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做好准备,迎接失败
你总会遭遇失败。这是不可避免的,所以你最好从现在开始,为失败做好准备。失败可大可小,比如丢掉了一个客户,这是一个小失败,但如果你失去了喜爱的工作,可就是个非常大的失败了。妥善处理失败会降低你在未来再次失败的风险。如果你是一位领导者,合理对待现在遭遇的失败将成为你在未来宝贵的财产。 一些人可以很好地处理他们...
2012-06-21 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:414 评论:0
重塑你的职业生涯
当今世界,纷繁复杂,但机会丛生。为了利用这些机会,我们必须首先消除我们自身的一些障碍。 其中,一大主要障碍就是,我们划分自己经历的方式——我们总是把这些经历局限于某一工作或者某一职业。一定要打破这样的局限,把...
2012-06-21 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:233 评论:0
报刊行业为什么总是厄运连连
...新兴网络公司也开始营利。但是,网络公司如何进行可持续的本地深度报道,这方面的模式尚有待发现,也许,出路就在一些非营利公司上,如:湾区公民(Bay Citizen)及当地的公共广播电台。 对于新闻出版单位,最仁慈的行动就是在全面崩溃之前,立即采取果断行为,而不是一直小规模地裁员,这样的果断行为对于被裁掉的员工反而不那么残酷,也不会让留在单位的员工毫无斗志。(译者/王娜丽 邓小莉) 原文请见:Why ...
2012-06-21 21:08:00 哈佛商业评论首页 点击:309 评论:0
数字化领袖何处寻
...公司零售运营部的头儿,最近被老牌零售商JC Penney挖去做CEO——尽管最近的一些新闻让人担心这样的新旧联姻究竟前景如何。 人们通常会认为,那些董事会高度数字化的公司一定身处“数字化为王”的行业,这些行业的核心业务本身就是数字化的,或者它的核心业务已经被数字化完全颠覆。但其实并没有证据显示那些知名的科技公司拥有一个与之匹配的数字化经验丰富的董事会,比如亚马逊、苹果、思科、戴尔、惠普、谷歌、英特...
2012-07-11 18:15:00 哈佛商业评论首页 点击:163 评论:0
生命科学“硅谷”何在
...创造工作机会和刺激经济发展的价值,所以也在极力促成此事。但是没有人真正知道如何才能创建一个产业集群。现在还没有关于产业集群发展周期的有效理论。 看起来,有一个因素对于产业集群的形成十分关键,那就是政府支持。温哥华的电影产业雇用了5万人,每年为加拿大不列颠哥伦比亚省的经济贡献10亿美元,但这都得益于当地大力的税收优惠政策和政府其他形式的协助。 但财政刺激只是一部分,政府也可通过提供基础设施、市场需求...
2012-07-12 15:22:00 哈佛商业评论首页 点击:293 评论:0
信心不足,更容易成功
在商业心理学上,最常见的一句老生常谈就是:信心十足是职业成功的关键。如今,该打破这一神话了;事实上,信心不足,更容易...
2012-07-13 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:119 评论:0
直面创新之痛
...几乎所有其他类别精英的奋斗中都是必不可少的。世界顶尖的运动员及舞蹈家们,即使受了伤还是要训练自己对抗疼痛;海豹突击队等特种部队官兵,也被要求“拥抱厄运”。一个有争议的观点是,正规商业和技术教育最大的问题之一就是,在文化氛围和课程设置上都缺乏对痛苦自我管理意识的反复灌输。在创新的道路上,精英创新者如同精英运动员一样,应理解并接受:在通往卓越创新的路上他们可能会对自己和(或)自己的同事造成痛苦。恰如以...
2012-09-06 13:26:00 哈佛商业评论首页 点击:288 评论:0
中国如何在非洲打败西方
...将其发展原则归结为某种“意识形态”的方式,这或许会让人困惑。因为,他们一向将“意识形态”假定为共产主义怪物,而非赋予物质的东西更多意义。 可是,正是美国这个西方国家在叫嚣着民主和人权,或者更通俗地说就是“意识形态”。面对美国影响力的下降,国务卿希拉里·克林顿最近正寻求更平衡的做法,即,在人权与经济之间更重视后者,在恫吓与发展机会之间偏重后者。 但讽刺的是,中国人仍然在非洲建造了众多桥梁、铁路、会议...
2012-09-06 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:193 评论:0
全球一体化中的竞争力
...预测性,页岩油革命让美国在制造业出人意料地重新获得竞争优势,让低成本、出口导向型国家倍感意外。 我们可以猜测,未来资本和资源的跨国流动会更容易。因此各国需要关注那些不易流出国门的竞争力来源,位列首位的就是企业家文化。未来真正的全球性竞争将基于人才和创新。一个国家必须让工人获得就业所需的技能,给企业家们冒险的空间,从而能够创造就业机会。 这对中国意味着什么呢?这意味着中国需要对教育、就业和企业家精神...
2012-09-07 10:14:00 哈佛商业评论首页 点击:289 评论:0
传统营销之死
...)都说,这个不可能解决了。但是,通过营造同伴间相互影响的氛围,佛罗里达州解决了这个问题。当时,工作人员找到了在青少年中有影响力的“客户”,比如学生领袖、运动员或者那些有个性的孩子,这些人要么不抽烟,要么就是想戒烟。工作人员并不是向这些人灌输戒烟知识,而是请这些学生帮助并参与到戒烟活动中。 通过这一新方式,最终有600多名年轻人参加了青少年控烟工作的相关会议,并向官员们反映了过去控烟工作为什么没能...
2012-09-11 10:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2809 评论:0