导。如果知识或技术差距依然存在,可以询问CHRO本人打算如何弥补短板。一些 CHRO能够迎头赶上,而另一些则不然,可能一开始,...
2015-07-13 11:18:42 哈佛商业评论首页 点击:2716 评论:0
拉姆·查兰:真正改变企业命运的是人
...个人最擅长做什么事情,他的天赋才华这三点到底在哪。 如果说你希望这个人做的三项最关键的工作,与他最擅长的三大才华之间有巨大差距,那么这个人和这个岗位是不匹配的。如果有差距但是差距并不是特别大,或者不是根本性致命性的,那么我们要去想,通过什么方式能够去帮助这个人,通过什么方式能够更好的培养他辅导他。比如说,在去年的时候,有一家世界上最大软件...
2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2718 评论:0
拉姆·查兰:人要和岗位相匹配
...个人最擅长做什么事情,他的天赋才华这三点到底在哪。 如果说你希望这个人做的三项最关键的工作,与他最擅长的三大才华之间有巨大差距,那么这个人和这个岗位是不匹配的。如果有差距但是差距并不是特别大,或者不是根本性致命性的,那么我们要去想,通过什么方式能够去帮助这个人,通过什么方式能够更好的培养他辅导他。比如说,在去年的时候,有一家世界上最大软件...
2015-08-03 16:10:48 哈佛商业评论首页 点击:1934 评论:0
与机器PK,谁能依然有未来?
...赢者通吃的市场局面。 在很多行业里,尽管大学毕业生和非大学毕业生之间的工资差距增大,但依然大不过最高群体和其他社会群体收入间的差距。从2002到2007年,1%的人获取了美国经济增长约三分之二的收益。 那么“1%”都包括谁?当然他们并不都来自华尔街。芝加哥大学经济学...在此水平之上更高收入的可靠数据很难获得,但这些证据至少说明,收入差距增大具有不规则的特点,每一小撮超级明星都会发现,还有更小撮的超...
2015-08-19 09:51:03 哈佛商业评论首页 点击:867 评论:0