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别再说“女人就是这样”，男女差异跟性别无关: ...。元分析（meta-analyses）显示，无论是在爱好、态度和技能上，两性间差异都不像流行观念认为的那么大。在不同环境中，我们确实发现...遍重复，但其出现原因和何时刻板行为出现却从未被阐明，性别差异被夸大，并成为决定性因素。男性和女性对于事业生活平衡的需求和...·科灵（Kristen Kling）与其同事分析了200多项研究，发现显著性别差异只在青少年时期出现；一旦超过23岁，差别可以忽略不计。那么...; 2018-06-26 14:27:48 哈佛商业评论首页点击:781 评论:0

六张图表读懂性别差异: ...可及》一文）。自2006年起世界经济论坛每年发布的《全球性别差异报告》，分析149个国家的4个平权关键因素：经济参与及机会：女性...与生存：出生人口性别比例（针对某些强烈偏爱男婴的国家）以及男女预期寿命差异参政权力：部长级及国会职位性别比例，以及过去半个世纪里男性和女性担任...略有提升。变化最大的是受教育程度和健康，这两方面的性别差异几乎已经消失。但有关权力和影响力的两个重要维度依然没有改善：参政...; 2020-02-10 14:10:00 哈佛商业评论首页点击:24 评论:0

提前订票：性别差异的另一种表现: ...（J. DONNA）、G·朗谷（G. LUNGU）、G·维拉门迪（G. VERAMENDI）：《预定出差行程中的性别差异》（“GENDER DIFFERENCES IN BOOKING BUSINESS TRAVEL”，CTWSOLUTIONS GROUP，2016）旧档重提 “电视已成为美国业界的一...; 2016-06-01 15:56:00 哈佛商业评论首页点击:599 评论:0

当大数据成为差异竞争要素: 44倍!——IDC预计，到2020年全球数字信息将增长44倍。据其预估，2011到2012年全球所创建的数据内容增长了48%，目前全球90%的数据都是在过去两年中生成的。这些动辄数千兆的非传统及非结构化数据，正以超越历史记录的姿态，在速度、数量、种类上叠加交错迅猛增长，形成一个多维度的数据网。得益于此，这种数据的记录粒度不断提高，反映频度不断增加，渗透深度不断加深，为定量分析提供了极为丰富...; 2013-01-05 13:05:00 哈佛商业评论首页点击:1000 评论:0

克里希那·帕勒普：中美欧市场的三大差异: 《哈佛商业评论》中国年会·2014 于10月23日在北京盛大召开。本届年会以“动荡年代的基业长青”为主题，现场云集了迈克尔·波特、克里希那·帕勒普等教父级管理学大师，王建宙、孙为民、孙明波、洪崎、唐宁等国内重量级企业家，PTC、可口可乐、奥的斯、沃尔沃、大众、诺华、特斯拉等世界知名企业的高管作为演讲嘉宾出席。本次年会上，迈克尔·波特关于物联网的最新研究，系中文版全球首发，更详细论述将发表在《...; 2014-10-23 15:46:00 哈佛商业评论首页点击:1589 评论:0

当大数据成为差异竞争要素: 44倍!——IDC预计，到2020年全球数字信息将增长44倍。据其预估，2011到2012年全球所创建的数据内容增长了48%，目前全球90%的数据都是在过去两年中生成的。这些动辄数千兆的非传统及非结构化数据，正以超越历史记录的姿态，在速度、数量、种类上叠加交错迅猛增长，形成一个多维度的数据网。得益于此，这种数据的记录粒度不断提高，反映频度不断增加，渗透深度不断加深，为定量分析提供了极为丰富的...; 2014-11-24 16:06:43 哈佛商业评论首页点击:890 评论:0

员工沟通中的性别差异: 评估组织文化的包容性，不止是统计少数群体员工的人数。不同群体员工之间的沟通频率也很重要。研究者帮助一家大型专业服务公司进行人际网络分析，统计员工寻求决策支持和其他建议时的求助对象，以及哪些互动是双向的。该公司员工的男女比例为5︰1，但分析显示，女性员工参与决策和创新的比例甚至更低。“在健康的人际网络中，女性员工的联系人数量应该与男性员工相近，外围散布的女性员工应该更少。”研究者写道。（王晨 | ...; 2017-11-01 19:15:00 哈佛商业评论首页点击:685 评论:0

三步区分管理者与领导者的差异: 《哈佛商业评论》2019年3月8日微信文章《你是管理者还是领导者？关键看三点》优秀的领导者是愿景型的领导：关注人，善于挖掘员工的潜力，激发员工的活力和创造力去完成目标。 ——张益清-清晨甘露读者管理者和被管理者只需要明白一个事情——换位思考，管理者从管理者的角度为被管理者制造利益，被管理者需要服从管理者的思想意识，有效结合，这才是最优的“圈子”。 ——巽·离读者; 2019-05-08 11:26:51 哈佛商业评论首页点击:33 评论:0

男女差别的普遍误区: ...·科灵（Kristen Kling）与其同事分析了200多项研究，发现显著性别差异只在青少年时期出现；一旦超过23岁，差别可以忽略不计。那么...中很多人之所以离开公司，是认为升职无望。另一种方法性别差异论调造成的一个问题是，会让公司投入资源来“修正”女性，这意味着...两组参与者都被要求写下对这名员工的建议。两组表现差异明显。对照组的上级对女顾问非常委婉，注意力主要集中在照顾她们情绪...; 2018-06-01 23:24:00 哈佛商业评论首页点击:857 评论:0

淡化性别，女性更受益: ...教授凯瑟琳·菲利普斯（Katherine Phillips）请参与者阅读一系列关于性别差异重要性的表述，并根据认同程度打分。他们发现，相比主张关注女性特质...”具备的优势和特征。我们的第一项研究发现，当被要求思考性别差异时，女性经常列举出主体性、坚定、独立、竞争、行动力等特质...把这些特质与男性和领导者联系起来。我们还发现，女性认为强调这些“差异”，将损害他人对她们领导能力的评价。所以其实是要淡化人们对...; 2018-07-05 11:14:34 哈佛商业评论首页点击:411 评论:0