EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
企业和职业生涯灭亡的五条途径
...提高,以确保销售下滑时仍能获利。2012年初,麦当劳将产品价格提高3%,到第三季时便面临同店销售额九年来首次下降。结果负责该战略的高阶主管被取代。 美国面包蛋糕生产商Hostess Brands申请破产,烘焙工人拒绝让步(虽然运输工会成员让步),因而迫使公司清算,并裁员18,000人。烘焙工会想要掌握的太多,结果可能失去一切。 这种情况也发生在高阶主管身上。某零售公司的一位经理人在经济衰退期间要求...
2013-11-04 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:323 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...+管控+公司治理”。这个模型是如何推动国药并购战略和平台战略成功的? 2013年12月5日下午,在上海国药大厦董事长办公室,HBR中文版撰稿人独家专访了国药控股董事长魏玉林。他在医药行业工作已经37年,做过工厂的试验工人,站过零售药房的柜台,跑过批发企业的进销业务,自己带队创过业,做过企业运营,曾让不同企业扭亏为盈,主导过公司上市运作,做过上市公司的执行总裁,2013年11月11日升任国药董事长。...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
谁来经营你的中国业务?
...的情况是:从2000年到2010年,每年的大学毕业生从200万人激增到650万人,中国正在大量生产教育素质不一致的劳动力,而这些人期望从事白领工作,但其实中国经济最需要的却是顶尖的技术人才、技术熟练的工人,以及能够掌管全球业务的高管。 对于在中国的跨国公司,现在正是培育和筛选人才的关键时刻。企业需要精细与持久的计划以找出最优秀的员工,企业必须把重点放在训练与留住这些人才。若要灌输企业文化,并且把...
2014-03-26 17:16:00 哈佛商业评论首页 点击:382 评论:0
天才的日常生活
...著作。柴可夫斯基认为2个小时足够了,但绝不会提前一分钟回来,深信自欺欺人的行为会让自己生病。贝多芬午饭后会闲逛很久,随身带上铅笔和纸,以备灵感迸发之需。埃里克·萨蒂从巴黎市区步行回到他居住的郊区工人聚居区时也会随身带上纸笔,在路灯下记录途中想到的曲谱;据传,战争期间这些路灯熄灭,他的创作力也随之衰退。 设定任务指标。安东尼·特罗洛普每天只写作3个小时,但是他要求自己达到每分钟250个词的速度,如果...
2014-05-14 11:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1740 评论:0
经济进步的未来
...替代出高技能劳动力之外的一切,而教育体系需要经过长期调整才能大规模提供新技能,那么高技能和其他所有工种工资之间的巨大差异将导致不平等性恶化。 或许十年后美国经济将是这样的:顶层5%--大资本所有者、高技能工资工人、赢家通吃的全球领先者--拿走50%的国民收入(今天的比例已接近40%)。尽管国家间环境仍然大不相同,但基本经济趋势是全球性的。这些趋势在政治上可持续吗? 第三个问题是进一步自动化的就业...
2014-05-19 10:04:00 哈佛商业评论首页 点击:300 评论:0
成熟或新兴市场的区别已不再重要
...可知。 也许最重要的是,即使经济成长减速,科技变革仍能以极快的速度发展,这就引起了一个似乎无法解决的问题,即其对全球经济的潜在影响力为何。尽管一些人警告科技进步将让许多人失业,但其他人仍相信被替代的工人能够在从前不存在的岗位上找到新工作,一如过去所发生的那样。惟一可以确定的是,科技和创新将破坏生活的几乎每一个方面。 我们如何能够适应这样一个世界?在这个新的挑战性环境中,什么才是成功的基础? 在技术...
2014-05-29 10:28:00 哈佛商业评论首页 点击:634 评论:0
保护知识产权,才能经济创新
...做生意。 发展中国家可以透过吸引跨国企业,获得诸多好处。这些公司能带来技术先进的进口品和新的管理技能,促进本国企业的成长,同时也刺激产业现代化。他们还能扶植本地供货商,从而提振就业、扩大工人技能、改善生产率、提高政府收入。 目前,印度只吸引了2.7%的全球研发支出;而知识产权权利保护较好的中国,吸引了近18%,美国更是吸引了31%。联合国数据表明,2010-2012年期间,印度外国直接投资(FDI...
2014-05-30 11:18:00 哈佛商业评论首页 点击:695 评论:0
中国企业的“隐性”创新
...公司高管和跨层级跨部门的员工一起吃饭。很多新项目的想法就是来自这些事先毫无计划的交谈。这些谈话能理清思路,帮助员工把想法朝着他们认为正确的方向推进。吴念博说,公司一些最成功的质量管理项目是车间工人手画的流程,而不是出自PowerPoint或者电脑程序的复杂制作。 吴和他的高级管理层会带着翻译去海外,从西方学者那里学习最新的管理理念。但是,他从不雇用外部的咨询顾问来把学术理论变成公司的常规实践或者...
2014-06-11 18:41:00 哈佛商业评论首页 点击:984 评论:0
在运动中消除偏见
...佛: 短期回报通常是看销量。从历史数据上看,当公司告诉消费者如果购买该产品会支持特奥,销量往往会上升。消费者乐于知道他们买的东西没有污染环境、虐待工人,是在推广多元化、平等、包容之类的概念等。公司对品牌的投资和收益需要更长时间,好的品牌能够帮助公司增长,也有更长期的价值。 HBR中文版:...
2014-06-11 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:326 评论:0
信息披露要清晰一致
...一些重要的管理层会议以了解公司实况。我对德国政客和工会坦言,通用汽车公司有时候会做出一些不受欢迎的决定,包括关闭工厂,而在过去这些坏消息可能会闭而不发。 现在,公司传达出的信息必须是清晰明确且一致的。工人们都很聪明,他们可能不会买公司股票,但是会把赌注押在公司的成功上。消费者也很聪明,他们的关注不再一味局限于产品特性。 聪明的管理者也不会再抱怨公司的陈述不够清晰一致,他们会意识到拥有这样一家公司会...
2014-07-08 17:16:00 哈佛商业评论首页 点击:456 评论:0