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“个性至上”的人生,就是不需要解释
一直以来,我们受到的教育是:要关注可以培养和改变的技能、立场,因为它们是领导力的真正要素;要忽视个性,因为它是次要的、肤浅的。 然而,事实却相反:一个人的经历、性格、气质在竞争中起着不容小觑的作用。无论是选举领导还是公司任命,都是个性方面的竞争。 总统也是人。更直接地说,他们也有自己的个性。他们在很多问题上有自己的立场,有着不同的智力类别和智商水平,有由自己表达或由别人代言的政治意识形态。然而...
2015-10-19 10:38:26 哈佛商业评论首页 点击:1640 评论:0
报告领导,这就是传说中的“4大创新经典陷阱”
如今,创新已成为企业获得加速发展的强大引擎。要想成功创新,你需要采取一些措施来避开创新中常见的陷阱。尽管环境不断变化,创新的类型也各不相同,但是对于成熟企业来说,每一轮创新浪潮都面临相同的困境。这些困境大多源于两种平衡之间的冲突:一方面确保现有业务能够创造源源不断的收入,因为这是当下成功的关键;另一方面又要支持新的创意,因为这或许是未来成功的关键。 针对这一困境,我们需要来认识一下“创新金字塔...
2015-12-03 15:33:00 哈佛商业评论首页 点击:1226 评论:0
工作出色,你也不一定就是当头儿的料
你自以为明智地将一名表现优异的下属提升至管理层。六个月后,这位当初的明星员工却被完全击垮:不堪重负、担惊受怕,下属也不尊敬他。 怎么会这样? 你因为专业技能而提升他,你期望他在潜移默化中学到管理技能。然而,他并未准备好管理方面的挑战——比如他不懂得将工作委派给其他人,仍一味追求个人成就感;比如他不敢寻求他人帮助,还在单打独斗。 那么,该如何拯救这位昔日的明星员工呢? 1 学会委派工作 帮助年轻...
2016-02-17 08:03:47 哈佛商业评论首页 点击:2221 评论:1
杨元庆,来得及!懂了“瞬时竞争优势”,你就是超级合格的CEO
猴年伊始,第一个突然火起来的企业家竟然是52岁属龙的杨元庆。 这两天许多人都在跟着议论:杨元庆是联想集团合格的CEO吗?15年来他到底干得怎么样?他会被取代吗?谁能取代他? 各界热议杨元庆,反映了企业界和公众对联想这个完全从中国成长起来的跨国企业的复杂心态。毫无疑问,成立于1984年的联想,是中国也是亚洲硕果仅存的极少数资深IT企业。它有过很多辉煌,也曾面临多次挑战。杨元庆作为柳传志一手栽培的...
2016-02-18 07:53:27 哈佛商业评论首页 点击:1647 评论:0
创新是金矿,可一旦玩表面、当噱头,那就是最大的坑
最近,我看了一个很棒的视频。一眼就可以看出,它是由专业团队制作的,视频着重突出了公司为创新打造的空间。这个视频由无人机拍摄,以嗡嗡作响的3D打印机作为背景,展示了一个贴满便利贴的空间, 镜头里还出现了一台桌上足球机。 显然,该公司为这个视频花了不少钱。 然而,进一步调查后发现,这个视频只不过是一个漂亮的“创新宣传”(innoganda)——关于创新的营销宣传,描述那些不太可能有什么实际效用的举措...
2016-03-09 16:53:49 哈佛商业评论首页 点击:798 评论:1
85后别哭,30岁上下本来就是人生低谷
年纪一大,我们可能就不愿再回忆自己二十多岁时的样子了。而我们所不愿回忆的,不是当年别人传到网上的无忧无虑照片,抑或老相册里面年轻的模样,而是在那个年龄段的真实感受。 也就是说,二十几岁时往往迷茫而孤独,正如今年发表的两项独立研究结果所示。年轻人得到第一份工作,搬进自己的公寓,便开始独自经历人生的这一阶段,此中滋味通常是前所未有的。此外,在他们尝试建立作为成人的身份时,周遭环境却向他们发出多重信息...
2016-05-31 11:39:39 哈佛商业评论首页 点击:3778 评论:0
从小地方着手,我就是这样创建了一家市值20亿美元的企业
不积硅步,无以至千里。宝利通早期最大的突破来自于1991年我在RadioShack花95美分购买了一本书。正是这本貌似不起眼的小册子为我和另一位联合创始人阐释了一个令众多技术宅感兴趣的概念“声悬浮”,启发了我们的创造灵感。这个概念打破了当时大众对于扬声器构造的普遍认知误区“扬声器越大,声音越大”。 凭借这一简单的启示,我们从小做起,开始研究采用隔离式设计的扬声器,即在一个紧凑空间里营造两个独立的...
2016-11-04 18:03:39 哈佛商业评论首页 点击:459 评论:0
一个企业的最大危机,就是员工都变成了“沉默的大多数”
虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来,但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例: “有个助理最近总是跟人对着干,大家碰到她都小心翼翼的,宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹她。这种情况持续了多年,一直到她退休。” “公司里遇到问题都没法做计划,大家悄悄商议就过去了。有时每个人都知道方案有很大的漏洞,也都要耗费好几个月执行。长此以往,企业达不到既定的发展目标,也没有足够...
2016-12-26 16:00:09 哈佛商业评论首页 点击:2307 评论:0
谁都会有压力,知己知彼你就是赢家
无论你多么勇敢、多么聪颖,或者多么努力地工作,都会有被压力压得喘不过气的时刻,这时你的情绪就被触发了。触发情绪的是那些让你下意识反应的东西,而这些下意识反应或许并不是你在特定情形下最好的反应。 当你的情绪被触发,你的大脑就被情感掌控。你体内充斥着肾上腺素、皮质醇,大脑的逻辑部分暂时性关闭,正如神经递质与荷尔蒙保护我们免受来冻僵、打架或者飞行的冲击。你失去了解决问题、做决策与理性思维的能力。 当...
2017-08-17 13:41:09 哈佛商业评论首页 点击:396 评论:0
推崇男子气概领导力就是对女性的忽视
6年前我写过一篇文章,认为领导层中女性少并非因为女性不愿意“精益求精”或领导能力不足,而是因为现有机制未能有效淘汰不称职的男性。当时的文章已成为《哈佛商业评论》热门之一,文中我认为必须提高对男性的标准,而不是降低对女性的标准。文章触动了一些神经,而且影响力还在扩大。 从那时起出现了一系列典型的领导事件——从特朗普崛起和全球民粹主义复苏到反性骚扰的#metoo运动扩散,再加上男性领导人傲慢态度盛行...
2019-04-04 18:11:08 哈佛商业评论首页 点击:1211 评论:0