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家门口的巨龙——中国企业如何叩开美国市场
...非洲和拉丁美洲的自然资源之时,再思考这个问题也不迟。但是不同规模的中国企业已经开始在美国大展拳脚了。去年,美国为移民企业家发出的特殊签证中逾80%是落入了中国企业家手中。美国的企业开始购买联想生产的笔记本电脑,美国工人开着中国控股的沃尔沃去上班,家里吃的培根是由双汇国际生产的,而双汇是弗吉尼亚州史密斯菲尔德食品的新东家。根据中国商务部官方统计数据显示,中国企业在去年的海外投资总额达902亿美元。 ...
2014-07-14 16:51:00 哈佛商业评论首页 点击:457 评论:0
时刻不停的工作,你将一事无成
...由来已久且深以为然的价值判断。英国人和美国人长久以来一直怀疑,当他们在职场奋战时,法国和其他一些国家的人是否在终日闲逛。英国人和美国人一直以此为傲。据盖洛普公司五月份的一项调查显示,大多数的美国工人认为与同事频繁交流是积极的。在无线通讯时代,纯粹的“停工时间”并不存在,而人们认为他们因此更加快乐,也更加有效率。 但真是如此吗?在研究了关于这个题目的上千书籍、文章、论文,在采访了诸如神经生理学、...
2014-08-22 17:08:55 哈佛商业评论首页 点击:806 评论:0
制胜企业文化的7个因素
...感以及对员工的关注而闻名。这一独特个性,不仅使得乘客感受到选择西南航空的乐趣,同时也让员工工作更有效率。乘务员,而非清洁人员,在航班之间清理飞机,减少了门口等候的时间,同时提高了航班的准点率。维修工人总是能够想出更好的方法来保养西南航空的波音737航队,降低成本的同时,延长了飞机的可正常使用时间。公司的这一特质巩固了许多其他对西南航空的策略来说至关重要的因素,比如说保持低成本。因此最终,西南航空在...
2014-09-23 09:52:24 哈佛商业评论首页 点击:1887 评论:0
节制21世纪的资本
...占国内生产总值的40%-50%。保加利亚或罗马尼亚的比例在10%-15%之间。撒哈拉沙漠以南的非洲国家的税收收入占国内生产总值的10%。问题在于,如果税收收入只占国内生产总值的10%,不够给教师、护士和筑路工人支付工资,就不利于发展。这在历史上有大量例证。 当然没人希望税收过高,但有些资金要用于私营领域,有些用于公共服务和公共基础设施,这两者之间要达到平衡,这在发展过程中至关重要。 记者:平衡...
2014-09-25 10:21:41 哈佛商业评论首页 点击:1598 评论:0
要创新,先捕捉价值
...不再将制造成本或竞争对手的价格作为定价依据,而是根据产品给客户带来的价值定价。 瑞士紧固件生产商Bossard(笔者是该公司董事会成员)对ecosyn-lubric紧固件的定价即是一个成功案例。Bossard发现客户企业的工人花在手工润滑零件上的时间比组装机器还长,且润滑效果极不稳定,于是与一家化学企业合作推出了均匀覆盖润滑涂层的零件产品。 Bossard并不披露单个产品利润率,但其运营利润率约为...
2014-10-09 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:2958 评论:0
一家墨西哥企业如何占领中国市场
...正在中朝边境建设一个项目,为了利用朝鲜低成本的劳动力,公司与朝鲜政府进行谈判。2007年,公司同意向一个水泥厂现代化项目投资1.15亿美元,以换取该项目50%的股权以及被批准在其中国项目中使用朝鲜工人。2008年,朝鲜政府给予Orascom一个长达25年的运营许可,允许公司在朝鲜全境经营移动通讯网络,其中独家运营权期限长达4年。此后,Orascom将其在朝鲜的业务扩展到朝鲜银行和多个建筑项目。 ...
2014-10-17 11:47:35 哈佛商业评论首页 点击:874 评论:0
金字塔底层商机地图
...公司提出的“清洁健康的家居环境”产生共鸣,而且按照当地的生活习俗,人们不可以随便邀请陌生人进入家中。 公司推销小组并未被困难吓倒,转而开始为当地学校、房屋建设项目和其他设施提供安装抽水马桶服务。但是招募来的工人都来自贫民窟,培训他们始终如一地保持高质量工作是件费时费钱的事。大批量进口庄臣产品,以及与当地业务部门达成特许经营协议,操作起来更为复杂。此外,公司当时正把肯尼亚办事处转型成精简的销售基地,...
2014-11-06 16:26:32 哈佛商业评论首页 点击:2143 评论:1
谁让发明难以商业化
...发明者陷入耗时费钱的追逐战。 如果发明者能够证明该发明是在既有技术上的创新应用,就能有力回击这样的指控。一名兽医学教授发明了一种可以切割并分解马蹄的刀,该发明并没有任何新的科学发现,但是解决了马掌工人的腕道症候群(俗称鼠标手)。而市场上此前并没有任何刀具能解决这个问题。 科学家还可以通过某种物质的创新应用来证明原创性。比如一项关于海水淡化的发明技术。海水淡化的一般原则是使用薄膜法和纳米过滤技术。一...
2014-11-06 16:32:34 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
驾驭排班软件
...却因此倍感压力。 2. 收录多种数据只是徒劳无功。若有人想通过收集更多数据来完善排班表,那他会误入歧途。首先,数据变化不连贯;其次,员工可能会因受到严密监控而行为有悖常态。伯恩斯坦在研究一家中国的工厂时发现,工人如果被紧密监视的话,其工作效率会降低。但当员工知道自己已不再被监视时,他们会更具创意。 3. 增加上班时间不固定的员工也并非良策。凯撒文、斯戴特和另一位同事发现在一家商店内,相对每10个全...
2014-12-05 20:47:17 哈佛商业评论首页 点击:1224 评论:1
创新是在爆发还是消亡?
...来科克船长和联邦星舰进取号,我们等来的是在线旅游服务商普利斯林公司议价者(Priceline Negotiator)和通往卡布的廉价航班。” 一些持相同观点的经济学家举出生产力数据为例:二战后,美国工人人均小时产量一度攀高,七十年代出现了下滑,1996–2004年间回升如初,但随后又再次降到九十年代前的水平。芝加哥联邦储备银行(Chicago Feb)针对21个发达国家所做的一份研究显示,2000...
2014-12-23 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1800 评论:0