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消除两性贫富差距
...为黑人女性提供更多理财机会。 “如果我们在讨论性别或种族造成的财富差距时,以‘真难办’开始,那意思就是我们可以失败,”她说,“我们...理财对于加速提升女性权力和影响力的作用。以下是对话节录。 消除两性收入差距,为何如此重要? 我们要讨论的不只是女性能做到什么,还有女性...关键。如果金融领域无法发挥领导作用,我们很难讨论如何缩小收入和金融差距。 那么要起领导作用,这个行业需要采取什么措施? 我们知道某些特定...
2020-02-10 14:17:38 哈佛商业评论首页 点击:21 评论:0
零工经济能否弥合工资差距
...月至2017年3月的资料,发现男性平均每小时挣21.28美元(不含开支),而女性仅20.04美元,差距达到7%。车费是根据公式计算的,所有驾驶者都一样,升职歧视和员工是否要求加薪等因素无法解释这一差异...的薪水差异”。但他们也看到了希望。“总体而言,我们的研究结果表明,在职培训可以更广泛地缩小两性薪水差距,程度超出此前预期。”他们得出结论,“制定关注两性时间分配的政策,让女性拥有与男性一样的学习曲线,...
2019-05-08 11:47:07 哈佛商业评论首页 点击:49 评论:0
消除贫富差距从公司开始
...,因为进入不同的公司必然会带来不同的未来。人生也从此出现分野。 这种现象其实就是目前甚嚣尘上的“贫富差距扩大”。而本期聚光灯着重从企业层面分析了贫富差距扩大的原因。开篇文章的作者是尼古拉斯·布鲁姆。拥有名牌院校教育经验且在麦肯锡历练过的布鲁姆,一直喜欢用通俗易懂...范围,就不能充分理解不平等问题。 在布鲁姆看来,日益加剧的贫富差距,在很大程度上源自3大因素:外包的崛起、IT的应用以及赢者多...
2017-06-05 13:40:02 哈佛商业评论首页 点击:758 评论:0
行业差距,真没你想得那么大
...都有着高度持续的回报。 我们对股东总回报的10年期研究也证明了这一点。如果你把研究中排名第1的行业和第65的行业(烟草和半导体)忽略不计,“最好”和“最坏”行业的回报中值相差不超过16%。而同行业内的差距要大得多:平均而言,每个行业最好公司的年度股东总回报比最差公司高出72%。因此,就在任何一个行业做一家好公司或者伟大的公司吧,不必寻求进入新业务——终有一天,你将会打开香槟庆祝胜利! 结论相当清楚...
2015-07-30 16:11:00 哈佛商业评论首页 点击:3493 评论:0
同在丛林混儿,公司与公司的差距咋就这么大?
...? “大象”处在最困难的境地。它的规模已经把公司哄骗到过度自信甚至傲慢的境地。公司首先要摆脱这种幻觉,重拾企业初生之时的创新精神。在保护现有资源的同时,它们还需充分利用资源,缩短与对手的差距,重新获得领先。没错儿,是时候为竞争提速了。 每一家公司、每一种产品或服务都要力争成为美洲虎,但即便成为美洲虎也不可停滞不前。美洲虎要警惕,非常警惕。否则,它很容易就变成明天的大象或者后天...
2015-10-26 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1163 评论:0
人与人之间的差距,其实都是从一个个“节奏”开始的
很多人天性不羁,排斥周密安排、拒绝工作计划,然而到头来往往发现自己的工作、生活一团糟,远远没有达到预期目标。 如果你对此已经厌倦,但又难以接受、更难遵守一份严格的日程安排,那么不妨换个思维——别再将“时间管理”理解为一套要严格遵守的条条框框了,试着将它理解为提升工作效率的方法,发现并培养专属于你的节奏。 史蒂夫·布拉德利是一名设计师和作家,他曾说:“不管你是否有意为之,你的设计作品中总会有节奏在...
2016-07-26 11:33:33 哈佛商业评论首页 点击:1680 评论:0
同样是使用社交媒体,智商的差距咋就这么大?
假如你以为社交媒体只能用来晒度假时的自拍照,或是分享麦芬蛋糕做法,那么你也可能会认为,使用社交媒体来真正追求职业发展,是个非常荒谬的想法。实际上,可以有多种方式,让你通过社交媒体学习专业技能、增广见闻、建立人脉,同时又不会焦头烂额。 若要充分利用社交媒体来学习,你就要问自己下面三个问题: 我想要学到什么? 我什么时候会有时间学习? 我要向谁学习,跟谁一起学习? 我想要学到什么? 想要更深入认识你...
2016-08-24 14:39:46 哈佛商业评论首页 点击:1183 评论:0
世界上最遥远的距离,其实是领导与领导之间的差距
大多数发展心理学家都认同一个观点:领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”(action logic),也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而,很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型,而愿意探讨如何改变行为逻辑类型的人更是凤毛麟角。 1机会主义者型 我们把具有多疑、以自我为中心和控制欲强特征的领导者,叫做...
2016-12-08 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:742 评论:0
好奇心的差距
我们知道,员工好奇心强的组织更具创新性,但企业对好奇心的接受度究竟有多高?对2.3万名美国人的调查显示,高层管理者和普通员工的感受差异很大。
2019-03-08 15:36:37 哈佛商业评论首页 点击:116 评论:0
构建“心桥”
...让我们明白了心理距离在何时起作用及其原因。下面我们分别来看这4种差距。 社会。谈判和领导力专家一直以来都推崇换位思考,也就是努力理解...让你觉得自己离它更近。当你想要激发抽象思维,增大空间差距时,可以换个地点试试。研究员琼·梅尔斯-利维(Joan Meyers-Levy)...在开会时离桌子远一些,不要紧靠着同事。你也可以尝试调节时间差距:试想如果你有朝一日离开这家公司,希望自己的哪些特质令人难忘——以此来...
2015-03-07 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1143 评论:0